浅淡招标企业投标保证金财务管理,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
财务管理论文参考文献：
以企业财务管理投标存款的特点为研究依据,分析7投标债券投标企业财务管理中存在的问题,并实施了招标投标企业财务管理措施.
招标企业；投标担保；财务管理
主要足为招标公司撤回或变更招标,取消投标行为,避免招标企业的损失,而招标企业的选择应承担担保费用资金的业务.在投标资金的衔接支付中,可以选择 和支付票据等形式的担保,但由于目前国内缺乏投标担保管理规定,导致投标债券投标企业财务管理过于随意,增加了财务风险.
招标企业投标保证金财务管理具有的特性
足招标企业财务管理,从整体卜看有投标债券的特点,招标企业在实行投标保证金财务管理时,由于业务的性质,招标投标时问差类型,投标债券的财务管理具有以下特点：第一,因为招标的项日都是一次性项日.对于投标单位,支付投标保证金,招标单位退款具有一次性特征.第二,押金金额.根据招标项日的不同性质,招标金额不同,定金金额规定不相同,最低一千元至两千冗,最高可达几百万,几十万美元.再一次,招标单位.招标业务涉及多个领域,一个项日的招标工作是进行的,至少有3-5个招标单位现在甚至要几十个、几百个.最后,押金退款时间.根据项日招标性质的不同,定金退还的时问也不同.招投标企业融资保证金的财务管理
现状
日前,招标企业对招标投标业务的管理比较重视,对投标保证金的财务管理主要是被动监管.没有伞面、系统的有效手段,难以有效实施金融监管.金融监管水平难以提高.主要性能如下：
（1） 存款
由于支付人和招标人之间的不一致性,信息标签不明或未标记,银行退回订单没有及时发送或交付,投标企业无法确认信息,难以核算、检查、监控、归还信息.
（2）个人网上银行账户支付保证金
和 支付类似,有时除了付款人的姓名没有标注信息外,投标企业无法确认信息,难以核算,难以审核、监控、退货.
（3）从非投标者转移资金支付担保
付款单位和投标人不一致,信息标签不明或无标记,信息无法确认,难以核算、检查、监控、退货.
（4）投标单位转让保证金支付保证金,但标记信息不详细
财务部门事先不了解相关信息,也容易和其他支付、审计、监控、退货差错混淆.投标企业投标保证金的财务管理特
点
招投标企业的财务管理工作根据业务、时问和目标而有所不同.然而,它的工作具有以下共同特征：
（1）投标保证金业务单位具有一次性业务的特征
每个投标企业都有多个招标单位,只有一个中标单位,同一个业务,由于时间、要求等不同,中标单位和中标单位也会有所不同.因此,大多数投标保证金业务单位是一次性的.
（2）投标保证金具有业务内容广泛、情况复杂等特点
招投标业务几乎涉及企业支出的各個方面,招投标企业涉及各个行业,人员水平参差不齐,招投标企业在招投标保证金管理过程中,必然会出现各种情况.
（3）投标保证金的财务管理具有风险性强的特点
如果融资保证金的财务管理不当,很容易产生财务风险,如效率低、效果差、付出多、回报少,甚至是虚假回报.投标保证金的期限很短.
招标企业投标保证金财务管理现存问题
（1）保证金额度不明
为了实现对潜在投标人的“排除”,一些投标企业选择提高担保费和保证金比例,这不仅造成了同一投标业务的投标证书费的差异,而且增加了企业的财务风险.即使在提高投标担保金额的水平卜,投标企业的财务信息也会被泄露.此外,虽然一些投标企业规定了投标保证金的数额,但在项日部分投标时却没有合理分配.重复支付竞价保证金现象不利于招标企业,两大行业之问形成稳定的局面.
（2）审核不严
投标企业的部分职工,为了牟取暴利,不严格审批,不在自己的职责范围内,采取徇私舞弊的工作态度,和招标企业串通,造成招标企业放弃或者收取投标保证金的问题,出现虚假、缺陷、不及时支付的问题.保证金是由于招投标企业职工验收.造成这一现象的原因是,投标保证金主要是由招标机构和招标人收取的.其资金来源的真实性甚至更独市地被这两家自主认定辨认.评标委员会由于投标时间和投标时间的限制,无法完成标底的评标工作,这被认为是一种虚假投标,其实施对周围的投标串行为提供了方便.
（3）监管过于随便
监管在法律、法规、规章制度水平上过于武断,没有有效的对投标保证金监督制度,导致招标企业、 机构在收取标底时出现空位,甚至部分保证金不包括在企业的账户中,从而在一定程度上增加了“小金库”的私人风险,但是,即使在企业的账户中记录了保证金,但由于受特定人的控制,很容易在人员专业素质不高的前提下挪用保证金；投标企业或 机构恶意占用投标保证金,延误保证金的返还时间,导致投标企业因资金流动而出现财务风险.
招标企业投标保证金财务管理应采取的措施
要搞好投标保证金的财务管理,招标企业在加强财务管理能力的同时,应促进资金监督水平的提高,为投标保证金的财务管理奠定良好的基础.为了明确投标企业投标保证金财务管理的重要性,笔者建议从以下几个方面进行思考：
（1）保证金缴纳阶段管理
作为投标企业投标保证金财务管理的基础部分,支付环节中的投标保证金管理也是投标企业财务管理的一部分.在投标保证金的实际支付这个重要阶段,由于其自身特点的限制,在支付环节中会出现各种异常错误.如网银支付和 支付、标注不明、银行退货等,造成收款不明的问题,导致财务资金无法准确计算.鉴于此,招投标企业应在投标保证金和财务管理方面做好以下工作：制定和完善投标保证金财务管理标准,在硬指标、强求强的背景下提高财务管理的实施效果,规定投标企业保证金的支付、银行转帐,以电汇等形式为准,不得采用 支付、个人帐户付款等其他形式的投标保证金,银行转账汇款单上注明“某某项日投标保证金”.招标企业财务部门在进行特殊投标保证金管理时,应通过电话通知,并进行预处理.要求在规定的时间内将原始文件/副本复印件送交投标企业财务部门.
（2）招标各单位保证金管理
主管部门：主管部门国家财政和建设应当在协调工作的基础上,制定投标保证金管理制度,并应支付出资金比例的基础卜,提交时间和退款时间,退款应规范使存款管理和社会的发展保持同步,从而促进其投标保证金的有效性的加强,为招投标工作的发展规范提供依据.为了充分体现保证金管理的先进性和法律性质,程序性和规范性优势并存.招标 机构的项目分为集中采购项目.前者可以针对主管部门的保证金管理制度,贯彻落实的实际措施,注重执行力的增强,从而互相监督和规范手续的性能,因为后者属于社会组织,我们应该做以下保证金管理工作：树立风险意识,制定风险控制计划,如基金管理机制的完善,这不仅有利于提高招标文件的专业性,而且增强了服务质量.严格控制资金审批程序和权限,使其在保证金管理中相互制约,严格把关.
结语
综上所述,投标保证金管理是招投标企业财务管理的新内容.要做好这一工作,实现我国自身财务管理效率和质量的提高,就必须从投标保证金财务管理中存在的问题人手.结合对定金阶段管理、招标单位保证金管理、保证金会计管理等各个环节的控制,对招投标企业的投标保证金进行财务管理.以促进国家综合财务管理的顺利发展.
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结论：关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
招标企业投标保证金财务管理
摘要：投标保证金能够在进行企业招投标过程中，对双方的利益起到共同的保护作用，招标人将足额收取投标人的投标保证金，其也是确保履行招标文件的一种有效。
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