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1.资金.欲加盟开业的基本要求条件, 商应评估第一年的全部费用,以及往后持续每年的必要支出,并由此推算出应准备的资金额度,以及如果经营不顺利时,自己仍可以独自撑多少时间,同时也应该有一个最坏的打算,就是当获利不足或亏损至某一定额时,则应考虑退出该加盟系统.
2.产品特点.该产品或服务是否初次开发出来是否是全新产品,抑或是改良自旧有产品?该产品或服务是否和其他同业有相当明显的差异,具有许多不同或明确而易辨认的特色?产品差异性所要表达的是,产品是否具有较特殊卖点或优越性能,产品差异性愈高,则愈能突显出此加盟店特色,并吸引消费人群.一般而言,如果是全新开发出来的产品,则其产品的差异性和独特性通常较高.有非常明显的差异和特色、有差异但并不非常明显、并无差异.为了避免激烈的同业竞争,加盟总部的产品或服务,应该有特殊之处,如果该加盟总部产品并不特殊,但其采用了特殊的销售方式、有流通管道,或是加入明显不同的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时,也是其特殊的优势.
3.产品的生命周期. 品牌及产品的市场处于哪个阶段,生命周期正处于哪一个阶段?过去市场上的需求量如果显著增加时,表示目前仍应处于成长阶段,而市场成长和否,是决定此一行业前景的绝对重要指标.当市场需求量大量增加時,对 商最为有利.进入领导地位较稳固的加盟体系,对于 商而言,保障较高,但是加入条件也可能较为严格；相对地,跟随者和初入市场者,亦可能具备较有差异的优点,同时加入条件较为宽松.产品生命周期指的是产品生命历程,如同人生一般,处于创新期的产品,其经营风险较高；成长期最佳；而迈入成熟期的产品,则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力；衰退期产品则可以完全不予考虑.
4.竞争程度.目前提供该项产品或服务和同业之间的竞争是否相当激烈?竞争状况也是显示的是获利和经营风险的重要指标,该总部和其他同业者是否正面临激烈竞争,竞争激烈的行业,并非一定不可加入,而是应具有某些优势时如产品或价格等,才能降低失败风险.
5.不良销售记录.总部的产品或服务,是否经常有不良销售记录?频率是否高于其他同业?不良销售记录是品质最明确的指标,但是这项指标并不易得知,通常如果直接询问加盟总部人员时,往往不易得到答案或只能得到较保守的数字,因此宜从现有消费者经验中去估计.此外,加盟总部是否设置相应售后服务,也必须加以考虑做 需要注意什么.
6.扶植计划是否周全.开店是一切活动的开始,如果开店计划中的规划不周详,则表示加盟总部经验并不丰富,计划周详和否,可以多家加盟体系比较中区分高下.开幕促销活动计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划.加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划.这些计划目的为了使加盟店随时具有旺盛销售活动力,同时给予顾客强弱不定的刺激.
7.为了保持加盟体系不断的新活力.加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸,如此不但会形成加盟体系活力不足,且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后,就再也不易刺激其到店购买的 .同时,整个加盟体系也会因为无创新动力而暮气沉沉,使 商失去信心.
8.总部是否有培训计划.对 商而言,培训是一种权利和经营的无形资本,训练时数多,间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念.时数多固然表示总部准备充分,但时数少也并不表示总部提供的知识较为缺乏,最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中.
9.加盟店的关店率.除了加盟总部的成功案例之外, 商也应该对因故停业店数加以了解,停业店数占全部加盟店数比例如果过高,则该体系可能存在经营管理不良或产品竞争力太低的问题,甚至可能由于总部扩张过快,对 商要求标准或开店时各项评估过于草率所致,另一种可能性则是 商自身经营不善所致.总之,关店率过高是一项必须注意的警讯.
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