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绩效考核论文参考文献：
现如今,随着社会主义市场经济的不断深入发展,为我国企业的发展提供了巨大的机遇和挑战.在这一趋势下,很多中小企业随之兴起,不仅为当前的市场经济注入了活力,更是在一定程度上加强了同行业企业之间的竞争力.因此,如何提升企业的竞争力并为企业员工提供一个广阔的晋升和发展空间是当前我国企业所要面临的主要问题.鉴于此,本文着重分析研究了绩效考核应用在企业人力资源管理中的重要性,并对此提出了几点优化策略,旨在为我国企业的发展提供帮助.
一、绩效考核的概述
绩效考核主要是在企业内部人力资源管理中经常用来对员工进行管理的方法,其目的是为了进一步的提升员工的工作积极性,并规范员工的日常工作行为,包括出勤、请假、加班编制上报等,从而更为专业的对企业员工进行管理,以此来更好的为企业的发展效力.因此,绩效考核主要是以企业目前的战略目标为基础,对员工今后的工作以及业绩进行进一步的指导,是员工可以更加清楚的认识到自己的价值,也有利于为企业留住更多人才.绩效考核作为人力资源管理中最为重要的一个环节,包括全方面绩效考评、目标管理考核、关键绩效指标考核以及平衡记分卡考核.若是按照不同的标准进行划分的话,绩效考核分为定期和不定期考核,定期考核指的是在规定时间内对和员工进行系统的考核和评价,不定期考核主要指的是对员工的工作表现进行临时的抽查.若是发现问题也可以对其进行及时的解决,从而更有利于员工的工作积极性的提升.
二、绩效考核应用在企业人力资源管理中的重要性分析
企业在经营发展中离不开企业内部员工的配合和参和,提升员工的工作积极性以及工作效率可以在最大程度上提升企业的整体经济效益和市场竞争力,因此,在企业内部进行完善且合理的绩效考核势在必行.首先,有利于提升企业的整体管理水平,合理的绩效考核可以更好的衡量员工的工作水平和积极性,并对员工对企业的付出给予一个应得的回报,致使员工可以的听从企业的安排也有利于企业的统一管理.其次,进行绩效管理有利于优化企业资源配置,由于我国企业内部的绩效考核可以对企业内的重要指标进行量化,并具体到每一位员工的身上,从而更好的激励员工的工作积极性.进行完善且专业的绩效考核可以从企业的各个角度来提升其的发展水平和经济效益.最后,绩效考核有利于积极响应可持续发展战略,企业若是想长远且高效的发展下去,必须要做到和时俱进,并积极响应国家的号召,进行合理的预算管理可以有效的对企业员工的业绩表现以及公司的发展情况进行总体性的评价,并保证企业的总体和各个部门的之间的利益关系相互均衡,从而促进企业的协调发展.因此,在企业内对员工进行绩效考核不仅可以提升企业的经济效益,更能提升企业的综合实力并在激烈的竞争中脱颖而出.
三、绩效考核应用在人力资源管理中存在的问题.
(一)绩效考核机制不完善
我国企业内部人力资源管理中的绩效考核机制不完善不利于企业的进一步发展和扩大.由于企业内部员工的工作积极性以及工作效率对于企业的进一步发展和壮大起到决定性的作用.而绩效考核又可以更好的规范员工的工作行并促进员工的工作效率的提升.但是,当前我国企业内部绩效考核机制不完善,主要体现在对员工的工作没有进行系统且科学的规写作度,甚至很多新兴的中小型企业尚未对员工的考勤和离职进行较为规范的管理,员工在入职之后也没有得到相应的入职培训和具体的职业生涯规划,致使很多员工无视企业的绩效考核管理机制,也没有得到企业正规的培训和管理.长此以往,员工会在一定程度上对工作产生懈怠心理,从而不利于企业经济效益的提升.
(二)绩效考评标准不客观
当前我国很多企业在进行绩效考核时由于没有过于客观的考评标准,致使很多对很多员工的工作评价出现一定的歧义.例如,一些员工在当月仅仅有一次迟到的时候便被扣了满勤奖,而一些员工经常迟到也是仅仅扣了满勤奖.绩效考核的标准并不客观和理性会导致员工对具体的考评标准产生怀疑.和此同时,很多企业对于绩效考核的评价标准都过于单一化,采用的评价指标也处于描述性评价居多,还会加进考评者的主观感觉,致使实际的考评标准缺乏一定的客观性.
(三)绩效考核过程结果不透明
当前在企业人力资源管理中在进行绩效考核时并没有更好的做到公平公正公开,致使员工比不过不能更直观的对考评的过程进行了解,这样的绩效考核在形成之后也不利于员工进一步 的服从.和此同时,在我国部分新兴的中小型企业来讲,由于企业兴起时间较晚,内部的部门和整体的管理体系尚未完善,往往是由企业领导负责绩效考核的.在进行绩效考核时,领导会对其注入过多的主观意识,不利于整个绩效考核的公平性.在进行绩效考核的过程中,很多员工并不能直接的参和,而是只能被动的听从考核结果,对于实际的绩效考核结果只能服从,这样不利于员工的工作积极性的提升.
(四)考核人员的整体工作能力有待提升
当前我国考核人员的整体工作水平以及个人素质有待的这一因素不利于绩效考核的顺利开展.主要体现在以下两个方面.其一,我國企业内部的部分考核人员都是刚毕业的大学生或是研究生来担任考核人员一职,由于缺少了一定的工作经验和社会阅历,并不能更好的参和到人力资源管理工作中.和此同时,这些考核人员并不能更好的了解到自己的职责,也没有对实际的考评内容进行一定的了解,从而在进行绩效考核时,往往会出现一定的问题,并主要体现在和员工之间的沟通不畅,管理不够客观等方面.考核人员的个人工作能力不足,并不能更好的承担起绩效考核工作,很容易丧失绩效考核的作用.其二,我国很多考核人员尚未对自己的本职工作给予一定的重视程度,甚至不具备良好的工作责任意识.致使很多考核人员在工作期间仅仅忙于自己的事,对于员工的工作表现以及卡钦情况并没有给予太多的重视,也不利于绩效考核的顺利开展.
四、绩效考核应用在企业人力资源管理中的优化策略
(一)完善原有的绩效考核机制
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绩效考核在企业人力资源管理中应用
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