中国运动品牌十年沉浮,本论文可用于沉浮论文范文参考下载，沉浮相关论文写作参考研究。
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未来本土综合性运动品牌约有三家能和耐克、阿迪达斯在中国市场同场竞技,其他品牌只能在各细分市场中寻觅生存机会,稍有不慎就会成为下一个德尔惠
2018年1月12日后,法院开始处置 德尔惠股份有限公司此前抵押的厂房、土地、仓库等资产,以清偿债权人.这个周杰伦代言十年、名噪一时的运动品牌以6.36亿元负债,黯然离场.
此前,鞋都 的另一家知名企业喜得龙（中国）有限公司已宣告破产.这份离场名单中还有金莱克、美克等.同为 系企业,它们和如今千亿市值的本土第一运动品牌安踏曾站在同一起跑线.
兴衰都在十年间.
2008年奥运会后,中国体育用品行业发生了库存危机,这场危机倒逼行业由批发模式向零售模式转型.安踏（02020.HK）由于转型成功,竞争优势迅速累积,成为中国市场仅次于耐克（NYSE：NKE）、阿迪达斯的第三大运动品牌.其他企业如特步、361度仍在转型中途,近两年营收已恢复到危机前水平,還有一些企业正在生死线上挣扎.
随着国家对体育产业的倡导以及人们健康意识的提高,中国体育用品行业一直经历高速发展,2017年市场规模已经达到2121.48亿元.和此同时,行业集中度也在逐步提升.
2008年,耐克、阿迪达斯、安踏、李宁（02331.HK）四家公司的中国市场份额之和是44.0%,2016年这一数字已达到54.7%.
多位行业人士表示,未来中国体育用品行业仍将“强者愈强”,国内综合性运动品牌约有三家能和耐克、阿迪达斯在中国市场同场竞技,其他品牌只能在各细分市场中寻觅生存机会,稍有不慎就会成为下一个德尔惠.
开店就赚钱的年代
虽然双星、康威等运动品牌也曾名噪一时,但从发展规模看,国内体育用品企业大体可以分为“ 系”和“非 系”,前者包括安踏、特步、361度、乔丹、鸿星尔克、匹克等众多品牌,后者单指李宁.
20世纪90年代, 乌边港周围有着数千家制鞋厂,河的南面是安踏和361度的发源地,河的北面则是特步、乔丹、德尔惠、美克的起始站.
因为地缘关系,这些运动品牌的创始人有着共同姓氏“丁”.如今,安踏创始人丁世忠、特步创始人丁水波和361度创始人丁伍号依然关系不错,只是“彼此几乎不谈工作”.
从制鞋厂到运动品牌商, 人很大程度上是受到了李宁的影响.体操冠军李宁创办的李宁体育用品有限公司于1992年、1996年、2000年先后赞助中国奥运代表团,在全国声名鹊起.
一位2001年-2006年曾在李宁工作的行业人士告诉《财经》记者,2002年李宁的营收就达近10亿元,遥遥领先中国市场的其他品牌,包括耐克、阿迪达斯.
安踏的第一个转折点发生在2000年.当时,安踏的年销售收入只有一个多亿,利润也就几百万元,却于悉尼奥运会期间在央视投了近千万元的广告.不知是前瞻还是巧合,其品牌代言人孔令辉恰好在那届奥运会上实现了大满贯.丁世忠后来回忆说：“那对安踏是一个相当大的改变,全国人民一下子就知道这个品牌了.”
“要请就请最火的”是当时 运动品牌的营销原则.特步（01368.HK）CEO李冠儀对《财经》记者表示,2001年丁水波拿着数百万元去找谢霆锋做代言人,结果这让烽火鞋一炮而红,为特步打开了局面,“这些 企业家身上都有一股拼劲”.
后来,德尔惠请了周杰伦,喜得龙找了郭富城,金莱克选了王楠、张怡宁等找代言人的初衷还是促进销售.由于各个运动品牌的产品差异不大,所以品牌商希望通过提升知名度来增加*量.
提起2012年之前的那段时期,多位行业人士都感叹“那时候赚钱太轻松了,开店就赚钱”.
孙佩东曾在安踏工作十年,主要负责北区的零售业务.他记得2005年北京通惠河附近有一家专卖店,商品一半是从安踏进的货、一半是贴牌货,“这样一个假店的生意都非常好,每年收入上百万”.
和时尚休闲行业相比,体育用品行业的销售模式更原始,企业的日子也相对更舒服.
2012年之前, 系运动品牌的定位是“品牌批发公司”,也就是说除了塑造品牌之外,它们通过订货会向经销商展示商品,再根据订单生产商品,最后将商品交到经销商手里,就算销售完成.至于货卖得多还是少、如何卖,它们都不需理会.
这个阶段,体育用品企业比拼的是品牌知名度以及发展经销商、铺渠道的速度.
2004年李宁上市后,安踏、特步、361度（01361.HK）分别于2007年、2008年、2009年上市.虽然鸿星尔克、匹克、喜得龙也赶上了上市潮,但上市后因业绩不佳等问题而接连退市,德尔惠、金莱克等其他品牌则因自身原因无缘资本市场.
根据欧睿国际统计,2008年中国体育用品的行业规模已经达到1039亿元.此时,除了李宁的市场份额达到9.0%明显领先外,国内其他运动品牌差距不大,安踏、特步、361度的市场份额分别是5.8%、4%和3.7%.
2008北京奥运会让每个人都对市场无比乐观,谁也不曾想到正是这份信心为危机埋下了隐患.
李宁衰落和安踏崛起
李冠儀在担任特步CEO前,曾在阿迪达斯（中国）有限公司工作过十年,离开前的职位是大中华区副总裁.在她看来,中国市场的所有运动品牌都遭遇了北京奥运会后的库存危机,只是当时国际品牌更关注终端,每周甚至每天都会拿到 商的销售数据,所以2008年底就意识到市场变了（预期订货量和终端实际销量不符）,于是迅速反应、做出调整,两年后走出增长低谷.而2008年-2011年国内企业还处于渠道扩张期,再加上对零售终端缺乏关注,因此直到2012年才意识到库存问题的严重性.
这场危机源于一个预期——奥运会影响下,体育用品的销量一定大增.至于销量究竟会达到多少,几乎所有企业都给出了过高的期望,有些企业的库销比（库存数量和销售数量的比率）一度达到10以上,而3-5才是正常范围.
结论：关于本文可作为沉浮方面的大学硕士与本科毕业论文浮沉 电视剧 2012论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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