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摘 要：本文将重点分别放在了分析事业单位财务管理中最常见问题以及提出有效措施两方面,并通过促进事业单位财务水平高速发展来促进我国社会经济健康可持续发展.
关键词：事业单位；财务管理；社会经济；问题及优化措施
随着我国市场经济的不断改革与发展,对事业单位内部财务管理提出了新要求.一方面,事业单位的财务管理是其运营过程中的一大重点工作,是确保该事业单位能够顺利开展各项工作的先决条件；另一方面,财务管理水平直接决定事业单位的各项工作开展效率和进行质量,低水平、片面化的财务管理会对单位带来致命打击.可见,提高财务管理水平、优化管理措施是当前事业单位发展的迫切需求.
一、当前事业单位财务管理中的常见问题
（1）资金利用率偏低,管理责任不够明确.资金利用率与管理责任问题分别牵涉到市场化事业单位及行政事业单位两方面,因而须分别从这两方面进行阐述和分析.国内行政事业单位的资金来源主要依靠国家政府部门的拨款,资金来源相对稳定,但同时恰恰是由于这类模式才导致事业单位出现资金利用率低下、資金支出过于随性、费用使用严重缺乏规范和指导等问题；还可能导致事业单位内部管理职能模糊交叉、单位内部懒惰等不正风气,职工工作内容简单使其对市场变化的灵敏度越来越低、出现严重资金浪费等问题.此外,市场化事业单位容易受其资金流动周转速度与商业信用相差巨大的影响而引发资金利用率低等问题.一方面,财务管理水平低会造成应收账款款项过大且拉长回收周期,进而容易发生资金链问题；另一方面,事业单位不能正确把握自身生产产品与市场需求之间的关系,从而可能导致产品滞销问题.
（2）预算管理制度有待进一步提高.国内大多数事业单位的财务管理水平低下、管理能力薄弱与其内部预算管理制度息息相关.第一,事业单位内部严重缺乏预算管理意识；第二,事业单位在编制预算的过程中没有切实考虑事业单位自身与市场现状的关系,不科学、严重脱离实际,只是为了获得预算结果才编制预算,而没有真正关注预算的具体执行状况,从而使预算制度失去了应有的积极作用、增加了调动各个职能部门参与预算的难度；第三,预算管理制度编制方法不正确、预算编制结果偏离实际,主要表现在确定预算编制时没有将事业单位内部各部门或职工个人实际状况、实际业务发展情况为依据,而仍然将以往的基数作为基础.
（3）固定资产管理缺乏一定的规范性.首先,事业单位内部固定资产管理现状比较混乱,有些尚未经过国有资产管理机构进行批准就随便以出借、出租等形式处置这部分固定资产,导致国有资产大量流失；其次,没有建立规章制度定期对固定资产进行清点或缺少对无偿赠拨等处理情况的账目记录,导致明细账与总账不对应、账面记录资产与实际资产严重不符、出现账外资产等问题；第三,事业单位内部资金形式管理制度缺乏、管理混乱,有些事业单位甚至没有对或银行存款的管理制度,从而导致出现众多私设“小金库”、未经允许私自出借账户、账实严重不符、支票使用无序混乱等贪污问题.
（4）管理观念落后、意识薄弱.现阶段,由于国家计划经济体制对事业单位产生的巨大影响,使得事业单位内部高层领导往往习惯于一些落后的财务管理观念,他们大都不重视财务管理和内部控制管理,导致事业单位内部财务管理部门的重要作用没有充分发挥,甚至未能发挥而沦为摆设或应付上级检查的手段.此外,还有些领导将财务管理部门的职能作用简单地视为“账房先生”,制约了财务管理部门本身重要作用的发挥,导致大面积出现只重视事业单位经营生产而严重忽略财务管理在事业单位运营中影响的现象.
二、优化事业单位财务管理工作的有效措施
（1）优化财务管理制度,促进资金使用的合理化.首先,为充分发挥财务管理部门合理规划资金利用率的职能作用,应站在资金宏观调控角度规划未来一定周期内的资金使用,坚持专款专用、控制每笔资金的具体走向、控制资金的回收周期；其次,强化对事业单位内各部门资金使用情况的审查工作,严格杜绝虚报资金使用情况、资金浪费情况的发生,严肃处理不合法资金使用事件；最后,应进一步增大开源节流的力度,更深入地对成本进行控制,降低消耗,从而确保事业单位的资金使用走向合理化、效益化、科学化道路.
（2）加强对预算管理的重视,确保财政资金发挥最大受益.预算管理工作是事业单位核心的内控手段.预算管理既与国家的财政预算密切相关,又与事业单位的财务收支存在约束关系.因此,须形成完整的预算管理程序或系统,进一步强化对预算编制依据、上报编制内容、批准标准、执行监督以及考核等环节的控制,全面杜绝预算脱离实际、内容不实、无法执行、摆设等问题的发生.此外,增强对事业单位预算执行的审计力度和对资金收支情况的监控力度,详细记录并认真核查每一笔财政收支的来源与去向,不断降低预算执行的随意性,增强其合法性和真实性.
（3）强化固定资产管理,实现资产保值增值.一方面,为实现对固定资产的有效管理,事业单位需增加对事业单位内部资产管理信息系统建设的投入,充分利用现代化信息技术,从而实现对大量资产信息的有效、快速控制,实现对资产及其相关信息的全面掌控,有利于单位内部的信息资源共享、交流合作,进而使账面资产与实际固定资产更好地对应；另一方面,加大对固定资产的监督力度,建立或进一步完善相关资产审计制度,严格防止发生家底不清、资产大量流失等问题.
（4）健全财务报告及分析体系,提升单位财务分析能力.随着信息化技术在财务管理活动中的全面开展,财会信息必须具备足够的准确性、及时性和可靠性,在这种大前提下,建立健全财务报告及分析体系,就显得尤为重要.提升事业单位财务分析能力具体措施有：首先,事业单位应当根据《事业单位财务规则》等相关法律法规的要求,综合使用因素分析法、趋势分析法以及比率分析法等对财务数据、信息进行科学、合理、有效的分析,并对一定会计时期内的财务活动及相关经济活动进行全面、客观、科学的分析和评价.其次,定期对单位的财务工作进行评价和分析,并对财务管理工作进行总结,这对于提升单位财务管理水平,同样具有极为重要的作用.最后,建立以权责发生制为基础的财务报告制度,全面反映单位的资产负债、运营成本、收入费用及流量等财务信息,以便于更加客观、真实的反映单位财务状况及经营成效.
综上所述,提升事业单位的财务管理水平是促进事业单位经济健康可持续发展的根本.尤其是考虑到越来越激烈的市场竞争以及越来越复杂的财务关系,事业单位有必要找出当前制约事业单位经济发展的因素及制约自身财务管理水平的主要问题,同时采取措施进一步优化财务管理制度、加强对预算管理的重视并继续强化固定资产管理,从而实现促进资金使用的合理化、确保财政资金发挥最大效益.
结论：关于对写作事业单位论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文事业单位论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
事业单位财务管理科学化和精细化
摘 要：事业单位是我国行政管理中重要的一环，并且在当前市场经济快速发展的背景下，许多事业单位也在跟随市场经济格局变化进行改变，事业单位本身的财务。
行政事业单位财务管理重要性
摘 要：近些年我国经济形势发展的很快，国家政府部门行政事业单位也对其起到了很重要的影响作用，所以我们对行政事业单位的管理更要加强，特别是财务管理。
基于新预算法事业单位财务管理路径
摘 要：虽然随着社会经济的发展，我国的事业单位发展也迎来了新的契机，但与此同时也对事业单位财务管理工作提出了更高要求。尤其是近年来在新预算法不断。
现阶段完善经营性事业单位财务管理和
摘 要：过去十年，中国经济增速明显放缓，我国经济已经由高速增长向高质量发展过度，在此经济转型之际，经营性事业单位随着参与的经济活动日益增多，也迫。