壳牌HSE管理方法在富顺页岩气钻井项目的应用实践,此文是一篇富顺论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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从2010年开始,川西钻探公司与壳牌公司在富顺油田开展页岩气钻井反承包项目合作.针对四川钻井实际,我们将壳牌公司钻井HSE管理方法全面引入项目管理,通过项目合作与实践,进一步加深了我们对壳牌公司HSE管理理念和管理方法的认同,提升了钻井项目HSE管理绩效水平.
一、壳牌公司HSE管理方法
壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一,1984年前尽管也重视HSE管理,但效果不佳.后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验,分析了以前HSE管理效果较差的原因,汲取教训,取得了非常明显的成效.目前,该公司的HSE管理水平世界一流,他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：
（一）壳牌公司HSE管理原则.壳牌公司制定并遵循11项管理原则,即：HSE管理的具体保证、HSE管理的政策、HSE是部门经理的责任、有效的HSE培训、能胜任的HSE顾问、通俗易懂的HSE标准、监测HSE实施情况的技术、HSE标准和实践的检验、现实可行的HSE目标管理、人员伤害和事故的彻底调查和跟踪、有效的HSE激励和交流.
（二）壳牌公司的HSE方针.壳牌公司认为,HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分,要求其政策简明易懂,适合每个人.并强调必须有下列的方针：任何事故都是可以预防的;HSE是业务经理的责任;HSE目标同其它经营目标一样具有同样的重要意义;创造一个安全和健康的工作环境;保证有效的安全、健康训练;培养每个人对HSE的兴趣和热情;每个职工对HSE都要负有责任;承诺为可持续发展做出贡献.
（三）壳牌公司的HSE培训.壳牌公司认为,对于一个能正确执行HSE政策的人来说,不仅懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它,还必须具有完成HSE任务的能力和技巧.HSE培训的主要任务包括：最重要的HSE培训应该是对新的雇员和承包商进行诱导式的培训,不培训就不能进入施工区,实践证明培训职工进行急救能使工伤事故率降低.把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大得多,急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性.应该把具体的安全培训纳入到规划之中,培训计划要安排适当,这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡.公司和承包商的业务经理接受HSE管理技能的培训十分必要.
（四）壳牌公司的HSE规划和目标.壳牌公司提出,HSE规划和目标必须是合理的,可以达到的和适当的.一个好的HSE管理部门目标是实现和保持事故频率、严重程度和费用应是降低的趋势,尽量减少对环境的影响,尽量减少职业病对健康的危害.公司制定安全规划时应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标,实现这些目标的方法应尽可能用数字表示.制定落实HSE规划的详细方法,每个部门都应编写一份书面的时间表,各部门的HSE规划与公司的HSE总体规划相一致.
（五）壳牌公司的HSE管理工具.壳牌公司主要通过ACT事故控制卡、PTW作业许可、JHA工作危害分析、TOOLBOX MEETING工具箱会议这四种工具来控制风险.其中,ACT卡是壳牌与承包商人人都参与现场管理的一项程序,通过使用ACT卡来识别和消除危害的情况及行为.PTW和JHA是两个独立又相互关联的应用程序文件,壳牌针对现场共有25种作业需要进行作业许可申请,其中有13种作业必须进行PTW检查表.工具箱会议则是现场经常召开,且非常简短有效的分析会议,主要用于多人参与的配合作业、交叉作业和高风险作业.
（六）壳牌公司的HSE审查制度.壳牌公司认为要提高HSE规划的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应制定一套审查程序,以便能够及时监督HSE建议的执行情况,指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议.管理人员在检查施工作业时应注意检查员工的不安全行为和原因,检查施工人员在做什么和如何去做,检查防护用品的穿戴和工具使用情况,检查设备和一般的施工现场等.
二、壳牌HSE管理经验在富顺项目的应用
（一） HSE培训的组织与实施.在富顺钻井项目,我们根据壳牌的“12条保命条款”,主要针对作业许可、工作危害分析、应急救援、防御性驾驶、吊装作业、落物预防、临时高压管线、H2S防护、气体检测等内容,聘请专业培训师针对不同层次人员进行分层次培训,培训不合格不能上岗.
（二）全面推行事故控制卡（ACT）.在作业现场,我们鼓励员工积极认真发现安全隐患,建议处理或整改的措施一并填写到卡片内,安全监督每天收集现场作业人员填写的ACT卡,交给壳牌公司的安全总监审查,在每日井场多方例会中予以公告,并向壳牌公司富顺油区分部和我们公司的HSE负责人作出汇报.每周、每月、每季度还要分时间段对ACT卡的内容汇总分析,撰写HSE报告,既是对前一时间段HSE工作情况的总结,也对后续作业的HSE管理有所指导.对于优秀的ACT卡,都要在一个现场会议上对ACT卡填写人进行奖励,说明对此项制度的重视和高度的执行.
（三）建立并实施JHA、PTW作业制度.首先,工作前要开展JHA工作危害分析,我们要求将现场作业分成若干操作步骤,对每一步骤中的不安全因素和可能的安全风险进行事前分析并制定针对性的安全风险防范,使从事此项作业的人员在过程中能早有所知,有意识地予以防范和避免安全事故.其次,建PTW作业许可审批制度,对于各种特殊作业,如动火（井场电气焊等）、高空、受限空间、电隔离等作业,我们都要求在作业前提出申请,认真填写作业许可表,对作业内容作出风险评估,对防护设施和用具以及防护措施要落实,逐级签字各负其责,最后交壳牌公司现场钻井总监批准,确认所许可作业的具体时间和时段,如果有所变化,可以中途作出取消、变更、延期,作业完成后还要向壳牌公司现场钻井总监报告,以确认作业完成及其风险解除.
（四）组织开展全员应急演练.壳牌公司所有应急演习都是根据预先设定的状况进行,主要包括急救、消防、防H2S、防井喷、强行起下钻、受限空间救援等7项内容,每月必须针对其中进行4次演练,其中受限空间和高处救援在开钻前必须进行,否则不能开钻,每次演练都必须做到真实可靠、全员参与.实际操作时,我们会针对一个应急项目,如火灾,先设置问题和障碍,安排指挥人员、搜救人员和必要的设备,按照预定的应急程序内容进行真实演练,直到完成任务,消除安全隐患,解除警报.这种实战型的应急演练使得应急人员应急而泰然处之,演练行动牢记不忘,大大强化了现场作业人员临危不乱的意识和处理安全隐患的能力.
（五）环境保护措施.我们借鉴壳牌HSE环保管理经验,建立了一套负责的钻井生产环保制度,制度的亮点体现在：一是污染物不落地,我们对水基泥浆产生的岩屑进行脱干后固化填埋处理,对油基泥浆产生的岩屑装箱雇请专业化公司回收处理;二是建立废弃物分类处理制度,金属垃圾切割后送回油区垃圾处理场,生活垃圾和木、布、塑料等收集送到垃圾焚烧坑集中焚烧,每天早上和下午至少两次专人清理、收集和集中运送井场垃圾,医疗垃圾专门打包送油区基地处置.
三、HSE管理绩效结论
（一）HSE管理表现明显提升.通过把壳牌公司先进的HSE管理理念、管理方法引进来因地制宜进行实施,提高了员工HSE管理整体协作的理念,提高了钻井现场的HSE管理水平,适应国际钻井工程项目作业的能力显著提升.
（二）安全防范意识显著提高.按照壳牌公司的管理方法,实施HSE管理四年来,“尊重、遵守、干预”的HSE管理理念在员工思想中潜移默化,成为一种自觉行为.四年来,我们在富顺页岩气反承包项目的钻井作业中,未发生一起A类安全生产事故.
（三）促进了队伍管理水平提高.富顺项目对壳牌公司HSE管理经验的引入和应用,项目部和钻井队安全管理人员做了大量的制度起草审定和推广工作,促进了管理人员业务和管理水平的提升.同时,HSE实施程序的周密性和实施措施的严密性,要求其它管理要与之相适应,从而促进了队伍整体管理水平的提高.
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