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毛大庆论文参考文献：
庆哥哥从万科出来后搞了个优客工场,引领着中国的创业孵化办公服务行业.
前段时间,我们易居也推出了“时钟教室”进军教育产业.这两者都是移动互联网时代里共享经济的产物,在原有的传统经济秩序里是不可能产生的.
优客工场和时钟教室一个是在分权,把一个完整的办公空间切割成一张张桌子,分权使用.另一个是在分时,把一个完整的空间分割成以小时为单位来分时使用,两者异曲同工.
无论是分权还是分时,都在空间的管理使用上向服务提供者提出了更高的要求.
因为拆分后,我们面对的客户数量更多了,客户的结构更复杂,客户的要求也更多样化,这对于提供这些共享服务的组织机构来讲,这就意味着服务数量和质量的大幅度增长.
就表格里列出的第5条来说,就是一个很有挑战的服务内容：“如何制定更灵活更方便的租用合约?”
既然是分权分时使用,那目标客户的颗粒度就一定更细更小,很可能就是两三个创业合伙人或者是一个教师,他们在物理空间的使用上,究竟有哪些痛点?这些创业者和个教老师为什么不在家里办公,开课,而要到你的优客工场和时钟教室来?
首要条件一定是成本驱动.也就是说他们到优客工场来租用办公桌位,到时钟教室租用一小时教室的成本一定比在家里要便宜.或者是花同样的钱,他们所能获得的更多,包括且不仅限于办公服务,获取资源和市场的生意来源等.
而从目前优客工场等的实践来看,单一从直接租用成本来计算,并不便宜.
创业者到类似这些创业空间来办公,更多的愿望是想在这样的地方遇到更多的贵人,利用这个平台积累资源,打开市场,毕竟我们有许多好的创意和生意,受困于资金的投入和市场的支持,而胎死腹中.
创业型公司的钱本来就不多,能花在办公室租用上的刚性投入则更少,所以乔布斯当年也就只能在自家的车库里捣腾.
但对于中国的创业者来讲,办公空间的完整性还是需要考虑的,太开放的办公环境并不十分适合.而时钟教室的完整空间分时租用就显得更灵活,而且时间使用上的淡旺季还可以用高低的租金组合来灵活调整.这样的分时租用,对于创业者来讲更为经济实惠,用多长时间就支付多少费用,自己能够控制这块成本.
当然,如果在优客工场里还有保管箱的分时租赁就更好了.下班时间到,就把办公用品和材料放入自己的保管箱,下次来时再取出来使用,太方便了.
用分时租用的方式结合优客工场的品牌和资源,加上原有的风投资本的模式,对于广大的创业者来讲,就是遇到福地和贵人呀！
优客工场等于相对完整的办公空间+灵活的分时租用,一定会成为具有中国特色的WeWork,当然,能加上我们的宝库第三方存贮的服务就更完美了！
结论：适合毛大庆论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关优客工场是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
毛大庆奔向自由还是滑向深渊
只是在这个时代发展的节点上，作为明星职业经理人的毛大庆成为了在新的历史机遇下职业经理人转型的一个典型样板，也暗示着房地产行业经过10年的黄金时期。
毛大庆跑得越远，离自己越近
虽然是60后，但记者眼前的毛大庆更像个快乐的“北京大男孩”，很难想象，他竟是一位“千亿级”集团高级副总裁。难怪万科的同事说他“到现在都像一个阳光。
毛大庆:所有的都好像游戏
C=CBNweekly M=毛大庆10年前，毛大庆还在新加坡凯德置地中国控股集团工作，后来又去了万科。他没有想到，几年后，自己会离开传统地产。