经济新常态下建筑业企业成本精细化管理实现策略,本文是一篇关于建筑业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：随着我国经济步入新常态,建筑业企业以往粗放型财务管理方法和形式已经无法满足当下企业发展需求,制约企业长远发展.在建筑业企业中,开展精细化成本管理工作,有利于降低企业经营风险,提高企业发展效率,促进企业高效发展.
关键词：经济新常态；建筑业企业；成本精细化；策略
引言
随着我国经济步入新常态,建筑领域带来全新发展契机,同时建筑业企业也面临新的问题,建筑市场竞争日渐激烈,建筑企业获得利益空间缩小.在这一发展形势下,企业要想实现自身经济发展目标,需最大限度减少建筑企业财务支出,减少材料和设备、劳动力等生产成本支出.优化施工期间不同材料和设备、劳动力等生产要素财务支出,研究出一套良好成本控制举措,使企业可以实现集约化管理目标,提高企业效益.
一、存在问题阐述
本质上来说,建筑企业是一个特殊行业,有其自身特点.建筑主要是在进行楼层建设、基础设施等任务,和城市化发展联系密切,建筑企业成本管理和其它企业较为不同.建筑施工企业在实际施工期间,成本支出涉及不同方面,包括建筑材料选择、设计图纸财务支出、设备和施工技术财务支出、客户满意程度、产品质量等方面、无形成本管理等,均是建筑企业成本管理内容.企业要想实现长远发展目标,必须需结合自身产业特点,做好成本管理工作.以往建筑业企业在实际管理工作,管理模式粗放,管理意识薄弱,管理工具和手段缺乏,影响企业精细化成本管理工作有序开展.
(一)建筑企业管理意识薄弱
通常来说,直接成本管理和间接成本管理是建筑企业成本的主要管理内容.直接成本是企业在施工期间,资源消耗全部支出和,其主要包括：材料支出、设备费用、人工费等其它直接形式支出费用[1].间接成本则是在建筑施工期间为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部施工间接支出,主要包括企业管理财务支出、现场管理财务支出、财务等间接成本费用.企业在施工期间,成本管理和施工企业自身经济收益联系密切,甚至会影响企业市场竞争力,和企业生存息息相关.由此可见,成本管理工作重要性,但是在当下建筑企业中,施工企业单位管理意识薄弱,和发达国家相比,存在诸多问题.建筑企业管理理念延续传统管理意识和理念,过于关注企业在施工前期和竣工期间验收,缺少对施工过程成本控.企业不同部门之间缺少交流和沟通,进而导致企业不同部门之间责任脱离[2].
(二)建筑企业管理工具和手段缺乏
从当下我国施工企业成本管理工作发展来看, 精细化管理工具和手段在当下企业管理中较为缺失.详细来说,其主要体现在以下两个方面.其一,管理手段落后.在我国成本管理方法起步晚,众多企业成本管理期间,过于依赖部门负责人员和财务工作人员,没有构建一个满足企业发展信息化管理平台,影响成本管理效率和质量.尽管一些企业构建一体化成本管理平台,但是其单纯针对本企业财务核算工作,没有及时延伸和拓展应用,导致企业无法及时获得成本管理信息.另一方面,管理方法过于单一.一些企业主要是在核算后,结合成本控制情况,对施工成本进行管理,没有站在全过程对成本管理,导致出现成本增加.
二、建筑企业企业成本精细化管理有效开展的策略
(一)全员化管理,全过程控制
企业在工程建设期间,把施工项目作为成本管理对象,对项目施工成本核算,对生产期间消耗不同生产资料产生货币价值,劳动人员创造经济价值等成本核算.为了做好施工成本管理工作,可以利用全员化成本管理方法,建筑企业全部工作人员参和到精细化管理工作中,提高整体人员成本管理意识.增强工作人员参和度,让其参和到成本预测、成本核算、成本考核工作中.在成本预测、成本核算、成本考核阶段工作,落实到每个工作人员身上,进而增加工作人员在不同工作环节,对成本管理工作关注度,提高成本管理质量.和此同时,项目组需树立成本管理目标,改变以往单一管理方法,变被动为主动,积极引导工作人员自主参和到精细化成本管理工作中,使全体工作人员提高成本管理意识.
对施工项目实行全过程成本控制,包括施工前成本预控,施工过程中管控,工程竣工后的绩效考核.具体来说,材料费用精细化管理、设备精细化管理、人工精细化管理,均需要利用精细化管理方法开展.
(二)创新管理手段和方法
首先,应充分引进信息化管理方法,对成本开展精细化管理工作.利用现代化网络技术,把精细化管理系统延伸到不同部门,扩展到企业不同部门.把具体目标分解,分解为各个小目标,分配到不同部门,不同具体项目中.把企业在实际发展期间,月度成本和季度精细化成本管理效果比较,掌握精细化管理实际情况,为企业后续精细化管理工作做保障.其次,企业结合施工项目结算和成本核算方法,利用科学现代化预算管理方法,结合精细化管理方法对成本管理,实现企业最大成本管理目标.
(三)精细化管理组织建立
构建科学、有效、完善精细化成本管理组织,结合企业发展特点,建立满足企业发展成本管理组织,确定组织机构形式,对组织合理分工,制作工作流程等.为了建立一个完善和全面项目成本管理机制,在构建期间,应该包含三个不同层次.这三个不同层次分别为：施工层、中级管理层、项目决策管理层.
首先,施工管理层是一线施工人员,包括施工管理组织人员、技术人员、操作人员、施工队等.依据分层组织划分职权,明确不同部门工作职责,处理好不同层间权利和义务关系,承担相应责任,利于发挥精细化管理最大作用.当然,在项目管理期间,做好考核工作,结合工作人员表现和业绩,给予其奖励或处罚,利于激发工作人员工作积极性.
其次,中层成本管理是不同专业工作人员、不同技术类型工作人员,在自身工作部门和岗位中,做好成本管理工作,站在不同方面对成本全面管理.精细化管理中间层次,是精细化管理组织中中心力量.
最后,项目管理决策层是在总体上,了解项目整体成本支出,对项目成本支出决策,决策层是整个项目施工管理的关键.
(四)保障体系建设
其一,详细划分建筑施工企业,精细化成本考核管理机制.具体来说,就是建筑企业需对自身精细化管理考核内容补充和完善.利用施工进度对成本比例预测.把预测到结果比较,了解企业当下发展形势,确定精细化管理实际进度.
其二,结合企业自身发展形势,建立满足自身发展和需求精细化管理奖惩制度,任何和精细化管理工作相关联的工作过程中,对表现较好的工作人员及时奖励,激发其工作积极性,对行为和表现较差工作人员,给予其相应惩罚,约束工作人员行为,利于工作人员在精细化管理工作中,端正态度,积极主动参和到企业成本管理工作中,也应依据各个部门精细化管理落实情况,对管理效率低下项目和部门,给予相应处罚.
其三,建立监督机制,针对精细化管理工作实际运行情况,及时监督各个部门和项目管理工作,发挥企业审计机构最大功能,避免成本浪费,降低企业财务负担,为企业的长远发展作保障[6].
三、结论
综上,建筑企业在发展期间,精细化成本管理工作存在问题,包括：管理意识薄弱,管理工具和手段缺乏,管理形式单一和落后等问题.因此,为了做好企业精细化管理工作,企业需倡导全员化管理理念,把企业整体员工动员到精细化管理工作中,实行全过程成本控制；创新管理手段和方法；构建科学、有效、完善成本精细化管理组织,结合企业发展特点,建立满足企业发展成本管理组织,对企业不同环节成本工作有效管理,减少企业财务支出,实现企业经济发展目标.
参考文献：
[1]張晓燕,杨立波. 经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略[J]. 现代经济信息,2016,（09）：209.
[2]杜永峰. 经济新常态下的精细化财务管理[J]. 财经界（学术版）,2016,（19）：199.
[3]牛艳丽. 浅析制造业成本精细化管理[J]. 中国总会计师,2016,（10）：104-105.
作者简介：
马雪梅（1979--）,性别：女,籍贯：山东省安丘市,学历：本科,毕业于 山东省委党校；现有职称：经济师；研究方向：行政事业单位财务管理,建筑业企业财务管理.
结论：适合不知如何写建筑业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑行业转行三大方向论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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