国有企业员工培训机制,本论文为免费优秀的关于员工培训论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力.文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制.
关键词：国有企业；员工培训；创新机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0035-02
21世纪企业之间的竞争是人才的竞争,企业员工培训由此登上企业发展舞台.企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是员工在不断提高自身技能的同时增强了企业软实力,从而提高了企业综合竞争力.笔者首先界定了企业培训的内涵和企业培训的必要性,又从企业的培训理念、投资意识、培训结果分析和企业培训机制四个方面指出了现有企业培训的不足,针对不足,从更新管理者理念、夯实培训内容和健全培训奖励制度三个方面对国有企业员工培训机制创新提出了策略.
1 国有企业员工培训的内涵、分类、原则及必要性
1.1 企业员工培训的内涵界定
企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,员工培训过程中采取讲授法、讨论法和案例分析法对员工进行素质培训和技能培训.企业进行员工培训的主要目的是希望员工在多种形式的学习过程中,不断提高自身技能,明确企业战略导向,能高效完成企业安排的任务,从而实现员工综合能力的提高,同时增强了企业软实力,提高了企业的综合竞争力.
1.2 企业员工培训分类及原则
企业在对员工进行培训前,可根据培训目的不同分为以下三类培训,即对新进员工的培训、中高层管理者的培训、普通职员的培训.对新进人员的培训以介绍公司历史背景、公司政策福利、部门介绍、制定自身发展计划为主.对中高层管理人员培训注重于理念更新、自身能力的提高.对普通职员以演讲、讨论等多种方式加强人员之间的互动来加强学习机会.在员工培训过程中一般要遵循学以致用的原则,培训内容要以实际为基础,实践是检验真理的唯一标准,职位联系实际是最快的效果鉴证.第二个是奖励原则,将员工的培训效果和其升职加薪紧密联系在一起,激励员工利用培训机会加强自身学习.
1.3 国有企业员工培训的必要性
企业员工培训是企业增强综合实力的一种投资方式,下面将从两方面分析企业员工培训的必要性.对企业员工来讲,通过培训,可以增强员工对自身的认识,提高自身综合能力,明确发展方向,提高工作效率.对企业来讲,组织员工培训具有双赢的效果.企业通过对员工的培训在潜移默化中增强了企业自身的软实力,能拥有更多的人才,可以更快适应市场的变化,21世纪企业之间的竞争是人才的竞争,员工培训是企业必不可少的人本投资.无数企业培训结果显示：企业的首要资源是人才,优秀的人才是创造一流产品的必要前提,是企业立于不败之地的重要保证.
2 国有企业员工培训现状分析
2.1 国有企业培训理念落后
国有企业作为国民经济的支柱,是人类社会中的基本经济单位体,在不断为社会提供产品和服务的过程中彰显自身价值.长期以来,企业员工培训中显示出的落后理念是阻碍企业进步的一大因素.企业管理人员没有真正理解什么是真正的人力资源开发和管理.员工培训过程例行公事的现象较多,培训结束后导致员工浪费了时间并未有任何思想和能力上的提高.管理者最大的误区在于追求“立竿见影”的培训效果,不知“养兵千日,用兵一时”.员工的成长是一个循序渐进的过程,快速追求表面效果无疑会打消企业培训员工积极性.因此,在企业员工培训过程中要消除陈旧理念,国有企业作为国民经济的支柱,更要注重理念的更新,为国家的经济发展做出贡献.
2.2 企业投资意识淡薄
国有企业在员工培训上的投资力度较小,其企业管理者的主要顾虑有两方面,首先是资金投入领域问题.管理者在员工培训方面总是急于求成,和其陈旧的理念有关,员工培训的企业收益有滞后性,员工培训属于企业的无形价值,具有不确定的升值空间,有些培训自身就具有较长的时间,导致企业管理者逐渐丧失对员工培训投资的信心,对人才培养力度的降低直接导致企业生产效率低下,不利于企业综合实力的增强.其次,有些国有企业的管理者有着先进的理念,认为企业员工培训是企业发展中必不可少的环节,却在投资后频繁担心人才流失现象,担心员工自身能力提高后另谋出路,企业管理者的这种担忧可以通过员工培训过程巧妙消除,在员工培训中通过加强企业价值和企业战略指导过程来增强员工企业责任感和使命感.
2.3 缺乏培训针对性和效果分析总结
随着社会不断发展,企业员工培训已经逐渐深入企业管理者内心,以国有企业为首的企业员工培训每年都会不定期进行.大多数企业都是进行形式上的培训,浪费了大量的人力、财力和物力,结果是员工在实际工作并未有所提高,企业在进行员工培训前可以适当进行员工培训目标调查,企业管理者要明确员工的需要,明确员工工作能力的优势和不足,在培训安排上面按照员工需求和企业发展需要做出灵活调整,进行定向培训可以系统快速的达到预期目标.
国有企业员工培训的目的就是希望员工在多种形式的学习过程中,不断提高自身技能,明确企业战略导向,能高效完成企业安排的任务,从而实现员工综合能力的提高,同时增强企业软实力,提高了企业综合竞争力.大多数企业的员工培训过程本身就是一种形式主义,企业领导者没有在培训结束后及时进行结果调查分析,部分管理者以发放调查问卷的形式收集培训内容评价和满意度调查,在调查结果出来后又没有进行认真总结分析,这些都是企业培训中的漏洞.
2.4 缺乏完善的培训奖励体制
企业进行员工培训的目的无疑是增强企业综合实力,希望优秀的员工可以为企业创造更多的财富.企业管理者在员工培训过程中缺乏有力的培训奖励体制,完善的奖励体制包括物质奖励和精神奖励.大多数企业培训结束后就不了了之,企业管理者忽略了员工内心的情绪变化和真正需求,自然不能很好的激发员工的工作热情.
结论：关于员工培训方面的论文题目、论文提纲、员工培训心得体会总结论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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