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3月1日下午,刚刚履新的环保部部长陈吉宁在*媒体见面会上动员全社会共治雾霾.这位清华大学校长出身的学者型官员坦承已经完整看过《 》,并发短信对 表示了感谢,同时呼吁要让所有的污染源排放暴露在阳光下,让每一个人成为污染排放监督者.
对此,麦王环境（全称麦王环境技术股份有限公司）副总裁、首席财务官兼董事会秘书高峻深有感触：“我现在生活的上海,因为地处长江下游,污染治理成本越来越高,自来水价只高不跌.而加入到环保这一朝阳行业,对我本身也是一个为了重塑幸福环境的选择.因治理污染的高级目标是工业污染物的零排放,这需要对污染物排放前的专业处理.目前国内污染物处理设备、工艺、标准、技术落后发达国家三、四十年,只有一些为数不多的大型国企有资金和能力选择零排放和高标准处理,昂贵的处理费用让很多中小企业望而却步”
在高峻看来,这一挑战既是中国环保事业的痛点,也是环保产业的甜点.
打破魔咒
和国内主流的环保企业不同的是,麦王环境在国内主要瞄准的是环保零排放项目.
今年1月21日,位于美国西海岸的环保能源工程公司麦王环境,在和法国威立雅、德国西马特、美国alcon等众多企业激烈竞争中,抓住“预防是环保的第一要务”这个核心技术理念成功夺标,获得了天津钢管公司美国水处理项目中标通知书.签约仪式在美国德克萨斯州正式签订,工期约为21个月,合同金额为7968万美元,折合人民币约5亿元,全厂污水处理包括生产新水、生产废水、排雨水以及深度处理后的浓盐水.
众所周知,国内当前的环保困局在于先污染后治理的魔咒,而解决环保问题的终极答案是预防、预防、再预防.高峻直言不讳地说：“天津钢管公司项目的成功签约验证了我们‘预防重于治理’理念的成功.同时,麦王环境的先进技术管理经验,衔接中西方环境的特殊身份,具备了走向国际化市场的实力,这也能为中国企业的走出去战略提供环保解决方案的保驾护航.”
麦王环境在中国落地成功的案例之一,就是携手上海华谊化工集团合资新组建的上海华谊节能环保公司.高峻对此表示：“ 去年年底麦王环境和华谊针对复杂水质,采用专业膜法热法结合零排放工艺客户化写作,在行业细分上利用自己的专利和专有技术,将共同配合把新公司建设成为集工程承包、工艺设计、第三方运营服务、产品制造、技术服务、环保设施为一体的科技型环保公司,打造出技术管理领先的专业团队,开创第三方专业运营的独特管理模式.”
而对中煤蒙大回用水及污水回收、包头华美稀土公司氯化铵废水蒸发结晶的零排放项目,高峻更欣慰于自身研发实力的积淀,“我们以每年6%的研发投入和占整个公司人数20%的研发团队,以自有创新和海外先进科研教育机构、北京大学、华东交通大学、上海石化、武汉钢铁集团、中石油吉化院、宝钢特钢等研究院等进行联合研发,已拥有十多项专利.创新技术组合,解决难降解废水排放,反映效率提高60%以上.前年,我们采用自己专有的、国际领先的零排放工艺包（振动膜+多效蒸发浓缩）技术,解决了煤化工废水回用及零排放,这也是我们中标内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目的竞争优势所在,该项目以博源联化120万吨甲醇和蒙大化工60万吨甲醇为原料,建设年产60万吨聚烯烃装置,其回用水要求实现污水的零排放.进入零排放处理阶段的水质中含盐量较高,并且水质复杂,已超过传统反渗透膜的处理能力,必须采用特殊的膜对零排放水质进行处理.麦王环境专为高含盐、高污染水质设计的膜片,可以保证最佳通量,在进入蒸发前,通过膜浓缩,提高进入蒸发前的回收率,帮助企业实现零排放,这减少了蒸发的投资运行费用,工艺包可以为用户节省50%的运行费用,携手合作也是降低中国环境成本的互联网导航思维的路径之一.”
在高峻看来,麦王环境虽然从销售起家,向来奉行轻资产战略,但是其在研发上一直秉持理念领先的高强度投入.
精益导航
作为2012年美国政府授予其出口商的最高荣誉“President"s "E" Award”奖获得者——麦王环境创始人王易虹董事长,原籍香港,她在二十世纪七十年代移居美国,长期担任芝加哥博斯特罗姆管理公司总监美国储备和贷款副主席等职务.1984年移至沙加缅度,后来王易虹和中国环保界先行者曲格平教授一见如故,在一张餐巾纸上写下了环保创业之梦,利用自己广泛的商业经验和政商网络,着手将国际先进的环保理念和国际公司引入中国.时隔十三年,1997年,她和总裁张平先生设立麦王环保能源集团,专注环境和能源领域的技术和设备的出口,走入中国工业水处理领域.
高峻也是受到环保行业和麦王历史的感召,加入麦王再次创业的潮流.初到麦王环境时,高峻并没有急于将之前全球500强公司的财务管控体系简单移植到这家创业型公司里来,而是首先帮助公司解决最急迫的融资难题.随着融资链条的顺利搭建,赢得麦王环境股东和董事会高度信任的高峻开始加强财务体系对业务线的支撑和引领.
用高峻自己的话来说,他一直致力于两座桥梁的建设：业务和财务的桥梁,公司和资本市场的桥梁.如何引领管理驾驶舱的导航仪,除了来自高层的决策支持系统,高峻并没有沉浸在详尽的各种指标体系中,而是更注重前瞻性地反映企业的运行轨迹,实时把控企业在预定前进轨迹上的状态.
对于一家技术密集型的轻资产公司而言,高峻非常清楚,人才的聚集能力是战略性的.“对于麦王这样知识结构高度专业的机构,最大化地激发人的自主自治的能量,协同目标和利益,将长短期的计划落实于可执行的框架之内,才能纵观全局去领导和引领公司行进的驾驶舱,是对‘人和’最充分的自由发挥.作为CFO更是不能被自我所束缚,要时刻保有一个空杯状态,灵活运用知识和经验,而不能为过往的知识和经验所累,不能被繁琐的精益财务、各种常见的速度表、音量柱、预警雷达、雷达球的考核指标困住,不能被手段和目的混淆.这样才能直面事情的本质,集中精力,去做好企业管理的核心工作.”
“价值创造>价值评估>价值分配”这种极简的理念让高峻认为向上管理是向下管理的前奏,95%以上的问题都是日常性和规律性,他非常愿意在下属的职业发展上花时间,放手培养下属的增长空间,把决策放在尽可能低的层面上去解决.腾出95%的精力去解决5%的重要问题,一直是高峻最热衷的选择.
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