麦田基金会诞生记,该文是关于麦田论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
麦田论文参考文献：
5年前,一个自由画家到一所云南山区小学支教,小学的女校长对他说：“孩子们从小到大,没看过一本课外书,他们不知道白雪公主,也不知道安徒生等你能不能帮忙筹集一些,旧的也行.”他答应了.回到深圳,他在个人网站发起“麦田计划”.
一个简单的承诺,5年后,成长为一个拥有4500名志愿者,资助2892个孩子、150名代课老师,捐建13所小学、200间乡村图书室的民间助学组织.2010年10月1日,“麦田计划”正式在广东省民政厅注册成立“麦田教育基金会”,获得了合法身份.有人惊呼,“这也许是国内第一个助学草根组织能注册成为基金会！”
5年,它走过怎样的历程?
麦田被推动着发展
出乎莫凡的意料,他发出的筹集图书的帖子很快得到回应,那是2005年6月16日.有个女孩问“能不能捐《读者》”,她叫种子(网名),后来成了麦田的第二个志愿者,现在是“麦田基金会”秘书长.更多像种子一样的网民开始加入.“捐图书”的号召,发展成了今天“麦田8行动”之一的“麦浪行动——小图书室”.
后来,志愿者有提出资助孩子的要求.“麦田计划”开始了助学项目.这就是今天的“麦田行动——我要上学”.
更大的转折也很快到来.2005年10月初,莫凡发了一个帖子《篱笆墙内的孩子》,“向全球征集200位爱心人士,每人200元人民币”,希望筹建一所小学.“当时看来,这是一个天文数字,我只是想试试看.”莫凡说.没想到,帖子被推荐到网易,并被置顶.点击率很快达到20多万.“建了一个群,很快就爆满了.很多问题,我们根本没法回答,蒙掉了”.10月底,资金筹集完成；11月初,开始筹建；2006年2月16日,“麦田计划第一小学”落成,5个月不到.这后来成长为“麦田计划”的第三个项目“麦想行动——麦田学校”.
而给山区患病学童提供医疗救助的“麦言行动——关爱生命”项目,来得更为意外.一个香港的富豪慈善家,看中了“麦田计划”的LOGO,就找到了莫凡,请他做设计.“第三次见面,他拿出100万,给我做项目,甚至连收据也没要.”
资助代课老师的“麦香行动——大山脊梁”项目,来自资助人“陈生陈太”的定向资助,“麦爱行动——文具物品”则源于一个志愿者说可以捐出一批童装.
麦田几乎是被推动着发展.这股强大的力量背后,有两股不可忽略的潮流：网络的快速发展和国人慈善意识的觉醒.
“麦田计划”于2005年6月16日发起,至2005年底,麦田的文化、制度、组织架构、8个主要项目已基本完善.至2010年6月16日,5年间,麦田志愿者的足迹遍布了四川、云南、新疆等10多个省和自治区,麦田全国城市联展358站,高校联展211站,全国赈灾活动 60次,《麦客旅途》报告会58次.
“做麦田的很多原则、理念一开始就有,唯一没想到的是麦田的发展速度和后来对我人生的改变.”莫凡说.
“我们欢迎监管,越公开越好”
然而,“由于众所周知的原因”,“麦田计划”是个“没有身份的孩子”,用语言来说,就是“非法民间组织”.
“没有身份”,意味着不能合法接收资金.而截至2010年4月30日,“麦田计划”为山区教育募捐了总计约983万元,经手这么大笔的资金,其中风险可想而知.
“一个民间组织,如果能做5年,依然健康发展,它的财务都不会有很大问题.有的话,走不了那么远的.”莫凡说,“每笔收入支出都尽量做到透明,有网络,这并不困难.”
麦田会员捐助、基金会委托和企业捐赠是麦田救助资金的主要来源.钱从资助人到受助人,是这样的流程：资助人把钱通过银行直接汇款到麦田唯一账户(不接受任何捐赠),再由麦田账户支出给各个定向项目,分社负责具体派发、追踪监管并把信息反馈给总社.
至于如何保证麦田账户的安全,“麦田基金会”秘书长种子说,“账户是以我的名字开户,存折和由莫凡保管,用于支付的U盾由财务保管.就是说,我知道,但没有卡；莫凡有卡,但没有；财务转款,我们可以查款.”
而对于奖金的发放,即资金如何落实到每一个受助人手里,麦田是通过志愿者走访来保证.以助学为例,资金派发一年两次,由麦田志愿者亲自走访派发,派发时必须有校方、家长和孩子同时在场,由孩子签名并拍照存档.
除了财务公开透明外,莫凡还在2009年自资3万元成立“麦田保证金”,如发生麦田计划资助款项被挪用或去向不明,将由这笔资金垫付或自偿.“可能因为没有国家监管,所以在财务和管理方面,要对自己更严格.”莫凡说.
成功注册基金会后,“终于有审计、监管了.”“我们欢迎监管,越公开越好.这样才能安全,麦田才能走得更远.”
从“黑户”到“有身份的孩子”
“没有名分,辛酸总是有的.”麦田最初的5个志愿者之一的水瓶说.
在过去的5年,麦田一直在寻求“合法”.
与国内著名基金会合作,借用它们的账户,是不少草根民间组织的折中之举.在麦田的初级阶段,莫凡是主动找过一些著名基金会的.却被反问,“我们凭什么跟你合作?”
到了2009年,麦田4周年前后,很多基金会却主动找上门来了,希望麦田能挂靠他们下面.“他们也需要一些好的项目和成绩.”莫凡说.是否与基金会合作,在麦田内部起了争议.最后,“为了保留自由度”,麦田拒绝了这些好意.
所有人都没想到,麦田的身份突然就有了.“麦田注册成功,首先归功于广东省政府的超前意识.”莫凡感慨.
2009年12月21日,广东省印发《广东省民政厅关于进一步促进公益服务类社会组织发展的若干规定》的通知,以前要求的“业务主管单位”变成了“业务指导单位”,并降低了注册门槛,简化了注册程序.这就意味着不再需要找一个挂靠部门.
“准备材料,提交申请,两个多月就批下来了.”莫凡强调：“完全按程序走,没有任何奥妙.”“但也可能跟麦田做出了成绩,具有一定社会影响力有关,同时也得到一些非政府专业人士的指导.”
中山大学公民与社会发展研究中心主任朱健刚说,据他所知,新规出来后,除了“麦田计划”,还有两个民间组织获准注册——“千禾社区公益基金会”和“华南和谐社区发展中心”.
“广东是最早在行业协会进行无业务主管单位试点的.尽管一开始遇到一些小问题,但运行起来之后,这种模式无疑具有很大的优越性.现在广东将之进一步推广,很值得关注.对全国而言,广东也是一个试点.如果这种模式可行,在未来这会是一种趋势.”清华大学公共管理学院NGO研究所副所长贾西津说.
是否存在“麦田模式”
你认为存在“麦田模式”吗?“一定存在.”莫凡回答,“很多机构在学习‘麦田模式’,有些连文字都学得一模一样.”
麦田实行总社-分社的管理架构.总社包括管理团队、总召集人、智库团队(筹谋划策,决定麦田发展方向)和职能部门,除了智库团队外,分社复制了总社的管理架构,等于一个“大麦田”带着很多“小麦田”.活动主要由分社开展,“主要是志愿者提出项目,经过分社管理团队审核,再确定项目负责人,由项目负责人去组织开展,我们提供协助.”麦田佛山分社的召集人阿忠介绍,他也是麦田的第一批志愿者.麦田有很详尽的志愿者管理条例,但阿忠说,“实际上,制度、规则在民间组织很难实施.理念统一的自然会留下来,不统一的我们也会劝他离开.”莫凡说,“下到分社,听到志愿者反映最多的是麦田的认同感.”
理念,认同感,这或许是麦田最吸引人之处.但种子指出：“以前的麦田更多是道德约束,但成立基金会之后,更多的是要法律约束.”
麦田向规范化转变,已经在进行：对志愿者进行编号,确定下一个5年从简单助学转向深度助学,等等.
对于接下来麦田教育基金会发展的重点,莫凡和种子亦指向同样的方向：组建专职管理团队,完善财务核算.
对此,朱健刚老师也给出专业意见：“一是不要盲目,而是有序扩大；二是加强志愿者培训,保证核心成员提升自己的能力.”
种子说,麦田计划是一个松散的民间组织,做一个基金会,要从头来过.莫凡说,我不觉得这是转型,只是要更专业.
或许定位不同,但他们都是希望麦田能走得更远.对于未来,莫凡说希望有一天基金会不再需要他,他可以继续追逐自己的艺术家梦想.而种子说,如果不是麦田不需要她,她会一直做下去.
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