卷烟生产企业财务预算其运用,本文是一篇关于财务预算论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
财务预算论文参考文献：
摘 要：财务预算属于财务管理的重要内容,是现代企业重点研究的对象,其作用不容忽视.通过合理、科学的财务预算,企业能够增加自身利润,有效规避风险,并最终促进综合竞争力的提升.本文首先介绍了卷烟企业开展财务预算工作的重要性和必要性,阐述了财务预算工作的重要作用,其次研究和讨论了财务预算工作的不足及其运用现状,突出了财务预算的工作内涵,并有针对性地给出了健全和完善企业财务预算工作对策和措施,以期能够给相关同行提供一些值得借鉴的参考,具有一定的现实意义.
关键词：财务预算 卷烟生产企业 财务运用 应用
一、引言
近几年来,卷烟企业的发展逐步朝着大品牌、大企业、大市场的方向不断迈进,企业的治理结构和生产组织运营模式都发生了较为深刻的变化,财务预算作为一种新的管理方式应运而生,其在企业中发挥的作用逐渐凸显,重要性和日俱增.伴随行业的改革和发展,多数卷烟企业都经历了组织结构重整、董事会建设、以及体制改革等,财务预算利用其两大基本功能——内部控制和资源配置,成为企业所不可或缺的管理控制手段,发挥着十分重要的作用.其中,内部控制能够提升公司治理和管理水平,通过预算编制实行事前控制,通过预算执行实行事中控制,通过预算分析评价实行事后控制,凸显了财务预算的全面、全员、全过程、全局性的特征；而资源配置能够促进企业的整合,促进企业战略切实落实,财务预算能够很好地解决好企业人力、物力、财力三者间的相互关系,并最终实现企业的目标一致和战略趋同.因此,财务预算在卷烟企业中占据的地位不容忽视,值得企业对其进行研究和探讨.
二、财务预算在企业中发挥的重要作用
(一)财务预算可以明确企业经营目标
近年来,市场竞争日趋激烈,各行业企业在其日常经营和管理中的不确定性逐渐增多,随之而来的风险也逐渐加剧.企业想要维持生存和发展,就必须求得规模效益,扩大生产,加大自身规模,这样一来就会给企业带来更多的风险,也会影响到企业最终管理目标的实现.完善、健全的财务预算,能够加大企业日常经营的计划性,并以此为源头,促进企业的经营和管理,从而减少企业由于不确定性所引发的风险,明确企业的经营目标,最终求得企业的稳定经营和健康、持久发展.
（二）财务预算可以客观评价企业的经营业绩,加强员工的积极性
在现代企业的发展过程中,战略管理占据十分重要的地位,企业必须站在战略的高度上对自身管理经营的全部工作进行协调,而合理、科学的财务预算正是企业管理战略和日常经营的有机结合,它可以对企业未来一段时间内的整体经营目标进行明确,约束企业的经济行为.企业的“战略指向”就是预算工作的核心和宗旨,它能够帮助企业对自身经营业绩做出准确、客观评价,从而能够在很大程度上调动起员工的工作热情和积极性.通过财务预算的编制工作,企业能够充分发挥计划职能的作用,明确各部门的权责分配,在后期对工作结果进行分析和总结,并将其进行量化,充分体现了企业管理经营的客观性,财务预算发挥出促进企业业绩评价的重要作用.
三、企业财务预算工作存在的主要问题
(一)预算编制依据不足,缺乏科学性
现如今,部分企业预算编制的方法不够合理、科学,预算标准定额管理工作滞后,编制审核缺少科学依据.部分卷烟生产企业由于缺乏可比的历史数据和可靠的定额标准,导致其预算编制工作不到位.有的企业,除极个别当年新增事项,往年完全无据可依的运用零基预算外,其它项目均以基数法为主,结合已下达的生产任务围绕历史数据,再考虑某些变化的因素从而进行调整,由于这部分因素的量化工作困难,所以在审核时就会出现简单的“一刀切”现象.另一方面,由于缺乏合理的定额标准,倘若某企业费用项目今年的实际执行数少于预算数,总公司明年将按照实际执行数来确定该企业的预算数,这一做法会引发导向问题,可能诱使企业为了以后的利益而把预算用足用光,对企业造成不良影响.
(二)财务预算的分析评价和考核机制不够完善、健全
企业如何让内部各二级预算责任单位认真编制和执行预算是现今较难解决的难题,部分卷烟生产企业虽然已经建立了财务预算的分析评价和考核办法,但其激励机制还不理想,依据当前的职责定位,各二级单位不管效益、只管花钱,在预算执行的过程当中很大程度存在着“不用白不用”的思想.导致这一问题的最根本原因就是企业财务预算的激励和考核机制不够健全,企业自我约束和激励机制的氛围和文化不足.
(三)财务人员素质参差不齐,整体水平有待提升
就目前情况而言,多数企业的财务人员素质参差不齐,企业全员参和的程度不高.有些企业由于起步较早,并且通过企业全员的努力和协作,使得企业现今达到了较高的财务预算水平,全员参和的程度较高；也有部分企业起步较晚,全员参和的程度较低,预算水平较差.在各卷烟生产企业内部也存在着相同的问题,亟待解决.
四、强化财务预算在企业中的运用
(一)做好预算职能定位
财务预算担负着企业的资源分配、计划、协调等决策职能,同时也是企业进行薪酬激励和业绩评价的标准,使企业控制系统中极其重要的一个部分,所以企业应该积极明确预算的控制职能和决策职能的主次关系.遵从企业长期发展的战略方向,尽可能地将预算的资源配置决策以及战略落地支撑等功能发挥出来,并将其放在首要位置.就部分卷烟企业的现状而言,针对费用成本相对偏高的问题,在短期内企业有必要继续发挥出财务预算的费用成本控制功能.
(二)利用好财务预算的决策功能和控制功能
当企业面临较为严重的经营危机时,从紧的财务预算控制能够减少不良环境给企业带来的影响,同时员工的危机意识加剧,也会加强员工的自我约束,促进企业自我激励机制文化的形成,在这种情况下,财务预算的决策功能和控制功能间的冲突就较小.就目前情况而言,卷烟生产企业所面临的市场大环境较好,在这一情况下如何处理好预算的决策和控制职能的平衡就显得尤为重要.例如基数法编制费用预算下,节约可能是历史水平消费较高的原因,这是可以考虑不奖励或予以小奖励,但不可直接砍基数,这样有可能迫使责任单位将预算花光,反而达成适得其反的效果.所以在强调资源配置、突出财务预算的决策职能时,也要处理好预算控制的功能.控制过松或过紧都会对决策职能的最终实现带来不良影响,同时也要强调企业自我约束激励的文化建设,构建一个良好的企业文化和氛围,作为员工积极工作的强大精神动力,减少财务预算两大职能冲突.
结论：关于对写作财务预算论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务预算表模板论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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