国企改革背景下财务管理分析,本文关于国企改革论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：目前经济全球化进一步深化,而我国现代化企业制度构架正处在构建初期,所以一部分企业采取的财务管理目前还存在一些问题.财务管理工作是国有企业管理工作的重要组成部分,它的管理质量影响着国有企业的发展,尤其是对于已经发展到一定阶段的国有企业来说,财务管理的重要性变得越发突出.本文通过分析国有企业目前财务管理工作存在的问题,阐述了如何能够在改革开放的社会背景下,进一步优化国有企业的财务管理工作.
关键词：国企；改革开放；财务管理
国有企业一直是我国国民经济的重要支柱,是国家财政的重要经济来源,一直控制着国家的经济命脉.而随着社会经济改革的不断深化,对于我国国有企业的发展起到了巨大的冲击作用.但是长期以来,由于一部分企业的监督管理工作不到位,以及对财务管理的认识了解有偏差,使得国有企业的财务管理水平并不高,影响了企业的发展速度.国有企业目前存在经营成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益下降等问题,加强国有企业的财务管理工作迫在眉睫.
一、国有企业财务管理现状
1.财务管理制度不合理
目前我国国有企业的内部财务管理制度存在着很多的不完善因素,例如一部分企业管理人员并没有严格遵守管理制度,自身凌驾于财务管理制度以上,在企业进行投资、销售等经济活动过程中大搞权钱交易,侵害了企业的利益,并造成了国有财产的损失.
2.财务风险管理不健全
面对改革开放的新市场环境,国有企业经营管理的财务风险也越来越大,但是一部分企业对于财务风险认识不足,没有引起重视,所以导致财务风险管理工作做不到位.近些年来很多的企业都参与了期货、金融衍生品、股票、委托理财等高风险的企业业务,这些资产流动幅度较大,导致了市场经营风险变大,国有企业资产减产因素增加,容易出现巨额亏空现象.
3.财务人员职业素质不高
很多国有企业的财务管理人员自身工作素养不高,所以对于多变的市场不能做到有效控制,自身具备的理财观念更新缓慢,理财知识相对欠缺,在財务管理工作上缺乏主动性和积极性,不愿意花时间去学习相关财务知识充实自己,缺乏了创新精神,严重阻碍了企业信息化、知识化理财发展目标的实现.
4.风险意识不强
在市场转型时期,风险理财是国有企业财务管理的重要学习课题,国有企业面临的财务管理风险主要有：信息披露风险、产品升级风险和财务信息安全风险.随着高新技术的不断发展,信息传递速度加快,所以企业财务管理在运行当中一定要确保信息和资金的安全,这是目前国有企业财务管理面临的新挑战.
二、面对改革背景如何加强国企财务管理工作
1.加大费用控制力度
在企业运行过程中需要构建完善的成本费用管理制度,在国有企业进行经济活动的前期、中期和后期做到有效监控,通过全面的预算管理和成本控制,把企业活动成本控制在预算范围之内,增加了费用的控制力度.根据企业的资金亏损问题,要充分的发挥出现有的技术、设备、财力优势,深化国有企业的结构改革,实现多样化经营模式.
2.开展财务精细化管理
在国有企业的财务管理中,制定有效的内部监控制度和科学合理的考评制度,能够有效地规范财务人员的日常工作行为,把不道德行为扼杀在萌芽状态.改革企业现有的财务薪资体制,结合财务绩效考核制度,对于专业水平高、责任心强的优秀员工进行奖励,体现出多劳多得的原则.精细化管理还体现在信息化技术的运用上,不断地完善资金管理系统和财务核算系统,优化国有企业的业务流程,增强企业财务管理的信息化,提高财务管理效率.做好预算精细化工作,进一步提高国有企业的经营管理水平,提升国有企业的市场竞争力,有了预算管理才能做到“有计划不乱”的工作原则,强化国有企业对于未来发展的把握力度.
3.加强财务管理人才培养
财务管理工作人员是直面企业财务管理工作的一线责任人,在财务管理工作中起着不可替代的作用,所以在企业的新职员招募中,应加强财务管理人才的引进,同时对于现有的财务人员进行专业知识、经营知识、管理知识的培训,保证财务工作人员既有熟练的业务能力,又懂得经营管理知识,把财务部门打造成为互动学习型组织,才能不断地适应当前改革背景下的经济变化.财务管理部门还要充分的利用投入产出法、量本利分析法和目标管理法等,把财务管理部门从简单核算型转变成为管理决策型.通过针对新形势下的会计制度进行学习,企业中的财务人员能够掌握新的财务管理工作知识,面对企业在新形势下遇到的财务问题,能够组织专业的财务管理人员实现自主创新,自主解决企业财务问题,为企业提供强有力的人才支持.
4.优化企业资本结构
改变原有的企业融资思路,指定“以项目贷款、中票、企业债为主导,一流动资金贷款和短期融资为辅助”的新融资观念,克服融资过程中的困难,优化资本结构,同时建立起相应的融资预警体系,加强国有企业的内部调控,防范融资风险出现.面对社会新形势国有企业还需要制定科学合理的企业财务管理目标,把企业的财务管理目标跟当下经济的发展形势相衔接,最大程度的降低市场经济变化为国有企业带来的财务风险.通过明确国有企业的财务管理目标,限制企业财务人员自行操作利润的随意性,规范国有企业的财务运行,明确的划分国有企业的收益性支出还有资本性支出两部分的区别,从根本上促进国有企业转型发展.
5.创新财务管理措施
面对新的社会发展形势,国有企业必须要转变财务管理观念,创新现代化财务管理新模式.加强财务管理部门还有企业其他工作部门之间的工作沟通和交流,保证企业下一步发展决策的科学性与合理性.在当前国有企业财务管理发展的基础上,创新财务公司组建方案,加强我国国有企业的资金集中管理,提高国有企业的资金使用率.通过财务管理把企业财力集中起来,重点发展国有企业的关键项目,充分的利用企业现有资金,提高资金使用效率.在强化资金管理的基础上优化资本运营,加强资本运营的监督和管理工作,提高企业的财务风险防范能力,才能不断提升国有企业的整体竞争力.
6.建立统一的信息化管理系统和制度
只有把企业进行信息化管理,才能做到精确有效的管控.首先结合目前国有企业的发展现状和企业自身的实际情况,建立起适合企业的信息化管理平台,在企业的运行中进行统一的信息化管理,从而实现企业对于各个部门工作运行质量的实时监控,帮助提高各个工作部门的速度和质量.同时,国有企业还要建立和完善现代化财务管理制度,把财务管理观念深入到国有企业运营中的每一个工作环节,保证国有企业财务信息的准确性和透明性.通过建设完善的财务管理制度,国有企业能够实现财务操作工作的规范性,帮助指导企业中的各项财务工作,让财务管理在国有企业中实现真正的管理价值.
三、结语
综上所述,随着我国经济改革的进一步深化,国有企业的管理职能会发生一些变化,所以企业的管理控制方式也要相应的发生变化,财务管控工作作为企业管理的重要手段,需要结合当前新的经济改革背景,转变传统的工作思想和管理方法,提高企业的财务管理水平,从而为国有企业的发展提供保障.只有这样我国国有企业才能面对经济全球化浪潮的挑战,实现我国国有企业生产经营的可持续发展.
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结论：关于国企改革方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关国有企业改革论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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