生鲜死亡潮，每日优鲜却要做下一个京东,本论文可用于京东论文范文参考下载，京东相关论文写作参考研究。
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做生鲜电商这一行就是站在刀尖上起舞.
每日优鲜是一家初出茅庐却跑得很快的公司.上线至今16个月,已经走到了B+轮,并且宣称月销售额突破1亿元,平台复购率达到80%.更令人惊讶的是,今年7月,每日优鲜宣布已在北京市场实现单城盈利.要知道,这在生鲜电商行业可是一个罕能实现的目标.
现在每日优鲜想做的是即时性需求的自营业务,他们的目标,就是希望成为生鲜领域的京东.
2016年3月,完成B+轮融资的每日优鲜宣称要覆盖30个城市,但因资源不支持快速扩张,其中有24个城市是次日达,而次日达的用户体验并不好.最终每日优鲜做了一个痛苦的决定,砍掉20个城市的业务,集中精力把北上广深等地做透.
这个决定直接导致每日优鲜6月份销售额出现较大幅度下滑,不过随着加快核心城市站点建设、商品开发等,7月份情况得到改观——数据环比增长70%.
打算怎么成为生鲜领域的京东?答案是,不烧钱,不做高溢价产品,在不断复盘变化的基础上稳扎稳打.
曾斌并不排除某些阶段需要钱,但他认为这个生意模型的盈利性得是能算得出来的.在基础建设和平台服务很好的时候,烧钱加速成长和扩张是可以的,但把钱用在“放烟花”上就是有问题的.
而且曾斌还认为,高溢价产品在生鲜电商平台更是行不通的.他解释说,褚橙只是一个黑天鹅事件,只有低频的东西才能卖出高溢价,农产品零售是一个高频、高性价比的生意.生鲜有3万亿的市场,中国生鲜电商的市场渗透率只做到了3%,生鲜电商领域假以时日,一定能成长出下一个京东.
结论：关于本文可作为京东方面的大学硕士与本科毕业论文京东论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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