地勘单位二级企业负责人薪酬管理工作方法,本论文为您写薪酬管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：近几年,随着国家加大对地勘工作的投入和重视,地勘市场呈现出蓬勃发展态势,各地勘单位也得到不断的发展和壮大.地勘单位也加快了企业化改革步伐,为充分开拓市场,优化资源配置,提高地勘单位市场反应灵敏性,扩大地勘单位经济规模,做好各地勘单位资产保值增值工作,多数地勘单位均成立了除地勘业务外的其他形式的二级企业经济.如何管理这些走在市场前端,实行企业化管理的二级企业,使他们不断加强管理思路,拓宽经营规模,扩大二级企业经济规模,从而推进地勘单位的可持续发展,已成为当前地勘单位经济规模发展壮大所面临的重要问题之一.
关键词：经营指标 考核 薪酬 激励
笔者结合自身所学,从现代企业管理理论角度浅析如何更好地管理地勘单位二级企业经济,实现二级企业经济的健康可持续发展.从根本上讲地勘单位二级企业经济是地勘经济的附属经济体,地勘单位本部往往都会委派一位企业负责人对二级企业经济进行全权管理,所以说要实现对二级企业经济的更好管理,首先就要做好二级企业负责人的激励和管理工作.本人通过对各企业负责人需求分析和同行业二级企业管理方法的总结思考,认为制定科学合理的二级企业负责人薪酬管理制度能很好地实现对二级企业负责人的激励和管理,从而实现对地勘单位二级企业经济有效管理的最终目标.
一、建立地勘单位二级企业负责人薪酬管理制度指导思想
对于如何建立二级企业负责人薪酬管理制度、二级企业薪酬管理制度怎样才能体现出激励约束的作用,笔者认为可以通过先建立二级企业负责人经营业绩考核机制,将二级企业管理者的考核结果和二级企业负责人薪酬管理挂钩,从而实现对二级企业负责人的激励约束以及对二级企业的有效管理.对于如何建立二级企业负责人经营业绩考核机制,笔者认为可以通过制定二级企业负责人经营指标考核办法和二级企业负责人薪酬发放办法来实现.下面本人就在所在单位工作中制定二级企业负责人经营业绩考核机制工作实践中,浅析如何在地勘单位二级企业建立较为科学和实用的二级企业负责人薪酬管理制度.
二、建立地勘单位二级企业经营业绩考核机制的措施和方法
科学合理地建立二级企业经营业绩考核机制,需要在制定二级企业负责人薪酬发放办法和经营业绩考核办法时,要深入分析各二级企业的实际经营状况,面对的市场环境和各自经营规模等因素,本着坚持激励和约束相统一,薪酬和风险、责任相一致,和经营业绩相挂钩,以及物质激励和精神激励相结合的原则.根据以上原则笔者以建立中国建材地勘中心安徽 二级企业负责人经营业绩考核机制工作为例,浅析建立地勘单位二级企业负责人经营业绩考核机制方法,实现对二级企业的科学管理.
1.首先依据经营要素,确立考核指标
在充分分析二级企业经营状况的基础上,制定经营考核指标体系,经本人反复测算和分析,并且借鉴相关考核制度的基础上,认为在考核过程中可将各类别经营考核指标分为主要指标和辅助指标.其中主要指标包括：二级企业营业收入、二级企业上缴利润额、净利润、经济增加值；辅助指标包括：成本费用总额占营业收入比重、全员劳动生产率、科技创新.其中二级企业营业收入是指考核当期企业经营主要业务和其他业务所确认的收入总额,包括主营业务收入和其他业务收入；二级企业上缴利润额是指各企业上缴上级地勘单位利润额；净利润是指考核当期经财务决算报表审计核定后的企业合并报表的净利润；经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,计算公式为经济增加值 等于 税后净营业利润 - 资本成本；成本费用总额占营业收入比重是指考核当期成本费用总额同营业收入的比率；全员劳动生产率是指考核当期企业增加值和平均从业人员人数的比率；科技创新是指各企业在独立开展行业工作中（不包括随 项目开展中的获奖情况）获得科技成果奖励、专利、国标及行标制（修）定情况、新产品认定等情况.
2.建立考核指标权重分值表,将相关考核指标权重和分值量化
依据上述设立的考核指标体系,结合实际生产经营过程中各指标重要程度进行指标权重及分数量化操作（如下表）.
上述表中各指标数值可根据实际经营状况进行赋值,在考核使用前需反复测算,直至分值赋值较为合理为止,在各指标赋值时满足：
A+B等于100%；A1+A2+A3+A4等于A；B1+B2等于B；A1等于a1；A2等于a2；等以此类推.
3.和各二级企业负责人签订经营业绩目标责任书,结合经营目标对各企业负责人进行考核
首先,根据上一年度编制的经营计划及全面预算,各二级企业负责人按照上级单位的总体安排,依据本企业发展战略规划、生产能力及经营状况,编制下一年度经营计划和全面预算,内容要提出经营业绩考核目标值和运营指标的计划值.其次,本部地勘单位经营部和财务部等相关部门根据本部发展战略,对各二级企业经营计划、全面预算进行审核,确定年度经营业绩考核目标值和运营指标计划值.最后由上级单位领导和各企业主要负责人在上年度工作会议上签定年度经营业绩责任书.根据上述表格中各指标的分值和权重,参照上年度二级企业签定的年度经营业绩责任书,考核本年度各二级企业相关经济指标完成情况,考核结果得分计为F1,考核指标计分情况可根据企业规模和经营实际情况进行加分和减分.
4.二级企业负责人的薪酬发放和管理
将二级企业负责人薪酬总体分为基本工资和年终奖两部分组,其中基本工资作为企业负责人年度的基本收入,按企业当年主要经营指标的目标值、所任职岗位承担的责任等因素综合确定,结合上述各二级企业负责人考核得分F1,将薪酬发放数额的影响因素企业年产值、企业职工年均收入等因素考虑进去,笔者经反复测算,确立了较为科学合理的两个薪酬发放计算公式.
基本工资按公式S等于（ W /W0 ）a×（1.35Xb+1.21Yc）确定.其中：S 为企业负责人的基本工资,单位为万元；W 为企业上年度在岗职工人均年工资,单位为元；W0为 上年度在岗职工人均年工资,单位为元；X 为企业当年对外创收的目标值,单位为百万元；Y 为企业当年的净利润目标值（净利润目标值为负的,以零代入公式计算）,单位为万元；相关参数范围为：a：0.06-0.08；b：0.572-0.632；c：0.491-0.672.根据企业规模对a、 b、c进行取值测算.
年终奖按公式S1等于 （ W /W0 ）a ×（1.35X1b+1.21Y1c） ×K1确定.其中： S1为企业负责人的年终奖,单位为万元；W、W0和确定目标年薪时相同；X1为企业当年实现的对外创收,单位为百万元；Y1为企业当年实现的净利润（净利润为负的,以零代入公式计算）,单位为万元；K1为年度经营业绩考核系数,根据经营业绩考核得分F1按以下公式确定：
K1等于0,当年度经营业绩考核得分F1≤70
F1/25-2.8,当 70<年度经营业绩考核得分F1≤90
F1/50-1,当 90<年度经营业绩考核得分F1≤100
F1/500+0.8,当年度经营业绩考核得分F1>100
在以上相关薪酬激励制度基础上,同时规定各二级企业如发生重大决策失误或重大违纪事件,给二级企业或地勘本部造成不良影响,或造成国有资产流失和发生重大安全和质量责任事故、严重环境污染事故的,相应扣减企业主要负责人和相关责任人年终奖.
三、建立地勘单位二级企业负责人薪酬管理制度的作用和意义
地勘单位所属企业经济规模的发展是地勘经济可持续发展的重要支柱,地勘经济作为社会经济中的一个分支,是为人类的生存和发展提供物质保证的基础经济产业,在我国社会经济发展中起着举足轻重的作用.当下地勘经济在适应社会经济发展的过程中,要想发展壮大必须将改革和发展摆在首要位置.地勘单位施行二级企业式多元化发展战略是符合市场经济发展规律的,也为地勘产业可持续发展奠定了经济基础.笔者希望通过以上薪酬激励和约束制度的建立方法,为地勘单位的可持续发展和地勘主业工作更好地开展提供积极的帮助.
参考文献
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[3]彭红.地勘经济可持续发展问题初探[J].发展,2011（8）
结论：适合薪酬管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关薪酬管理的原则是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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