上市公司财务管理风险预防和控制,本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：新时期背景下,国民经济发展速度明显加快,上市公司以此为契机取得了理想的成绩,上市公司数量也随之增加,但同样也使其面对更为严峻的挑战和风险.其中,财务风险是客观存在的一种经济风险形式,企业要想实现全面发展,就必须要正确认知上市公司财务管理的风险,并采取有效的预防和控制措施.基于此,文章将上市公司作为重点研究对象,阐述其财务管理所面对的风险,最终提出具有可行性的风险预防和控制措施,希望有所帮助.
关键词：上市公司；财务管理；风险预防；控制；研究
一、财务管理风险预防和控制内涵
第一,财务管理风险预防内涵.所谓的财务风险,具体指的就是举债对于企业财务成果所产生的不确定性,是企业营运资金管理工作的重点.需要注意的是,财务风险管理会对企业营运资金周转和经济效益产生直接的影响,通过财务管理风险预防,能够对所面对风险采取有效的管理和控制措施[1].
第二,财务管理风险控制内涵.财务管理控制所指的就是企业内部管理工作人员和企业实际情况相互结合,在制度建设、体系构建以及人员管理等多个方面,深度研究既有风险和潜在的风险.主要的目的就是尽可能规避财务运营工作中存在的风险,进一步增强管理和控制的质量.
二、现阶段上市公司财务管理风险解构
(一)投资风险
对于上市公司而言,财务管理投资风险具体指的就是上市公司对外投资方面,在投资项目、选择以及组合策略等领域所面对的问题,致使公司难以获取预期投资回报风险.之所以形成此类型风险,最主要的原因就是公司在对外投资活动中,企业活动控制不到位,尤其是科学性的规划严重缺失,且不具备管理策略作为保护支撑,因而使得预期效果和实际情况存在极大的差异,引发错误的决策,对企业的盈利水平以及偿债能力都十分不利[2].
(二)收益分配风险
在上市公司财务管理工作开展过程中,收益分配风险所指的就是因收益分配的影响而致使企业生产经营活动效果降低的可能性.而在实践过程中,绝大多数上市企业对收益分配问题处理的时候,考虑存在差异.其中,部分企业更强调发展的速度,还有企业会注重获取最大化的股东权益.但不管从任何角度思考,必须对收益分配所引发的风险几率以及可能性展开综合考虑,尽可能规避收益分配所引发的偏差和 影响.
(三)筹资风险
一般情况下,筹资风险所指代的就是上市公司在开展财务管理的过程经常面临的风险种类,其中,筹资风险是上市公司在筹资的过程中因无法根据时间规定足额偿还借款几率或者是股东权益可变性所引发的风险[3].对于大部分上市公司而言,因所借入资金难以确保企业在规定时间内偿还定额的利息,致使企业经营遇到困难,甚至还会引发破产的风险.在此基础上,上市公司筹资风险无形地扩大,最终导致潜在投资者不看好企业的未来发展前景,对其盈利水平和偿债能力产生不利的影响.
三、上市公司财务管理风险预防和控制问题阐释
第一,经验决策问题突出.在我国,上市公司财务管理的经验决策现象始终存在,最主要的原因就是企业高层领导人員没有深入地了解企业内部决策控制流程以及法律约束条件等内容,一旦出现重大的投资,很容易盲目决策而致使企业遭受不可估量的财务风险.尤其是重要的项目和企业并购投资决策,部分企业领导人员和管理人员盲目认可个人主观判断,没有深入掌握项目信息,致使投资决策出现失误.
第二,制度漏洞明显,没有真正建立起合格的法人制理结构.股东会、董事会及所辖各专门委员会、监事会没有做到各司其责或做得不够完善.决策过程过于简化,公司实际控制人一言堂现象严重,权力过大,企业内部决策控制制度没有发挥作用.致使有效的内控机制难以和企业财务管理的实际需求相契合.另外,由于公司相关的监督措施实施不到位,有可能在部分业务内部控制运行有效性缺失的情况下,形成错误投资决策,财务部门掌握不了真实的业务信息,造成企业投资失败,最终引发不可避免的财务管理和资金短缺问题.
四、上市公司财务管理风险预防和控制的有效措施
(一)不断增强认知水平并强化组织管理的力度
组织管理力度的强化,所指的就是财务管理部门并不是独立的,尤其是在日常工作当中,仍涉猎诸多业务的往来.在这种情况下,上市公司负责人员需积极开展相关性的工作,并调动全体员工形成正确的认知,确保组织横向和纵向管理力度的全面加强,最终形成管理合力,确保管理整体质量的提升.而在实践过程中,很多上市公司都强调培训制度的构建,借助培训活动的开展,使得上下级监管职能得以强化,而各个部门信息沟通工作也更为顺畅,构建高质量的财务人员团队,形成正确的财务风险防范意识.
（二）相关机制的建立和健全并强调内部管理水平的提高
上市公司应当不断完善法人治理结构,充分发挥制度优势.对财务管理机制予以全面完善,不断加强内部管理的水平,定期对企业内部控制度进行评价和完善,使得财务管理风险能够控制在合理范围之内.为此,可以借鉴以下几种方式推进企业机制的健全：
首先,内部控制管理机制的构建,在制度的约束下,实现资金使用效率的全面提升,注重资金流动过程的管理,强调财产控制的重要性.
其次,全面预算制度的构建,应保证严格控制并管理上市公司的 预算.在此制度的作用下,能够对 流量预算的方案进行合理地编制,并对收支状况全面总结,贯彻并落实动态化管理工作.
再次,上市公司内部财务风险管理机制的建立和健全.在制度约束下,可以确定风险的等级,使得财务风险控制出现弹性化发展.
最后,问责机制的构建.针对财务管理工作人员,应适当地加大约束的力度.最重要的是,问责机制具有一定的可行性,确保领导负责制度的贯彻和落实,保证责任区间和责任等级更加明确,尽量规避人为的 因素.
(三)负债要适度且资金结构要合理
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