基于BIM技术项目成本管理,本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本管理论文参考文献：
摘 要 项目成本管理是每个施工企业目前面临的重大问题,BIM技术的广泛应用为项目成本管理提供了技术支持,施工企业只有深入学习BIM技术,全员、全程高效利用BIM技术有效控制项目成本,才能不断降低项目成本,增强企业的核心竞争力.
关键词 BIM技术 项目成本 成本管理
近年来,建筑市场竞争日益激烈,特别是市场机制、招投标体制不完善,致使投标单位为了获取工程项目投标报价价格偏低,甚至低于成本价,造成中标价偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存与发展.特别是造价信息不可靠是目前我国建设工程项目成本管控中普遍存在的问题.BIM作为一种变革性的生产工具能很好地填补这些二维图纸的漏洞,因此引入BIM技术改善成本管控十分必要.
一、建筑行业项目成本管理的现状
建筑行业的竞争日益激烈,项目利润偏低,有的企业项目甚至于处于亏损状态,这主要是由于企业使用粗放的管理模式.项目成本管理牵涉的部门较多,需要预算、仓库、施工、后勤、财务等岗位协同分析,汇总数据才能汇总出项目成本,但提供的数据滞后,达不到控制的目的.对于大型项目,每一阶段牵涉大量人力、材料、机械且工程进度紧,项目部人员应付进度都应接不暇,项目成本统计就成了奢侈品,成本控制也就束之高阁.一旦发现项目亏损,要么是亏损很严重或已经处于收尾阶段,已回天乏力.企业要增强核心竞争力实现跨越式发展,就必须改变管理模式,而基于BIM的精细化管理就成了施工企业的变革趋势.
BIM（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息.BIM的特点有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性、造价精确性、造价可控性.住建部发出最新指示就是把BIM技术列入政绩考核,可以看出近年来国家对BIM技术越来越重视.建筑企业加快应用BIM技术是战略,而不是应付.但有的企业迫于业主倒逼、竞争倒逼、政策倒逼等原因被动接受BIM,没有发挥BIM的作用,反而因BIM技术的投入增加项目成本.
二、建筑行业项目成本管理的意义
(一)项目成本管理全员参与
项目成本管理不仅仅是财务成本管理,而是管理会计中的成本管理,它是需要全体人员全过程参与的成本管理,企业需要调动每个员工的成本意识,加强成本控制,让员工按照自己的业务分工各负其责.成本控制既要依靠各部门、各单位的共同努力,又要由各部门、各单位共享降低成本的成果.只有大家齐心协力发挥主人翁精神才能使整个项目成本最低化、利润最大化.
(二)项目成本管理涉及项目全过程
建筑施工企业项目成本管理,是一个从工程投标竞价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料采购环节、现场施工工序、部分分包费用、各项管理费用、竣工验收,直至竣工结算完成为止的全过程管理.项目管理是一个系统管理,项目管理作为建筑施工企业管理的基石,是打造企业品牌的平台,是企业利润的源泉,是社会再生产的关键环节,而项目的成本管理必须作为项目管理的主线来抓.
(三)有效控制成本是企业获利的前提
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一,研究施工项目成本控制的有效方法,其目的就是让建筑企业可以在激烈的市场经济竞争当中取胜,因为施工项目成本是否准确客观对企业财务成果和投资者的效益影响很大.成本多算则利润少计,可分配利润就会减少,反之,成本少算则利润多计,可分配的利润就会虚增而实亏.所以,只有科学合理地控制成本的投入,使得资源得到最大化的利用,企业才能使收益大于成本并最后获得盈利.有效控制成本可以合理制定建筑施工成品的价格.建筑施工过程中,其实就是商品生产的一个过程,这既包含活的劳动,也包含物质的消耗过程,建筑企业为了在此过程中获利,就必须合理地计算生产过程中所需的成本价格,这样才能进行行之有效的投资.此外,企业可以利用产品成本这一综合指标,有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用,使生产消耗降到最低,以取得最好的经济效果.
三、建筑行业项目成本管理中BIM的应用价值
(一)项目施工前的成本预算
BIM造价精确性高,搭建完成的BIM模型直接统计生成主要材料的工程量,辅助工程管理和工程造价的概预算.企业可以在开工前精准预算成本、需要的材料量、人工工时等,企业可以根据中标价提出目标利润,然后制订出项目成本方案,细化到各专业,各专业人员根据自己的专业细化分析项目成本,提出各项合理合规的方案.首先进行税务筹划.确定该项目是适合简易计税还是一般计税,分包适合专业分包还是清包工,劳务是选择劳务分包还是劳务派遣等.其次材料的采购.对于一般计税项目,材料成本占比较大,且收到的专用*进项税额可以抵减应交增值税额,在材料询价、招投标、签订合同时都要考虑增值税问题,不要一味地认为增值税专用*税额越高越好而选择高成本的材料供应商.材料的付款方式不仅影响项目成本而且涉及公司的资金筹划.再次分析可能出现的风险,通过签订合同、购买保险等进行风险转移,项目部的各项规章制度实行风险规避.
(二)项目施工中的成本控制
一是虚拟施工、有效协同.BIM最直观的特点在于三维可视化,施工企业可以利用BIM的三维技术进行施工模拟,随时隨地将施工计划与实际进展进行对比,同时有效协调,施工方、监理方甚至非工程行业出身的领导都对工程项目的各种情况了如指掌.结合施工方案和现场视频监测等进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的损失,降低建筑质量问题、安全问题发生的概率,减少停工、返工和整改等情况.二是精确计划、减少浪费.相关部门在每一施工阶段企业可以利用BIM技术快速准确地获得工程基础数据,制定精确人才计划,大大减少资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支持,为降低项目成本提供很好的指导.三是快速算量、有效管控.BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取,自动计算工程实物量,通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多项对比,可以有效了解项目运营是盈是亏、消耗量有无超标、进货分包单价有无失控等问题,实现对项目成本风险的有效管控.
(三)项目施工后的成本控制
项目施工结束后项目部的剩余材料及办公设施,在估计其现值、拆装费搬运费后,尽快处理或转移新工地继续使用,减少保管费用或因保管不善毁损而失值.劳务用工尽快清退减少用工成本.退回一切可以退回的押金,准备好资料尽快验收结算,及时回笼资金,降低应收账款的机会成本及坏账成本.核对实际成本与BIM技术预算的成本,找出差异,分析原因,总结经验,为下一个项目的成本控制提供帮助.
由于BIM模型蕴含着大量的工程信息,应用BIM系统平台,可以使与工程有关的更多功能得到开发应用.BIM是对建筑进行全生命周期的数字化管理的软件,它在建筑物的设计、建造和运营管理的全生命周期内具有重要的应用价值.企业要发展,就必须顺应时代的发展,只有运用好BIM技术,降低企业成本,才能创造更多的价值,才能在建筑市场拥有一席之地.
（作者单位为广东省工业设备安装有限公司）
结论：适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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