我国中小企业员工流失的原因和措施,本文关于中小企业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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中小企业 人员流失原因 解决策略
现代社会的高级人才通常拥有较高的学历、丰富的工作经验、娴熟的工作技能、较高的工作能力.同时,他们的期望也相较高,也不会因为找不到工作而苦恼.如果中小企业无法满足他们的发展要求,会使他们选择离开.相对于较为年长的人来说,年轻人学习能力较强、适应力较强、对企业的依赖性较小、家庭生活负担较小,再加上年轻是—种资本,跳槽时所牵绊的外在因素也较少,这使得他们更容易跳槽,寻找一个更好的公司.
此外,我国中小企业人員流动会造成集群效应,即当中小企业中的—个或几个具有影响力、有较强威望的人离开时,往往会对其他员工造成一定影响,从而导致企业中的部分人或者一个团队的同时离开.而且女性人员流失所占比趋于增加.
那么人们为什么会选择离开呢?主要原因如下：
首先,很多中小企业的管理者都对企业文化存在着不正确的认识,从而导致企业缺乏企业文化,具体表现在如下几个方面：许多管理者认为企业文化是个虚家伙,因此,花时间和精力去建设企业文化是毫无意义且浪费时间的；许多管理者认为中小企业是没有企业文化的,规模小,所做的事情简单,人少,那些规模大的企业才需要企业文化；许多管理者非常重视企业的盈利,全身心地追求物质利益,从而忽略了精神力量,导致企业缺乏企业文化,员工们没有团魂,凝聚力缺乏.
其次,很多中小企业的管理者对员工的培训和再教育存在着不正确的认识,只顾眼前利益,从而忽略了对员工的培训和再教育.首先,许多企业认为对员工的培训是消耗金钱的事,而企业本来就小,资金较少,还有许多日常固定和不固定的开支,若是再对员工进行培训,那会增加企业的成本.对员工进行培训,会耽误工作进度.如果他始终不能达到培训目标,会使其受挫,很有可能会使其放弃,从而使企业遭受损失.
再其次,很多员工不仅仅关注的薪酬,更关注自己的职业生涯前景,特别是在工作稳定后.中小企业规模小,岗位之间的变化机会少,职业发展空间十分有限,这会使得一些年纪较轻、追求梦想、积极向上的员工产生跳槽的想法.他们当中的一些人宁愿跳槽到一个暂时薪酬比目前的低,工作更累,职位更低,但发展前景更好的企业,也不愿意安于现状.对于高级人才来说,他们需要更高的平台,更高档次的人际圈,更明朗的发展前景和更大的发展空间,而这些都是中小企业无法提供的.此外,大多数企业都是家族企业,重要岗位都是自己家的人,外人做的再好也无法被提拔上去,甚至会出现打压外来人的现象,使员工看不到希望,从而导致人才的流失.
最后,中小企业的资金较为紧张,很难开出较高的工资,这也导致了一部分人的离开.毕竟一些人宁愿在家呆着也不愿接受一份薪酬低,工作量大,压力大的工作.而且,薪酬水平和增长幅度是按照职位等级而不是能力,若一个有能力的员工没有得到晋升,也是无法得到较高的薪酬.
留住人才对中小企业来说至关重要,主要措施如下：
组织文化对于一个企业来说十分重要.通过良好的组织文化,可以创造互信互利的工作气氛,使人们可以在互信互利的环境中解决问题；良好的企业文化也可以成为公司的内部监督机制,使人们追求改进,相互监督；良好的企业文化可以使全体员工有共同的信仰.然而,企业文化并不能一蹴而就,需要管理者多花时间和精力,不断培养自己的企业文化,使之根植于每个员工的心中.此外,企业不仅要重视主流文化,还不能忽视非主流文化.
中小企业管理者应该摆正对员工培训和再教育的认识,员工经过培训和再教育后会大大提高自身的工作能力,进而能更好地满足工作需求.企业可以在一段工作时间后,对员工进行培训.可以在本地,也可以在外地,甚至到国外去.企业应倾听员工的诉求,在合理的范围内,让员工选择自己喜欢的培训项目.此外,还应该给员工适当空间,让他在合适的岗位上充分发挥自己的才能.
由于生活环境的影响、家庭教育理念、个人喜好、社会环境等方面的影响,每个人都有自己偏爱的职业发展方向.若是一个人的目标迟迟不能到达,那么他会产生负面情绪,甚至对未来感到迷茫.公司通过对员工进行培训、帮助设计职业生涯规划计划、提供必要帮助,从而使员工达到他们的目标.而对一些目标模糊的人提供职业生涯规划,可以使他们有自己的发展方向,也能提高他们的技能.这不仅能提高员工的归属感,使员工得到满足,还可以提高员工的技能,进而使企业获利.
俗话说,不患寡而患不均,许多企业由于分配不均而导致人员流失.首先,企业应该建立合理的薪酬制度,其次,应建立合理的薪酬增长机制.薪酬的重点要稳住精英,稳定基薪加可变的具有激励性的薪酬结构,既可以使员工安心工作,也能起到鼓励员工追求进步、敢于创新的作用.
心理学家认为,一切行为都是受到激励而产生的.激励的方法有很多,比如工作内容丰富化、授权、金钱奖励、员工参与管理.管理者不仅要重视物质激励,还应重视精神激励.对于年轻员工来说,企业可以采取灵活多变的激励手段,根据他们的需求,不断改变激励手段,使他们既能发挥个性,又能更好地投入工作.
企业应该营造尊重知识、尊重人才的氛围.结合定量指标和定性指标,建立各类人才考核机制,并对各类人才进行时不时的考核.管理者应该依据员工的才能将其安排到合适的岗位,不能任人唯亲.企业还应给员工提供平台,让他有更大的发展空间.
此外,企业还可以通过增强人力资源管理的认识、完善绩效考核制度、签订合同、完善沟通渠道等措施来留住人才.
结论：关于本文可作为相关专业中小企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中小企业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中小企业员工流失原因
摘 要：本文以东莞科铸金属制品有限公司的为列，按照提出问题、分析问题、解决问题从该公司的现状入手，对企业员工流失的原因方面进行分析，希望通过改善。
我国中小企业内部控制存在问题应对措施
摘 要我国中小企业在促进我国经济增长，提供工作岗位，维护社会稳定等方面具有重要的作用，但是我国中小企业的寿命却不长，其中是因为很多企业忽略了科学。
关于我国中小企业员工职业生涯规划
摘要：随着我国现代化的发展，中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，各式各样的中小企业不断增多，中小企业的发展好坏已经成为了影响社会安定的重。