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精细化论文参考文献：
山西大同煤矿集团晋华宫矿积极探索搞好安全生产管理的新途径、新模式,在全矿推行安全精细化管理,实现了矿井持续稳定安全发展.去年,这个矿荣获了“全国安全文化建设示范企业”、全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位等多项荣誉称号.
强化教育培训 提升安全素质
强化员工安全教育培训,提升员工队伍安全素质.发挥班前班后、信息平台、电视、班车、井口广播等媒体和阵地的作用,向员工灌输安全法律法规及行为规范要求.加强班前安排工作程序化管理,各基层区队开展了入井宣誓活动,开展事故案例和现身说法教育.组织全矿员工观看事故案例警示教育片,矿领导和职能科室负责人坚持每周三深入基层区队班前讲安全、宣传贯彻安全管理制度,对于重大“三违”和事故责任者,由本人带家属在电视上做检查,单位主要领导同时*亮相,起到了震慑作用.
抓好“不放心人”的教育,各基层区队对思想有包袱、粗心胆大、家庭困难、有病有伤等员工采取“一帮一”结对子、岗位联保、互保等多种形式进行重点帮教、重点监督,确保安全不放心人员工作全过程的安全.强化安全培训.在矿培训中心分工种分批开展安全知识培训的同时,还举办区队长培训班,由生产口矿领导担任授课老师,传授当好区队长的经验,讲解带班作业的安全注意事项,提升基层管理人员的管理能力和岗位素质.本着“缺理论到班前,缺实践到现场”的原则,发挥基层区队业余培训的主体作用,充分利用班前班后时间和工作现场开展了结合本工种、本岗位实际的培训,采取班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式加强员工岗位应知应会知识的培训,促进了全员安全技术素质的提高.
严格安全制度 狠抓现场管理
强化干部值班和带班入井制度,严格落实重点区域上双岗、三岗制度及重点区域矿领导和职能部门盯班盯岗制度,加大对干部上岗的监督和考核力度,对违章违纪、迟下早走、弄虚作假的严肃查处、从重处罚.狠抓员工行为规范,规范了员工从班前会、出入井行走、班中作业到收班会的安全行为,在全矿员工中全面推行了“手指口述”“岗位描述”“双述”管理,促进了全员安全行为的进一步规范.加大标准化建设力度,进一步严格了准出、准入验收检查制度,每周一次标准化检查做到了当日检查、当日评分、奖惩兑现；坚持在各系统工作面召开安全质量标准化现场观摩会,在全矿推广先进单位的好经验和好做法；在自办电视*安全质量标准化差的单位,促使各单位对标管理.
加强“一通三防”管理,采取得力措施抓好升压工作面的通风安全及综采工作面上隅角瓦斯治理；加强地质防治水工作,严格落实先探后掘、先探后采制度,实施了探掘“三联单”制度,现场由安监、技术科、作业队组三签字做到有掘必探、有采必探.加大火工品管理力度,强化了火工品运输、储存、使用过程中的管理和监督检查,严格落实“一炮三检”“三人联锁放炮”制度及当班领用、当班清退制度.加强顶板管理,严格了综采超前支护、对空顶作业的单位坚决给予停产；强化辅助运输安全管理,把撤退面、稳装面作为重点,对重点运输盘区实施全封闭管理；狠抓机电“三件大事”和一个薄弱环节,加强了提升、运输、主扇等大型设备及工掘供电、通风设备的检修和维护保养,严格隐患排查；抓好地面安全管理,严格危化品、民爆物品和锅炉、压力容器、电梯、厂内机动车、变电机房、油库、 库、压风机房、主扇等特种设备和重点区域的管理；狠抓了雨季“三防”、矿区道路交通、通勤车安全管理及人员密集场所的管理,确保了全矿井下和地面作业现场的安全.
完善基础设施 提高保障能力
研制并投入使用风机、风门开停声光语言报警装置,引进红外瓦斯传感器,改善瓦斯抽放在线监控系统,进一步提升通风管理水平.采用综合性能更高的新型管材SRPT钢丝网骨架聚乙烯复合给水管,提高了管路的耐用性.引进国内一流的自冲洗式水质过滤器、光控洒水降尘装置,既提高了防尘设施的喷雾效果和使用效率,又有效抑制了煤尘飞扬现象.针对大吨位设备搬家,采用钢板铺道运输,引进德国风吊拆、装,降低了工人劳动强度,实现了安全高效搬家准备.
通过采用世界先进的自动化产品、网络产品、工业软件及数据库软件,新建了集数据、视频、自动控制于一体的数字化矿井安全生产调度指挥中心,使矿井各个生产环节全部纳入信息化管理网络体系.在机掘工作面配置使用了机组ZTJ-2.5机载液压前探梁临时支架装置,为工作面2.5米半径范围内的人、机、物撑起了可靠安全保护伞.引进了虹膜考勤机和半封闭式锂电矿灯智能充电架,提升了矿井安全管理水平.同时,还完善了矿井通风、供电、防排水、运输、安全防护、监测监控、顶板等基础设施.巩固了安全现场；大力加强精品工程建设,将标准岗、精品岗建设从个体延伸到区队班组和地面,起到了典型引路、以点带面、整体推进、促进生产的作用.
推行闭环管理 防范事故发生
严格实施日隐患排查制度,将每天检查发现的隐患责成专人收集、筛选、整理,进行“三定”落实,重大隐患报安全矿长协调督促处理.坚持每周一次18个专业组进行全方位隐患排查,周四由各专业分系统组织排查,周五由安全矿长组织召开专题排查会制度,对排查出的隐患由矿长在周一展会上和责任单位和部门负责人进行“五定”处理；严格实施闭环管理,严格现场排查,每周二安监站牵头组织技术、地质、机电、质检、通风、防尘,对全矿所有工作面开展现场排查,对查出的问题,现场“三定”,现场处理不了的下午召开“三定”会,定责任人、定时间,定措施,当日下卡,并对处理情况进行跟踪落实和复查；严格“四位一体”检查制度,充分发挥盯班安监工作用,严格开工前、班中、班后汇报制度,加大了对综采队组和实施探掘工掘面的监管力度,对存在隐患的现场一律给予了停产处理.矿长特别小分队坚持在二、三班开展不定点、不定时巡查,加大了重点区域和作业现场的监管力度,狠刹了“三违”现象.开展了运输、顶板、边远死角地点、空压机、雨季“三防”等专项检查及全矿覆盖大检查,坚持开展每周二的安全标准化和每周四的局部通风检查,做到了安全监督检查全方位、全履盖、不留死角,及时跟踪落实和复查,确保隐患及时处理.
扎扎实实的精细化管理,撑起了大安全格局,使全矿地面、井下的作业环境得到了进一步改善、员工的作业行为得到了进一步规范、员工素质得到了进一步提高、安全生产管理得到了全面加强,促进了生产发展,今年前四个月,晋华宫矿安全生产煤炭186.96万吨、超计划13.46万吨；外运煤炭192.9717万吨,超计划21.9717万吨：成本、利润等其它经济指标也均圆满完成集团公司下达的计划目标.
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向精细化管理要食品卫生安全
近年来，浠水县从制度建设、过程管理、考核评价入手，不断完善和创新中小学后勤管理机制，着力提升学校后勤管理精细化水平，保证了学校食品卫生安全。建。
精细化管理在妇科护理安全管理中应用效果观察
[摘要] 目的 观察精细化管理在妇科护理安全管理中的应用效果。方法 选取2013年1月—2014年12月期间该院未实施精细化管理的妇科患者150。
交通银行打磨服务链管理利器成就大服务格局
知易行难，对于服务软实力的理解很多人容易浮于表面，但交通银行把服务提升工作上升到重要战略高度推进。厚积薄发的实力被一个数字验证，在2013年度中。