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施工现场论文参考文献：
摘 要：施工现场管理作为路桥工程管理中的重要环节,有效的现场管理不但利于工程质量的提高,减少企业成本,也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展.所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上,制定有效地管理方法,实现路桥工程施工现场管理的规范化,科学化.
关键词：路桥；施工；现场；管理
1 路桥现场施工管理重要性分析
路桥现场施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整.路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁.因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义.
2 路桥施工现场存在的不足
2.1 施工现场安全管理制度不够完善.路桥工程施工时,由于一些传统管理理念的限制,项目施工现场的安全管理工作存在很多问题,主要体现在：（1）施工工期经常被压缩,而施工单位本身并没有准备足够资金进行施工机械设备的更新工作,这就大大的增加施工现场出现安全事故的概率.（2）施工单位在进行项目管理时,通常都不会严格的执行国家相关文件中的安全管理规范制度进行管理工作,这就导致了安全管理规范在实际的操作中流于形式.（3）在施工现场的安全管理制度中,往往都没有权限进行明确的划分,那么在实际的管理中就会经常出现职责不明,管理混乱的现象.
2.2 现场人员管理存在问题.在路桥工程现场施工管理和技术管理中,现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响,当前,路桥工程现场管理过程中,有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的；管理工作跟不上路桥施工工作的施工进度.
2.3 材料质量问题.所有路桥工程中最为基础的条件是原材料,原材料是项目施工的基石.如果无法完善施工现场的管理,将不能从根本上保证原材料的使用,可能会导致不合格的材料流入项目施工中,造成路桥的施工质量和设计的施工质量的不相符情况的出现,最终导致整个的施工工程的整体质量无法得达预期的标准.
2.4 进度管理缺乏规律性.在路桥工程施工的过程中,由于各方面因素经常会出现赶工期的现象,而且在施工时,也缺乏科学的进度管理措施,对各个施工环节的管理都造成了影响,出现了施工现场管理混乱无序的局面.
3 路桥施工项目的现场管理
3.1 建立健全各项管理制度.质量是工程的生命,在工程建设过程中,始终以“百年大计,质量第一”为指导思想,积极采取有效措施,健全实施方案,确定质量管理目标,确保工程合格率100%.工程实施过程中,不断完善质量管理规定,建立健全质量保证体系,对业主管理、施工单位、监理单位建立不同的管理制度,明确责任,使其各司其职,各司其责.
3.2 施工现场技术管理.（1）必须熟悉施工图纸,严格按图施工.优化施工工序,针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项（分部）工程,同时考虑自身的资源条件,如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.（2）做好技术储备.技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作.通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量.（3）建立健全质检制度.从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度,并在工程项目开工前就建设好工地试验室,配齐所需试验仪器设备和工具,配齐质检和试验人员,定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量.
3.3 质量严格把关.质量是否合格最核心、最基础的因素就是施工材料的质量保障,为此,施工企业一定要严抓原材料的采购流程,管理制度等,按照相关的法规完善施工现场的进场程序,保证进场的原材料达到相关要求的标准.除此之外,要深化施工人员的责任意识,让他们深刻了解施工现场出现材料或者其他物资丢失事件的严重性和重要性.同时物资的放置也是一个需要重视的问题,物资的摆放不合理,会增加安全事故发生的可能性.
3.4 强化施工现场安全管理.（1）设立安全管理组织机构,建立健全各项安全管理制度.安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益.设立安全专职人员,设立安全奖惩制度,将有关的安全措施落实到实处,决不可以人浮于事.（2）加强安全监督检查.对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段.除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专业检查,如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段.
3.5 加强施工现场的成本控制.工程项目施工管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标,而成本是这四项目标经济效果的总反映.因此,施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心,要做到施工项目成本的有效管理,必须在做好施工前,施工阶段及竣工阶段的成本管理.施工前：做好科学合理的施工方案,进行成本预测,根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算；施工阶段：加强管理施工任务单和限额领料单,验收每一个分部分项工程,保证结算资料绝对正确,如出现成本差异,要及时分析差异产生的原因,并及时采取措施加以改正；竣工阶段：及时*工程结算,做好工程保修,并做好工程保修计划费用,以此作为控制保修费用的依据.
3.6 加强施工现场的进度控制.工程项目施工进度可按月、季度、年度进行分解,然后,通过使用实物工程量表示,以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求,监督其实施,检查其完成情况,如果进度目标越细,计划期越短,就越有利于采取措施纠正进度偏差,在有计划的指导下,自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制,逐渐接近总目标,最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标.
4 结语
总之,桥梁工程施工中,要严格按照要求标准进行施工,务必将每一个环节、每一个程序做到最好,管理者要不断提高自身的素质,施工人员需要不断提高专业技术水平,检测人员要严格按照相关标准进行检测,最终才能保证工程项目的质量.
参考文献
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结论：关于本文可作为施工现场方面的大学硕士与本科毕业论文施工现场安全标语论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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