小鬼难当家,本文是一篇关于小鬼论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
小鬼论文参考文献：
被过度美化的职业体验概念,被极度夸大的投资回报比,被忽视的核心体验设计等导致儿童职业体验馆行业在一片红火中,却出现品牌倒闭潮.
2015年6月5日,一个普通的周五下午.
*局里两个第一天入职的新人,在老警官的带领下*犯罪嫌疑人,一个问话,一个作笔录；这时候,街上的消防车鸣着笛呼啸而过；旁边的医院儿科病房里有一台手术正在紧张地进行；那边,几名空姐推着小车给乘客们分发食物；而披萨店的师傅们也已经做好了饼坯,准备调味、上烤箱等
这一切,并非日常生活的真实场景,而是北京蓝天城儿童职业体验馆中,小朋友们在玩的“过家家”.
“目前国内儿童职业体验馆已有约200家,但像蓝天城一样实现盈利的却不到一半.”儿童体验馆全案设计运营商睿联嘉业董事长郭蓉晖说.
2010年至2014年,国内掀起了一股投资兴建儿童职业体验馆的热潮.但是视觉联盟儿童商业地产研究中心的统计数据显示,2009年至2011年开业的场馆,淘汰比例高达50%,淘汰时间基本在1年半以内.倒闭的不断倒闭,投资的又不断拥入.这种奇怪的投资循环现象,一度成为近年商业地产、旅游地产和儿童娱乐投资领域最热门的事件.
人流发动机猜想
“10个投资人里,9个人会觉得儿童职业体验馆项目一定挣大钱.”蓝天城董事长李敬东告诉记者.
支撑资本作出这个判断的依据是,中国儿童产业研究中心的一项调查结果显示,目前80%的家庭,儿童支出占总支出的30%～50%,孩子的消费已经成为家庭消费的最大支出之一.而针对3～15岁、以儿童成长教育为主题,且能够寓教于乐的职业体验馆,最受家长欢迎.
另一个重要背景是,过去几年全国城市综合体和购物中心总量过剩、同质化严重.为在短兵相接的市场竞争中获胜,并抵抗来自电子商务的冲击,商业地产项目纷纷引入体验式业态.
其中,儿童职业体验馆被寄予“人流发动机”的厚望——既能覆盖商业场馆上万平方米空间,增加人气,也能带动零售、餐饮和其他休闲服务项目的消费.
同时,对地方政府来说,几乎没有哪个项目能像儿童职业体验馆这样,既有商业价值又有社会、教育意义.
如同一块诱人的蛋糕,世界首家儿童职业体验馆“趣志家”于1999年在墨西哥创办之后,十年内扩张到全球.2008年,国内第一家儿童体验乐园杭州Do都城一经开业,迅速引来地产商、各地政府、教育机构的广泛关注.
国际金融危机之后的2009年,国外放缓这类场馆建设的时候,中国却在房地产业大发展的带动下,进入儿童职业体验馆的建设、开业热潮.
2012年,由于一线城市竞争激烈,该类场馆转入三、四线城市,体量从500平方米到20000平方米不等,遍地开花,使得中国成为世界上儿童体验类场馆数量最多的国家.
“眨眼功夫就饱和了.”已于2013年5月倒闭的北京宝贝当家儿童职业体验乐园原总经理季忠平,在2011年接受媒体采访时曾如此感慨.
“低等”职业与“高等”成本
国内体验馆多以日本“趣志家”的模式为蓝本,“有的模仿得像,有的则不伦不类,设计上有很多不符合规范的地方.”李敬东说.
郭蓉晖也认为,国内场馆多是“土鳖”加“土豪”的混合,“一建出来就已经落后了,缺乏文化,也缺乏经济拉动力.” 当国外的孩子以高科技模拟医生的手术过程时,国内尚在以假人代替.与真实世界相去甚远的体验设备让职业体验失去核心价值,所谓的体验基本流于形式,也造成了各个体验馆体验项目相互“山寨”,最终趋同的现象.
在这背后,很多投资人对真正的市场环境并没有认识,有的企业甚至在经营红火的体验馆门口数人头核算出利润,然后就拍脑袋开店.之后,选址、设计、经营等各个环节问题不断.而总结在过去6年间的教训,成本控制差被认为是这个行业最大的问题.
首先是租金.为了抢占“风口”,“有些儿童职业体验馆的租金高达每天每平方米两三元,属于跟商业地产商谈判失误.”李敬东说.
其次,被忽悠购买的高价设备成为儿童职业体验馆收回成本的最大障碍.
曾有投资人爆料,在建馆时,自己采购了两种当时被炒得比较热门的儿童职业体验馆体验设备：飞机和潜艇.飞机的采购价格高达30万元,潜艇也高达26万元.没想到3个月后,旁边又出现了一家儿童职业体验馆,同样采购了飞机和潜艇这两个大型体验设备,采购价却比她当时整整便宜了20万元.这位投资者算了笔账,即使她的场馆支撑着运营两年也赚不回来这差价.
中国儿童产业研究中心主任张远萌曾做过一个估算,假设体验馆门票净收入每人100元,要维持一个8000平方米场馆的日常运营,需要每天有700名儿童入场.而周一至周五的客流难题,至今难以*.
与国外鼓励体验式的教育理念不同,中国学校管理严格,学生的时间留给辅导班的更多.蓝天城开业初期曾有一天3名顾客的记录,收入650元.
那么中国家长们,是否真心认可儿童职业体验馆呢?国内的职业设计大都偏重智力型,这与国外有很大的区别.国外像管道工、木工、消防员等基础劳动职业很受欢迎,在中国却受到冷遇.相当一部分的家长认为这是“低等”职业.但是如果砍掉这些“低等职业”,那些“好”的职业又显得体验馆的选择太少.
国内调研发现,来儿童职业体验馆体验的孩子,其年龄段基本在5岁到9岁之间,年龄小于5岁的不知道职业体验怎么回事,年龄大于9岁的孩子嫌职业体验幼稚.所以国内有主观意愿来儿童职业体验馆体验的孩子,超过10岁的很少,这等于就将客户群压缩掉了很大的比重.
在日本和韩国,儿童职业体验馆客流明显高于我国.有业内人士分析这是标准的水土不服现象,其在日本调研发现,日本家长很少将“学习好,工作才能好,赚钱才能多”等成人世界观灌输给15岁以下的儿童,所以在日本即使孩子到了15岁,也愿意去体验儿童职业体验.
针对这样的现状,业内通常的做法是利用学校资源去组织团队体验,比如学校的春游、安全教育活动等.但在国家一再禁止教育部门乱收费和家长的反对呼声中,这样的设想也很难实施,即使实施,团队买票收入也难抵消收回运营的人员和水电成本.
儿童职业体验馆“+”什么
相对国内儿童职业体验馆的困境,行业鼻祖“趣志家”却能做到开业即收回全部投资——场馆内有几十家大企业做品牌植入,据称有的品牌一年入驻费就达三四百万元人民币.
这或许是一条值得探索的出路.晋城米粒儿尝试植入的晋城银行就很成功.晋城银行入驻体验馆后,马上发放了信用卡、儿童存蓄产品、银行保险产品等一系列产品,销售额同比提高2倍以上.按照此逻辑,汽车4S店、保险公司、消防安全设备店、航空公司等,均可与体验馆联手.不过,双方合作的利润分成情况不明.
蓝天城也有类似的品牌合作方.其中每年合作费用达100万元的奔驰,在场馆内设置了儿童道路安全教育的内容,基本就是一项公益投入.
然而,像蓝天城们这样能获得品牌合作的毕竟是少数.
睿联嘉业的研究报告显示,国外儿童职业体验馆门票和品牌植入收入各占40%,衍生品及周边消费占20%,而国内90%的收入依靠卖门票,品牌植入仅占6%,衍生品几乎为零.即是说,国内的场馆盈利来源、模式单一,只以门票为主.国内儿童职业体验馆已历经数次浮沉洗牌,如今已经到了不得不转型的地步.
正在日本考察的郭蓉晖,坚信体验式商业是实体商业上唯一能抗衡互联网的模式.她正准备联合日本老年产业相关企业,打造“老少配”的新型商业模式；董事长做房地产开发出身的上海星期八小镇,目前放缓了儿童体验园的扩张步伐,下一步准备往上游开发的方向走；而李敬东则正在全国挑选加盟商,准备扩大先发优势,在今明两年开出十家左右的蓝天城.
“我4岁的小孙女有次在坐电梯的时候告诉我说,火灾的时候不能坐电梯,说是在蓝天城玩的时候学到的,那天我太高兴了.”他说,在这个热闹背后满是凄凉景象的行业中,这是最让人有成就感的时刻.
结论：关于小鬼方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关akaimp小鬼富二代论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
小鬼当家
寒暑假是我最开心、最快乐的时候，因为爸爸妈妈上班了，我一个人当家做主，做完作业后可以为所欲为。假期里我学会了做饭，也学会了给玩偶洗澡，还会擦地。
小鬼来当家
今天，我和妈妈换一换角色，我来当妈妈！拿着妈妈给我的一天所有开销的钱，我要计划着怎么花。首先，我拿着钱去买菜，要买三根黄瓜、一个西红柿、两个蛋。
小鬼当家烦恼多
《小鬼当家》看起来让人捧腹大笑，可到了现实却成了最低级版的！我是小鬼我当家，我的当家记却是这样的：“叮铃铃，叮铃铃”，这该死的闹钟又在那儿吵了。
如何努力解决社会保险费收缴难问题
摘要：社会保障制度在实际应用的过程中影响着人们群众的利益，对于提升我国经济社会全面发展和构建社会主义和谐社会起很大的作用，并且越来越受到人们的关。