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摘 要：经济发展和社会进步,极大地推动了阿米巴经营模式的发展,已经得到了企业高度的重视和认可.其中,阿米巴经营模式在管理会计中得到了广泛地应用,有效提升管理会计工作的质量和水平.本文主要针对阿米巴经营模式的管理会计创新展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略,以供相关人士的参考.
关键词： 阿米巴经营模式；管理会计；创新；完善策略
目前,加强管理会计建设是企业管理工作的重中之重,占据着极其重要的行业地位.管理会计是以财务会计数据为基础的,可以为管理者的决策提供真实准确地参考信息.而企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,必须要将阿米巴经营模式合理应用在企业的管理会计中,不断推进管理会计工作的创新和优化.要将阿米巴经营模式和管理会计充分结合在一起,进而发挥出阿米巴经营模式的实施价值.
一、阿米巴经营模式的相关论述分析
(一)阿米巴经营模式的内涵分析
阿米巴经营模式是基于管理会计制度而建立起的经营管理模式,将企业划分成不同的阿米巴小型组织,每个小型组织都是独立性强、专业程度高的利润经营中心.此外,阿米巴经营模式同时考核着企业管理者和阿米巴员工,侧重于分析考核对象的附加值状况,进而充分极大企业员工的工作热情.
(二)阿米巴经营模式的优势分析
1.可以更好地应对外界环境
市场行业竞争局势越来越严重,企业一定程度上很难适应复杂多变的市场变化环境.在阿米巴经营模式的应用之前,企业内部的决策机构大大决定着企业的运转情况,存在着较多的薄弱点和空白点.但是,阿米巴经营模式主要由管理者实施统一领导,相关人员要负责实际操作.由此可见,阿米巴经营模式加强了市场的联系性和一致性,更好地应对企业外部环境的变化,在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额.
2.进一步规范了企业内部阿米巴组织之间的合作和竞争关系
企业内部各个阿米巴组织之间的联系性较为紧密,协商谈判和交易协议等是阿米巴组织经济关系的重要途径.在组织双方关系上,法律认可的合同形式是较为重要的体现形式,可以进一步巩固客户和供应商的强大地位.
阿米巴组织包括买方和卖方,买方在对卖方意见较大时,就会寻找其他符合要求的供应商（阿米巴组织除外）,进而最大程度地降低阿米巴组织的运营成本.因此,所有的阿米巴组织要想在外部供应商占有一定的优势地位,就必须要不断提升产品服务质量,建立完善的市场交流机制,打造良好的市场行业形象.
二、阿米巴经营模式和管理会计的融合体现
(一)售价还原成本法
阿米巴经营管理模式中的售价还原成本法和管理会计中的目标成本法比较一致,成本理念没有太大的区别：市场、价格以及成本之间的决定性特征较为明显.售价还原法主要通过市场价格来提醒企业成本额的控制,市场价格一旦呈现下跌趋势,阿米巴员工就会通过各种途径来降低成本,进而满足于外部竞争环境的发展需求.
(二)单位时间核算制度
单位时间核算较为简单易懂,使用起来比较方便,是阿米巴经营管理的关键之处.单位时间核算在加强全员共同参和的过程中,往往都是按照部门的具体要求来进行损益表的编纂工作.其中,要注意的一点就是,要按照由高到低、由多到少的顺序来进行排序,以便于企业管理者更好地应用.
此外,通过单位时间核算制度,可以使相关部门对阿米巴销售情况的关注程度越来越高.增加阿米巴的利润和减少时间等是单位时间核算的改善方法,可以不断提升企业的销售部门,进而确保单位部门较高的工作效率.
三、阿米巴经营模式的管理会计创新措施
（一）基于利润中心来开展管理会计工作
企业在进行管理会计创新建设中,可以将企业划分为不同的利润中心.而在利润中心的划分过程中,旨在不断提升企业的附加价值.比如对于企业产品的生产工序,外部购买和利用上一道工序生产产品是原材料选择的重要来源之一,使上一道工序和本道工序的两个阿米巴一并应用在市场机制中,加强和市场之间的联系性.同时,利润中心旨在不断创造更大的附加价值,将利润中心中的生产和市场经济相结合,以便于企业更好地防范风险,实现企业风险的可控目标.
(二)资本成本的责任中心
1.明确划分责任中心权限
责任中心是指企业既会享受到一定的权力,也要履行相应的经济责任.成本中心、利润中心以及投资中心等是责任中心的重要組成部分.以往对责任中心的划分就是将研发部、销售部分别划分到成本中心和利润中心.在一般的制造业中,设计和研发环节是研发部门重点性工作,使研发费用大大超出了部门的承受水平.
此外,一些研发部门对于研发产品的功能对制造业有着较高的要求,大大违背了企业的既写作造条件.企业销售部门对制造部门的生产能力漠不关心,在这种管理体制影响下,研发部门和制造部门出现了较大的不平衡性.
2.强化资本成本的核算
阿米巴经营模式在管理会计的调整过程中过于鼠目寸光,缺少长期投资的发展眼光.资本成本主要是指占用资产的机会成本.现阶段,一些企业成本观念较为缺失,成本有着较大的范畴,包括可以直接核算的成本、利息费用成本以及不可控制的成本等.
（三）基于单位时间核算来提升利润中心效率
在利润中心中的利润不断增长情势下,效率的提升是管理会计重要的建设内容.基于单位时间核算利润中心效益,可以提升利润中心效益的公平性特征.管理会计创新要求要对利润中心进行细致的划分,要增强所有利润中心核算基础的一致性、平衡性,单位时间核算理念在利润中心绩效考核方面的应用,可以准确地把握住企业经营管理活动的实际情况.
此外,借助于利润中心效益核算和相关结果的公布,利润中心可以做到及时发现问题并解决问题,增强市场环境的适应能力,使企业朝着更良好的方向发展.
结论：关于阿米巴方面的论文题目、论文提纲、阿米巴管理模式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
阿米巴经营模式本质
阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式，是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心，按照小企业、小商店的方。
基于阿米巴模式管理会计新理念
摘要：管理会计作为现代企业生产经营的重要工具，在提升企业管理水平与竞争力方面发挥着越来越重要的作用，文章立足于管理会计的发展，研究探讨基于阿米巴。
阿米巴经营模式体现管理会计理念
阿米巴经营 售价还原成本法 单位时间核算制 利益链管理引言随着市场竞争的日益激烈，许多企业都面临如何提高利润的难题，让市场竞争渗透到企业内部。