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风险控制论文参考文献：
摘 要 流是企业财务管理的重要方面,对企业的生存和发展十分重要.在运营过程中,原材料的采购、债务的偿还等都需要充足良性的 流,这样企业的市场竞争能力才会有足够的保证,企业才会快速稳定发展.相反如果没有充足的 ,一旦 流风险恶化,企业的经营状况可能会陷入困境,甚至可能导致破产.由此可见, 流风险控制和管理对企业来说至关重要.
关键词 流风险； 流管理；风险控制
一、 流的含义及分类
流是指企业在某一特定时间内,一般是某个会计期间内 及 等价物的流入和流出.此处 不是指我们通常理解的手持 ,而是企业资产中的库存 、银行存款和一些期限短、流通性强、易转换为已知金额的 等价物,例如时间短风险小的投资和银行承兑汇票等.在企业管理及决策上, 流有三个要素： 流量、 流向和 流点.按 流产生的来源可将 流量分为三类：投资活动中的 流量,筹资活动中的 流量和经营活动中的 流量.①投资活动中的 流量.投资活动产生的 流主要有：投资收回时收到的 ,取得投资收益收到的 ,处置长期资产收回的 净额,收到的其他和投资活动有关的 ；购长期资产所支付的 ,投资所支付的 ,支付的其他和投资活动有关的 .②筹资活动中的 流量.筹资活动中产生的 流主要有：吸收投资、取得借款等收到的 ,偿还债务、分配股利和利息等支付的 .③经营活动中的 流量.经营活动产生的 流主要有：商品销售和劳务提供收到的 、税费的退、商品购买及劳务接受支付的 、支付的工资、为职工支付的 、各项税费的结算及其它和经营活动有关的 .
二、 流管理的特征及意义
流管理是指企业某一 流期间当下或将来要做全面的计划和控制,对企业投资融资活动 流管理的分析和评价. 流管理主要内容有：进行 流预算的分工组织、企业制度、程序安排等；企业实施预测和计划调整系统；企业收付款及 调度的执行和控制；分析 流量管理、 流预算执行情况和信息系统等.和传统 管理相比,现代 流管理主要的特征有：概念不同,传统 管理目的是寻求企业盈利能力和资产的流动性之间的平衡,以获取最大利润.而 流的管理全面系统的管理企业经营和投资融资活动产生的 流；对象不同,主要指企业投入和未来将会收到的货币和非货币资源的变现价值,这里的 以价值的概念理解.传统的 管理对象是企业具体的 资产,具有清偿能力、购买能力的 货币；范围不同, 流管理是一种综合型的价值管理,涉及到企业的各个方面,密切关系着企业的生存的发展,而传统的 管理只是企业财务管理,是 流管理的一部分. 流管理的根本目的是追求自身利益最大化的 流管理主题服务,使企业价值最大化. 流作为企业经济活动的起点和终点, 流的不断增值也成了企业利益的目标.企业的管理离不开 流.所以加强企业 流管理对企业的发展具有重大的意义.
三、 流风险原因
流出和流入的时间不一致就会形成 流风险.当企业 流出现问题,可能会导致企业的生产经营受阻,利润降低,并有损企业的形象和信誉. 流风险产生的原因主要有以下几点.
1、营运资金不足产生的风险.企业营运资金不足就容易引起套用资金产生的风险,这是企业资金流的主要风险.作为企业日常经营的资金需要,和企业经营活动的 循环密不可分,营运资金短缺就会使得 循环受阻,最后将使企业的生产经营活动无法顺利进行. 的周转速度、销售规模及占用营运资金都有可能引起企业营运资金不足.当企业 周周转速度减慢,这样企业就会需要更多的营运资金进行周转.如果企业 储备不足就会使资金无法正常周转；销售规模的扩大虽然会产生更多的盈利,但是销售初期成本的增加也会需要更多的营运资金.如果超过一定的业务量,可能会导致过度交易,导致企业流动资金短缺.这些都不可能在短期内将资金回收,使 流存在长期滞后的现象,从而造成企业营运资金不足.
2、信用问题产生的风险.企业长期收不回货款就会产生信用风险.这种风险是企业普遍存在的一种财务风险,对企业的危害比较大.到期资金的无法回收使得企业的营运资金减少,影响企业的生产经营.这不但会使资金周转出现紧张,也会使企业的信用声誉收到影响.
3、资金流动性缺乏产生的风险.流动资金不足就会使资金流动性缺乏,随即就会产生 流风险.发生流动性风险的后果是企业短期偿债能力不足,短期能不能偿还债务,可能使企业面临债务重组.流动负债的增加是产生流动风险的主要原因.
4、投资产生的风险.投资是每个企业为了获取资金的积累和未来利益而进行的活动.投资风险是指由于企业投资失误,无法取得投资回报而给企业带来的风险.投资风险产生的主要原因：一是投资项目资金的增加,使企业不得不继续追加投资；二是投资项目失败,企业所投入的资金被浪费掉.
四、 流风险管理策略
1、完善财务管理制度,实现 流的安全稳定运行.首先要建立完善的 管理制度,确保资金运行使用安全.根据法律法规规定资金管理制度和岗位职责规定,初步预算资金的流入和流出量并和企业年度预算进行比较,加强企业 回款及往来款项的支付能力；建立严格的账户建立及变更审批制度,避免产生不安定因素；建立完善的资金收付款制度及流程.对资金的审批使用公开透明,提高资金的利用率.
2、建立有效完善的 流管理目标.有明确的目标才会有明确的制度,完善 流管理目标,对财务管理制度完善有重要的意义.而有效 流管理的前提在于目标的确立,只有明确目标才能保证企业 管理的有效实施.企业 流管理需要具备以下几点目标： 流的管理能促进企业各项经营管理活动的有效进行；合理控制企业 净流量；对 资源的合理配置和利用；缩小企业应收账款回收期；达到各项收入最大化、成本最小化的目标；充分利用企业 盈余,加强投资活动.
流风险在当今竞争激烈的经济条件下显得越来越出,控制好 流风险对企业的资金营运及经营状况有重大的意义.
结论：关于风险控制方面的论文题目、论文提纲、企业风险控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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