论建筑工程施工成本控制要点,本论文为免费优秀的关于建筑工程施工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：在整个工程项目建设中,控制成本作为项目管理的关键部分,相关单位必须意识到成本控制的作用,通过减小成本,不断提高经济收益.根据实践对成本控制进行了简单的分析,对怎样提高成本控制力度进行了建议,希望对建筑工程施工企业的成本控制有作用.
关键词：建筑工程；施工成本；控制要点
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.094
笔者根据建筑工程多年的工作经验和实际情况,在正视成本控制价值的情况下,结合工程项目成本控制的不同环节和影响因素,对怎样改善工程项目的成本控制力度进行了探讨.
1 成本控制的相关定义
在动态分析建筑工程造价时,建筑工程的项目成本是不可避免的,它是在确保工期、工程质量的背景上,对项目施工费用,利用组织、计划、协调、控制等活动做好成本控制,尽量减小工程造价成本的管理活动,它更多的是借助经济、技术和管理活动优化预期目标,最终达到盈利要求.
2 成本控制的具体流程
2.1 预测成本
预测成本是借助相关方法,对未知的变化趋势和成本水平进行科学评估.利用成本预测,从源头上掌握变动趋势和成本水平,这样才能减小盲目决策,让管理人员得到最佳方案,从而获得正确决定.
2.2 控制成本
控制成本,是企业结合预先设立的管理目标,在成本控制相关范围内,结合成本控制要求和生产耗费实情,采取对应措施调节对成本构成影响的条件和因素,这样才能确保成本管理目标顺利实现.
成本控制的整个过程是使用工程原理,对当前企业生产和经营过程的各类消耗进行调节、计算和监管,这也是发掘潜力、寻求控制成本的有效方法.合理规划并控制成本,能有效改变经营管理,优化经营体系,从整体上提高综合素养,让企业在市场发展中不断壮大.
2.3 核算成本
成本核算是将某个时段内的企业经营和生产过程的成本,根据发生地点、性质,进行汇总、归纳和核算,从而计算出该时段内生产经营的成本,然后再分别计算不同品种的成本和成本管理的具体活动.它的核心任务是及时、精确的核算总体成本和单位成本,通过提供有力的证据和数据资料,为经营决策和管理给予良好的发展依据,然后再借助实施过程和成本考核,从整体上说明该企业的管理水平和经营状态.
2.4 成本分析
借助成本核算和其他资料,对成本构成和变动过程进行分析,这样才能系统的说明成本升降影响因素和变动原因,这样才能得到减小成本的有效方法.事实上,分析成本作为成本管理的关键部分,它的作用是科学评价并分析成本规划制定过程,然后再揭示升降变动的根本原因,为拟定经营决策和成本规划提供坚实依据.
从成本分析内容来看,具体包含成本规划完成情况、经济和技术指标和产品的单位成本分析等,所用到的方法有对比、比率、趋势、因素分析法等.
3 明确成本控制意义
在整个工程建设中,成本控制作为一项系统的工作,为了让施工单位拥有良好的状态,必须不断增强管理,结合成本规划要求,落实成本控制工作,从源头上减小造价,确保企业经济利润.但是当前很多施工企业还没有关注成本控制价值,或虽然一些企业已经意识到,但长时间受成本控制认知局限性的影响,并没有落实成本控制,或者难以发挥成本控制优势.也正是这样,管理開始弱化,甚至流于形式,不可避免会带来一定的浪费,项目成本难以控制,不仅影响了企业利润,同时也严重削弱了企业实力,甚至影响企业建设.
为了最大化企业利润,增强企业竞争实力,必须意识到成本控制价值,落实成本控制要求,不是局限在口号和表面工作上,或者降低工程质量削减成本,而是要不断增强成本控制意识,不断增强成本控制措施和方案,以达到优化成本控制意识的目的.也只有意识到成本控制价值,掌握成本控制内容,才可能付诸行动,最后得到科学途径,确保项目管理水平,控制成本支出,完成成本控制目标.
4 优化建筑工程施工成本控制的建议
在施工期间,必须是在符合施工进度和质量要求的前提下,做好成本控制.施工过程是从条件控制、资源投入到施工过程各个步骤进行人工、材料和机械控制,最后再对工程产品和检验验收过程进行全方位的控制.在这期间,经济和技术结合是项目成本得到有效控制的方法,它能及时处理好经济和技术之间的对立关系,然后以经济合理、技术先进为基准,不断优化施工技术,这样才能将项目成本控制观念贯彻到施工中.
4.1 拟定责任成本和预算
当工程中标面临开工准备时,管理者和编制造价的人员必须结合工程项目的责任成本,借助目标责任和成本规划进行布局,做到先算后干.借助中标额协调预算,这样才能确立项目预算成本,也就是在中标额中减去间接利润和资费.确立预算成本税金后,若数额超出或者小于业主要求的数额,应结合实际进行协调.对于现场临时经费,需要结合实际做好协调,减掉中标价临时资费,然后再将现实资费纳入成本预算中.预算成本作为项目成本最高限额,必须抵制突破.结合工程现行环境要求、合同承诺、人才配置、市场建设过程确立人工费、机械消费、材料花销和数量,以及对应的单价控制表单,最后再结合实情拟定工程责任预算.项目部把各个分部的分项工程和实物作为基础,结合施工队、工作部门和班组安排进行分工,以生成施工队、部门和班组为板块的责任成本,为今后的工作布局打下基础.项目经理和总公司签订明确质量、成本花费、安全指标、工期的分项工程业绩责任书,项目经理再结合业绩责任书和各项施工指标,从根本上落实施工队伍要求.同时,各个施工队伍要将企业定额视为基础,然后再分别下发工作任务.
4.2 做好项目成本监管和核算工作
项目成本核算作为成本管理的基础,若是缺乏有效的控制、考核程序,相关工作将不可能落实.因此,在现实工作中,成本核算部门必须真正发挥职能,激发潜在能量,从实质上提高工作人员的主动性和积极性,这样工作人员才能真正意识到成本管理的要求和意义.在确保工程进度和质量前提下,从根本上落实核算管理相关工作,做到边算边干.另外,还需改变当前的核算和管理体系,由公司着手做好各个成本核算的委派工作,通过集中管理和不定期轮岗制度,在学习和交流期间,以达到竞争上岗和考核要求,这样才能达到分离工程项目和成本核算员工利益等要求,从而形成健康高效的核算和成本管理程序.
结论：关于本文可作为相关专业建筑工程施工论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文建筑工程施工方案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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