瞄准了书店出版社,这是一篇与瞄准论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
瞄准论文参考文献：
>> 中信是中国很少见的既有出版业务也有书店渠道的公司.当它将内容包装成不同产品形态时,它的书店渠道也有了更多可能性.
中信出版集团正在发生变化.
2018年1月,中信出版集团董事长王斌出席了一场新闻发布会.在这场发布会上,中信重新提出了自己的定位,也标志着它从出版公司向知识服务商转型,中信将其描述为：“从单一知识产权运营商向综合文化服务提供商进化,为转型中的中国社会提供知识服务和文化消费”.
一直以来,图书出版与书店零售都是中信最重要的生意.证监会披露的中信招股书显示,从2014年到2016年间,图书出版与发行业务在中信的营收中占比70%左右,书店零售占30%左右.
中信也是中国少有的既有出版业务也有书店渠道的公司.由于之前中信集中出版、销售经管类书籍,与之匹配的是机场书店的销售渠道,两者都偏向商务人群.
10年间,中信已经配置出自己的书店渠道.中信出版社开启“中信书店”是在2008年,那时正是民航业的黄金期,飞机上还上不了网,中信书店瞄准了那群想在旅途中打发时间的人.同年秋天,第一家中信书店在大连周水子机场候机楼开业,2013年,中信书店的发展进入鼎盛时代,在全国拥有137家机场书店.
内容与渠道之间有了更好的结合,但扩张租金昂贵的机场书店也让中信付出了高亏损的代价.直到2015年,王斌接受媒体采访时表示,中信书店仍处于亏损阶段,金额达几百万元.事实上,低利润是机场书店普遍面临的情况,而且这个市场的竞争依然在加剧,汇智光华、逸臣文化等机场书店都是中信的对手.
2016年年底,中信书店与首都机场为期3年的合同到期,在新一轮竞标时它未能中标,因此于2017年1月关闭了首都机场T3航站楼的12家书店.到2017年,中信的机场书店已经减少至62家,关店成为止损的直接办法.中信出版解释说,关店是“出于书店业务整体战略布局及实际经营情况”.
中信书店也提出了新定位—以智能化服务为依托,建立以各类图书销售为主,同时涉及互联网创意产品、国际优质文具、生活杂货、*和装饰、家庭生活集市、运动产品等丰富内容的新业态店面.
这就要求中信在城市中建立新的空间,增加新的内容与消费产品.为此,中信选择了一条更快速的方式—成立合资公司.2017年,中信出版集团与泰国正大集团合资组建新的咖啡品牌“正信咖啡”,同时与日本茑屋书店母公司CCC合作,共同组建中信出版日本株式会社,新的合资公司将承担中日两国书籍出版、发行以及授权业务,还计划涉足旅游业务与文化活动的企划、运营.
新产品与新内容的加入可以帮助中信书店迅速完成升級,中信也进一步明确了书店在不同消费场景的不同定位.针对城市人群在工作、休闲、出行方面的需求,中信分别在高端写字楼、大型商业综合体、机场等区域设置了城市商务生活店、城市文化体验店、大型主题店、交通枢纽店等多种店面.
其中,城市商务型书店以写字楼客群的需求为出发点,更像是一个茶歇空间与文化便利店的概念；城市文化体验书店则以文化消费需求为出发点,是一个文化空间概念；大型主题店更多是通过全球采购,展示最新的生活与技术产品,用数据驱动销售；交通枢纽型书店将会是对机场书店的升级,从书店变成“商务文化综合服务的入口”.
与书店端变化同步的是出版业务.除了稳定的经管类书籍,中信还在开拓新的品类,在童书品类中设立了“小中信”品牌.更重要的是,既然定位为“知识服务商”,诸如课程、知识付费产品、有声书、电子书等都将集中在中信书院App上,集中面向C端用户.
当出版社只生产图书时,它只能为渠道提供图书这一种产品,而当它将自己的内容包装成不同产品形态时,渠道端也拥有了更多产品种类与更多销售的可能性.
按照计划,中信出版在未来3年将建设180家城市生活店与3家主题店,并延伸至活动、论坛、艺术、学习、餐饮等文化服务领 域.
结论：关于瞄准方面的论文题目、论文提纲、瞄准望远镜论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
出版社转企改制后图书成本控制途径分析
摘要：随着出版社的改制转企，原有的计划经济体制下的图书成本核算方式已不能适应当今时代发展的要求。面对越来越激烈的图书市场竞争环境，以及新兴互联网。
出版社业绩考核关键
业绩考核是现代企业制度的重要组成部分，也是企业管理中必不可少的手段之一，企业通过一系列定量或定性的方法，对员工的工作成果以及其对企业做出的贡献进。
音像出版社资金流和内部控制关系
摘要：资金流作为反映企业市场竞争能力，决定企业生产经营效益与效率的重要因素，在企业现代化建设与可持续发展中占据重要地位。从资金流、内部控制相关概。
互联网冲击下实体书店战略转型
互联网对传统出版已经形成巨大冲击，传播媒介日趋多元，人们对精神文化产品的需求、消费习惯已发生了巨大变化，传统实体书店陷入商业模式失灵、消费乏力不。