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作为一份商业杂志,我们的报道重点总是那些明星公司.我们写过华为与联想在手机领域的沉浮,也写过微信与支付宝在支付领域的争斗；写过摩拜和ofo的诞生,也写过滴滴和Uber的合并；写过微软如何东山再起,也写过雅虎北京研究中心的解散.
在这么多的公司报道中,我一个最深的感受是,商场如战场这句话,一点都不空.尤其在瞬息万变的互联网时代,稍有不慎,就可能折戟殒身.有些公司在遭遇危机之后,便一蹶不振,以致没落；而有些公司则能够奋力自救,重振河山,并且胜过往昔.对比之下,令人感慨.
我们写过的上一个令人印象深刻的公司是微软.一个市值数千亿美元的庞然大物,一个“垄断”型的企业,但在前任CEO鲍尔默的糟糕领导下,从Bing到Windows8到Windows Phone,一个接一个的挫折,让微软每况愈下.
微软的一些失败,让人惋惜的同时,也让人错愕.比如Windows Phone的失利,一个重要原因是微软推出的新手机系统,都和上一代不兼容.比如,WP8架构与WP7不兼容,买了WP7手机的用户无法在原有设备上升级,必须选择不升级或者换手机；同时,每次WP系统迭代,开发者们必须重写App,相比之下,iOS每次系统迭代,开发者们一般只需要修改App里新出现的bug.
简直匪夷所思,对吧?在这一期里,我们写了WP手机之死,回顾了微软是如何一步步亲手将WP手机致于死地的.
但估计谁也没想到,萨提亚·纳德拉这个印度裔的微软“老炮儿”,在接手微软之后,通过内部文化重塑及业务架构调整,竟在短短两年多时间里,便率领微软东山再起.微软面貌焕然一新,市值时隔17年后重回5000亿美元上方,成为全球第三大上市公司.
微软在如此短的时间内重新崛起,称其为商业史上的一个奇迹,似乎也不为过.而这一定被很多公司尤其是和微软一个级别的大公司所艳羡,比如英特尔.我们这期的封面文章,就是《英特尔走向转折点》.
我們暂且不列举英特尔的财务数据,先看一段话：
英特尔创始人之一戈登·摩尔告诉世人,拿第一代Intel4004处理器与今天的14纳米芯片比较的话,后者性能提高了3500倍,能耗降为九万分之一,价格降为六万分之一.而假若其他行业以摩尔定律的速度进行创新——性能每两年翻一番,现在,只需一加仑汽油,即可行驶相当于地球和太阳之间的距离；只用一平方公里土地,即可养活全部地球人；太空旅行速度可以提升至300倍光速.
当我读这段话时,是被震撼到了的.可能需要再过很多年,我们回顾历史时,才会意识到,英特尔的CPU,就像曾经的蒸汽机和发电机一样,给人类带来了多大的进步.
然而,即使是英特尔这样的公司,在近年也陷入了危机——完全错失了移动平台时代.2010年,英特尔还占据整个半导体芯片市场80%多的份额,到2016年第二季度,其份额仅剩14.7%.2017年夏,三星半导体业务营收158亿美元,高于英特尔的147.6亿.哪怕现任CEO科在奇上任之后做了诸多努力,仍然无力回天.根据英特尔传奇CEO格鲁夫的观点,英特尔无疑遭遇了一次重大“战略转折点”失利.
值得庆幸的是,科在奇的前任CEO欧德宁是个会赚钱的主,他任CEO的8年间,英特尔的利润超过前几任CEO创造的利润总和.这无疑为英特尔打下了一个扎实的家底,让科在奇有足够的缓冲和腾挪空间.在数年摸索之后,科再奇找到了英特尔的下一块领地：数据.
大数据时代正在到来,一切数据的根基,都是运算.而这恰恰是英特尔的看家本领.我想,我们有足够的理由相信,英特尔这一仗,有很大的把握会赢.
正如格鲁夫所说,你可以是战略转折点的承受者,也可以是它的引发者.这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度,也同样有可能标志着没落的开端.
翻译成尼采的话,那就是,但凡不能杀死你的,最终都会使你更强大.
——胡刘继
结论：关于本文可作为相关专业但凡论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文但凡造句论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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