蓝海战略看仓储行业基层员工招聘,本论文为免费优秀的关于蓝海战略论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
蓝海战略论文参考文献：
摘 要：随着仓储行业的日新月异,从事仓储管理相关的企业正处于快速发展阶段,企业的发展对基层员工的质与量的需求不断增加.随着招聘市场的供求失衡,企业之间相互争夺着有限的潜在员工资源,而企业吸引人才的方式却大同小异.在供小于求的现状中,招聘市场变成一片汪洋红海.本文在蓝海战略理论的指导下,以位于南京的A仓储公司为例,把招聘作为公司发展的一项基本业务项目,重新塑造招聘市场边界.
关键词：基层员工招聘；仓储行业；蓝海战略
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）03-127 -03
一、透过蓝海战略看人力资源招聘
(一)蓝海战略理论
W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅将当今的市场看成汪洋大海,这片海洋由红海和蓝海组成.红海代表已知的市场空间,市场边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的；蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会,在蓝海中游戏规则还有待建立.尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的,但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的市场边界而形成的.
(二)蓝海战略带来蓝海思维
蓝海战略从开拓蓝海的重要性到如何制定并实施蓝海战略,带来一场思维的创新运动.蓝海战略带来的蓝色思维,这种蓝色思维的本质在于价值创新的思考.通过蓝海战略的价值创新理论,可以充分认识到：价值创新不能简单的认为是产品创新、技术创新、市场创新,资源配置创新或是组织创新的一种.
(三)蓝海思维看人力资源招聘
人力资源招聘是人力资源管理中一个非常重要的环节.通过有效和成功的招聘、甄选与录用为组织获取高质量的人力资源,这是组织生存和发展的关键.
随着招聘市场的供求失衡,市场营销的观念理应被引入到招聘工作中.在市场经济社会中,商品已不单指实体或物质产品,劳动力、隐形的服务以及其他生产要素也成为商品.企业招聘人员,并对于其在一段时间内所发生有劳动行为付以一定的报酬,实质上,从营销的角度来看,两者之间发生了以交换为目的的行为.
在蓝海战略的引导下,企业可以把招聘过程看成是一种市场行为,将职位视为一种商品.在供求失衡的招聘市场中,企业需要进行招聘营销.“招聘营销”就是企业首先明确人才市场定位,立足客户（潜在员工）需求,通过提供职位和发展平台（产品）及其相关附加利益与价值,并开展一体化的影响目标客户的招聘服务活动,将这一系列利益与价值组合向目标客户进行有效的传递,与其进行价值的自由交换,以获得人力资源价值的过程.其主要目标就是通过确定客户的需要与*,传递比竞争对手更快更有效的招聘服务,进而吸引到更加更优秀的人才.
從A公司的招聘现状看,在公司业务发展的过程中,缺口最大的岗位为基层管理人员—监管员.
从胜任力素质模型看,A公司潜在员工需具备一定的物流及管理的基础理论知识,拥有细心、负责的特质,同时有一定的沟通协调能力.从A公司人才培养计划看,该岗位有两大的晋升渠道：管理通道及技术通道.在管理通道上,公司可以提供从单库负责人,多库的大组长,片区主任,以及竞聘成功的一系列管理岗位；在技术通道上,A公司提供监管员星级评定确定员工技术等级.
该岗位在招聘中存在明显的劣势：需驻外（一般驻外点远离市中心,比较偏僻）,工资处于市场低位水平.驻外的工作特点同公司仓储融资业 务紧密联系,业务性质决定了该驻外要求,改变地点驻外是不可能的.随着物价的不断上涨,员工对基本工资上涨的呼吁声越来越高,而A公司仓库工作量不饱和决定了实际的定薪,将员工的工资折算成实际小时工资,公司的工资水平并不低.因此,短期内进行薪资大范围浮动不符合A公司整体战略.综合所述：总体薪资不高,让以挣钱为目的的外出打工者放弃选择；驻外的要求让追求稳定的求职者不再关注.
A公司人力资源部招聘组的同事奔波于各大招聘市场,点击着各地招聘网络,招聘的基层员工人数时时满足不了业务开拓的缺口.在招聘数量得不到保证的前提下,可想而知质的水平大幅度下降.经过各种招聘渠道的数据分析,A公司发现校园招聘相对其他渠道能得到较多的适合人选.由于供小于求,基层员工的争夺战愈演愈烈,同行业、制造业等基层员工需求大户同时也将目光投向校园招聘,校园招聘又成为新一轮基层员工招聘的热点市场.
人力资料招聘的现状决定着公司必须快速要开启蓝海战略,将“招聘营销”这种蓝海思维引入到招聘工作中,从以往的守株待兔的招人态度转变为千方百计“主动请人”.
二、制定招聘蓝海战略
对现实招聘市场的状态有了清醒的认识,同时在蓝海战略的引导下,创新思维得到激发.公司需要通过招聘战略的创新完成企业的人才引进.从重塑招聘市场边界、超越现有招聘需求两个方面进行基层员工招聘的价值创新.
(一)重塑招聘市场边界
重塑招聘市场边界,摆脱基层员工资源争夺的竞争.针对招聘市场,运用蓝海战略六条路径框架中“跨越买方群体”及“跨越时间”对招聘市场边界进行重新思考与创新提高.
1.跨越买方群体.毋庸置疑,潜在的员工是招聘市场中的买方,企业千方百计提供更好更多的具有吸引力的因素获得这个群体.“更高的工资待遇”,“更好的上升空间”,这是招聘市场中叫卖的比较多的因素.“年薪10万聘销售,你是我的千里马吗?”“承诺三年做到总经理,你敢试一试吗?”等五花八门的招聘海报频频出现在各类现场招聘会上,然而这些招聘广告、招聘条件仅仅是面对招聘群体个人的.除了影响应聘个人的选择,公司能否从招聘群体身边有影响力的人出发,通过影响招聘群体身边的人带来更好的招聘效果.
公司基层员工应聘人员多为学生,校园招聘是目前最有成效的重要渠道.在校学生,老师对其影响甚远.根据不同学校的教学计划,学生从大二、大三陆续到各家单位实习,由于学籍在学校,学校仍对实习学生的安全负主要责任,学校再将安全责任划分到各个班主任,因此,老师对学生在单位的安全性是第一考虑要素.其次,老师期望学生工作稳定,工资按期发放,要求学校干预的投诉及其他意外情况少.因此需要更用心地把握就业推动老师的思想,争取老师对公司的认可,获得学校资源利用,如利用学校教室进行大规模的校园宣讲,宣讲时能邀请到学校有威望的就业老师发言.
结论：关于蓝海战略方面的论文题目、论文提纲、蓝海战略在线阅读论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
蓝海战略在中小型科技企业人力资源招聘应用
摘 要：蓝海战略是保持企业可持续发展的一种卓越战略思想，已经被很多企业成功应用于经营和市场营销领域，取得了良好的效果。中小型科技企业很难通过传统。
非标准住宿产业蓝海战略案例分析
摘 要：基于实证分析法和定性分析法，以小猪短租为对象，从蓝海战略的角度研究了非标准住宿产业的战略目标、供给需求以及价值创新点。本文首先阐述了非标。
挖掘蓝海战略打破游戏规则
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市。
基于实践视角下蓝海战略分析
摘 要：以超越产业竞争和实现价值创新为主要理念的蓝海战略，为当下企业经营开拓了一种全新的视角和思维方式。价值创新既是实施蓝海战略的目的，也是实施。