宝洁犯过那些价值十亿元错误,本论文为您写宝洁毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
宝洁论文参考文献：
在宝洁的任职期间,有过成功的营销.但更值得我体会的是那些经验教训.以下5个失败的产品或品牌,这些年加在一起也该有近10亿元的销售额损失了吧?但宝洁一直给予的是信任和授权.
错误一：伊卡璐,从迎娶女神到扫地出门
2001年,宝洁从施贵宝迎娶了伊卡璐品牌.2015年,宝洁宣布将出售一批小品牌,其中包括伊卡璐.
2007年我加入宝洁市场部后负责的第一个项目就是“伊卡璐草本精华”洗发水在中国的全线升级.当年,宝洁在全球陆续升级伊卡璐洗发水,对定位、包装、配方进行了全面更改.
但是升级后,全球大多数国家都出现了销量下降的情况.以中国为例,从已公开的市场数据看到,伊卡璐曾是一个年销额近4亿人民币、占据近3%的市场份额的品牌,和那时的沙宣不分伯仲.2008年升级后销售额不升反降.到了2014年,升级产品的销售额只有高峰期的1/3.这几年,中国的洗发水市场翻了一番,伊卡璐因升级而带来的损失是数以亿元计的.
这个被寄予厚望的“史上最大升级”为何结出了这么苦涩的果子呢?七年过去后,我总结了以下几点教训.
一、步子迈得太大了
为了迎合“新世代”的审美,新升级的产品变化巨大：瓶身、液体、香型、配方都进行了改变.最直接的结果是：老用户完全认不出新产品了.
在上海的一家超市里,我亲眼目睹了这样的情景：一位消费者一脸茫然地站在货架前,询问才知道她在找伊卡璐.待我指出新产品其实就在她面前,她一脸疑惑地拿起新产品看看,摇摇头,还是放弃了购买.试图改变消费者多年养成的习惯是很困难的.
二、不以消费者需求为依托的“创新”都是耍流氓
“伊卡璐”升级是一个“政治”工程,由最高级别领导挂帅,肩负着向华尔街证明百年老店也能取悦新一代消费者的战略重任.然则老板高度重视的项目往往也意味着极大的压力,从上到下都要确保这个项目是“伟光正”的.然而这种以老板的取向为依托的“创新”最终还得经过真正的消费者“老板”的审视.
伊卡璐升级后,全球生意都出现了下滑.消费者很鲜明地表达了自己的态度.Consumer is boss（消费者是老板）.
三、病急乱求医
在生意连续下跌后,为了获得商家的支持,2009年伊卡璐品牌组推出了“明星进店”活动.其中一次店内活动反应非常好,活动门店销量获得了若干倍的增长.这位明星就是2005年的“超级女声”冠军李宇春.
看到了“玉米”对偶像的疯狂支持力度,伊卡璐品牌组决定签下李宇春作为品牌代言人.这短期上拉动了销售.然而把品牌复兴的希望寄托在某个明星身上是一把双刃剑.更何况李宇春的中性形象也并不符合伊卡璐一直以来的女性化形象.
在短期的生意拉动后,伊卡璐的生意继续下滑,甚至在网络上成了被调侃的对象.我想到了李宁换标.2010年,李宁公司为纪念公司成立20周年推出了一个品牌重塑计划,以“90后李宁,make the change”为口号.然而到了2011年,李宁的发展出现明显转折：高管离职、库存高企、盈利预警、股价下跌等“90后李宁”的品牌重塑项目被认为是最大败笔,伤了老客户,没能吸引到年轻人.
伊卡璐品牌总结：行内人常说：Beauty industry is a trial machine（美容产品爱尝新）.然而,“新”既是购买的驱动力,也会是购买的障碍.把握好品牌重塑的幅度和时机,将会是关键.
错误二：倍瑞丝,不怕生坏命,就怕起坏名
2013年8月,倍瑞丝正式登陆中国,目标是从来自汉高、定位相仿的丝蕴那儿争夺市场份额.为了更快地扩大知名度、增加消费者对新品牌的信赖,它使用了在中国家喻户晓的飘柔作为母品牌,全称叫“飘柔倍瑞丝”.
作为飘柔品牌的中国区负责人,我参和了这个子品牌的上市及随后的“善后”工作.上市第一年,倍瑞丝投入了数亿元的市场费用.它利用宝洁的整体媒体购买优势获得了充足的*率,并利用覆盖全国的分销网络快速完成了全渠道铺点.
这是一个看起来面面俱到、中规中矩的上市计划.倍瑞丝前三个月的铺货数据已达到了先上市2年的丝蕴的水平.而且店内的终端陈列也达到并超过了目标.然而,第一年的销售数据只达到了预期的一半.那么问题到底出在哪里呢?上市4个月后做的调查中,消费者的反馈验证了我之前的担心.
一、倍瑞丝的“专业”定位和母品牌飘柔的平民气质并不兼容
当倍瑞丝攀上飘柔的名头,无论再怎么堆砌发型师,给人的第一感觉还是飘柔的平民化气质.选择飘柔作为母品牌,更多是出于财务方面的考虑,节省大量的品牌宣传和传播费用,但 效应远大于带来的效益.
二、不怕生坏命,就怕起坏名
倍瑞丝来自英文名Pro Series的音译,不大好记.上市大半年后,受访消费者还只记得“那个倍什么丝”.在媒体费用越来越贵,到达率却很难得到保证的当下,花大价钱推广一个难记的品牌实在是事倍功半.
三、包装没有体现出专业线的高大上
专业线的产品大多使用黑白金等几种颜色,倍瑞丝最初的选择也是黑白色调.但在决定了使用飘柔作为母品牌后,使用飘柔的绿色成了一个顺理成章的选择,失去了专业线的高大上.
倍瑞丝品牌总结：新品牌的成功越来越成为一种小概率事件,大公司、高投入不再是充分必要条件.把握好定位、起名、包装这几个关键节点,是品牌成功的关键.
错误三：飘柔沐浴露,不想做“超级品牌”的总经理不是好财务
2004年,位居当时中国洗发水市场第一名的飘柔品牌顺势推出了沐浴露和香皂.几年后,它悄无声息地退出了中国市场.为什么呢?
结论：关于本文可作为宝洁方面的大学硕士与本科毕业论文宝洁年薪70万什么级别论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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