塞特亚·纳德拉微软新掌门印度造,本论文可用于新掌门论文范文参考下载，新掌门相关论文写作参考研究。
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谁说人生不能比电影更精彩?“少年Pi奇幻漂流”的故事照进了塞特亚·纳德拉（Satya Nadella）这个印度“少年”的人生.从印度海得拉巴走到硅谷,从一个印度移民到世界最有权势的科技企业之一的微软新CEO,这样的人生大戏,不能不谓之“奇幻”.
2014年2月4日,微软正式任命在公司供职22年的印度裔纳德拉出任公司成立38年来的第三位CEO,同时比尔·盖茨（Bill Gates）也宣布重回台前,作为技术顾问参和微软的产品研发.现年46岁的纳德拉在1992年加入微软,从基层产品经理做起,曾在开发者关系、Office业务、搜索、云和企业等多个部门任职.
在成为令家乡父老骄傲的人物之后,纳德拉能告诉别人的“成功秘籍”只有：“去追求梦想”、“永远都努力学习”.这倒不是场面话,尽管纳德拉的中学老师都不怎么记得这个学生,但说他是个好学生.而在纳德拉履新CEO后的公开信中,我们也看到了他的学习热情——他报名了“永远也学不完”的在线课程,每天早上都给自己安排下“超级雄心勃勃”的15分钟,听听“神经科学”之类很交叉、很跨界的课程.
和号称“粗暴篮球迷”的史蒂夫·鲍尔默不同,工程师出身的纳德拉更“文艺”,他的爱好是诗歌和被称为“绅士游戏”的板球.有报道称,“在一堆穿着T恤、牛仔裤的IT男中,来自印度南部一个婆罗门家庭的纳德拉是唯一一个经常穿着时尚的运动外衣出现在公司,还戴着设计师设计的眼镜的家伙.因为坚持锻炼,尽管喜欢吃甜食、并且已经年近五旬的他一直保持着瘦削匀称的身材.”
不仅外形看起来安静无害,据说性格也是“超好”.在友人的描述来看,纳德拉从来都不是一个引人瞩目的人物.他好学、聪明、愉快,从不和同学发生矛盾.少年时,纳德拉在当地中学读书,据说他在这里最大的收获,是迷上了板球——正是这项运动,让他学会了和他人合作.在风气以自负闻名、争论以激烈著称的微软,纳德拉是出了名的谦逊、好脾气、善于和人合作：以至于他的同事确信,公司里任何认识他的人都至少能说出一条纳德拉的优点.也许很难找出一个比纳德拉更没有“个性”的微软员工了.
这个看起来“一团和气”的人,真是能推动微软这艘渐行渐慢的巨轮的合适人选吗?业内人士认为,他的当选,依然显示出这间公司更多的是在延续传统,而非做出激进改变.
但必须要承认的是,纳德拉成功推进了企业业务的转型.被选为CEO前,纳德拉负责管理微软云和企业工程集团.该部门是微软四大业务部之一,掌控云计算、服务器以及其他针对企业的技术研发.纳德拉治下3年内业绩显著,该业务的营收从每年166亿美元增长至203亿美元.纳德拉走到台前,也是因为云和企业业务的地位日渐重要.
比尔·盖茨在宣布纳德拉出任新CEO的当天表示：“在公司转型期间,塞特亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选.”核心工程技能、商业远见和超强的凝聚力,是盖茨最终确定纳德拉为新CEO人选的三大关键词,“他对科技如何在全球的应用和体验上很有远见,这正是微软未来扩展产品创新和成长所需要的.”
纳德拉在公共场合用的是Mac.而他的目标,则是证明微软云计算平台Windows Azure也能为iOS应用所用.当然同样他也展示了用谷歌浏览器作为默认浏览器,使用微软插件同样没有问题.
这个对外人来说是个“突然”的任命,但在微软内部可是折腾了将近半年之久.从2013年8月鲍尔默宣布退休,微软就在全球范围内掀开了一场CEO的选秀活动.纳德拉是PK掉了其余100多个CEO候选人的胜出者.而在微软此前公布的CEO的候选名单中,纳德拉并非第一人选,排名第一的是福特汽车公司现任CEO阿兰·穆拉利（Alan Mulally）；第二是曾经赴诺基亚任职的斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）；第三是之前一直领导Skype业务的托尼·贝特斯（Tony Bates）；第四名才是纳德拉.此前,穆拉利被看好是因为他大胆砍掉多余业务推动福特转型,埃洛普则因为有微软“血缘”同时有独立运营管理公司的经验.
在这样一个转型的时代,人们通常会认为,相对内部提拔的管理者,外来的CEO没有本企业的历史包袱,能带来新的经验和视角,更容易做出大胆的改变.但显然,微软现在还不是想大刀阔斧改革的节奏,纳德拉时代的微软依旧会沿着之前的战略去执行和运营.
南加州大学马歇尔商学院管理和组织学教授南迪尼·拉贾戈帕兰（Nandini Rajagopalan）在接受媒体采访时表示：“对微软来说,从内部挑选CEO是个好选择.在环境快速变化、表现压力大的情况下,内部挑选的CEO表现往往会好过外来CEO.微软有着非常强烈的文化和传统,纳德拉这样一步步升上来的人更能理解什么做法能成功,什么不能.”这跟微软亚太研发集团主席张亚勤的观察类似,谈到对纳德拉的印象时他说：“纳德拉很聪明,懂得合作,具有远见而且很谦虚.在如今这个微软需要传承和转型的关键时刻,他是一个合适的选择.”张亚勤谈到,纳德拉作为云平台的负责人,他上任毋庸置疑说明云技术将继续成为微软最为重要部门.
事实上,在2014年1月微软的季度营收会议上我们看到 ,Windows Azure云计算和Office 365在线办公软件是微软增长最快的业务,上季度营收相比去年同期增加一倍以上.这两项业务在中国不受盗版影响,有可增长的空间.此前,在纳德拉接管云和企业业务后,微软开始将自己的云计算平台推向中国.纳德拉花了两年时间和上海市政府、中国电信和本地数据中心合作伙伴世纪互联多方谈判,最终在2013年年中将Windows Azure引入中国市场.这也是首个进入中国市场的海外云计算平台.有媒体报道称,数位已经调任西雅图总部的业务拓展人员被派回中国,联系企业拓展业务.微软亚太研发集团负责人张亚勤本人也为云计算业务和国内客户接洽.
微软目前所面临的问题,并不体现在公司财务报表以及盈利能力上.数据显示,在鲍尔默担任CEO的13年间,微软营收从253亿美元猛增到超过700亿美元,利润从117亿美元增至253亿美元, 储备高达839亿美元,还给股东带来了巨额的投资回报.在企业级市场的良好收益,令媒体将微软近期的表现,称为“闷声挣钱”.但是,微软正在逐步丧失的是行业的主导权,甚至面临被移动互联网市场边缘化的巨大风险.但据了解,微软现在每年在研发上花费100亿美元,甚至超过谷歌,可以说状态还是不错的.很多人说微软的创新已经到了穷途末路,但实际上还是有不少出色的点子.比如它提出了智能隐形眼镜计划,要比谷歌同一产品计划早了两年之久.但问题就在开发的速度.因此强化研和发、加快市场化的步伐应该成为微软的重点之一. 如果是这样,坐落在中国的亚太研发集团会不会被赋予重任?
一个有趣的现象是,“少年派”们快“攻占”硅谷了.据美国《时代》周刊对标普500强企业的研究发现,印度人担任CEO的数量仅次于美国人.有业内人士认为,印度裔高管脱颖而出更重要的是竞争力,这种竞争力是在竞争激烈、资源有限情况下的创新和开拓能力.“对印度人来说,掌控不确定性是一门艺术,而不是抱怨的借口.”欧洲工商管理学院院长迪帕克·詹恩说.
世界都期待着纳德拉和盖茨的组合能重塑微软的传奇.
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