关于施工企业项目责任成本控制,本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成本控制论文参考文献：
施工企业项目管理经验总结表示,责任成本控制手段的应用,能够帮助施工企业节约施工成本,提升利润空间,且通过强化个管理部门之间的协作和沟通,综合提高施工企业及施工项目部的经营和管理水平.因此,应深入挖掘当前施工企业项目责任成本控制当中的不足,并不断对其进行改进和优化,这对推动相关建筑施工领域的发展,具有重要意义.
一、优化管理组织结构,设置独立的责任成本控制部门
以某施工企业的内部管理实际为例,为保证责任成本控制手段,在实际管理过程中,能够充分发挥其管理价值,该企业在施工项目部之下,单独设立了责任成本控制部门,由此实现了自上而下的责任成本控制体系的有效建立.责任成本控制部门的主要职责,就是指导各责任成本中心和各职能部门协调工作,对施工项目责任成本控制流程和控制方法,进行有效规范,确保责任成本控制效率的不断提升.
该企业以责任成本控制部门为核心,设立了责任成本控制 组织体系,第一级为领导层,成员包括项目部下属成本管理部门和项目经理；领导层的主要职责,就是从责任成本控制的角度出发,对施工工期、施工方案、施工组织设计、物资采购、验工计价、工程事故处理等做出最佳安排,统领并监督整个项目的成本控制工作.第二级为执行层,由施工企业项目部的各职能部门构成,职能责任就是在遵守责任成本控制制度的前提下,服从并配合领导层的工作安排,辅助成本控制工作的顺利展开和完成.第 为操作层,成员包括现场施工人员和操作技术人员,其职责就是将分配到各工区的成本责任进行有效落实.
二、提升责任成本控制水平,改进责任成本分析方法
在实施责任成本控制方法的过程中,单纯的成本计算并不能为控制决策提供可靠参考,还需通过责任成本分析,对施工项目进度和结算情况等进行切实了解,及时发现成本控制漏洞和项目施工的盈亏情况,便于及时纠正成本控制偏差,最大程度维护施工企业的经营利益.
采用基于挣值法的施工项目责任成本分析法,进行责任成本控制工作,需要工作人员事先通过现场调查、预算分析以及数据汇总,填写《项目成本汇总表》,在此基础上,可利用公式CV等于BCWP - ACWP（CV——成本偏差,BCWP——已完成工作的预算成本,ACWP——已完成工作的实际成本）,来分析成本控制效果.当CV<0时,则检测时点或核算期内的项目成本处于超支状态；当CV=0时,则检测时点或核算期内的项目成本与计划成本基本一致；当CV>0时,则检测时点或核算期内的项目成本,处于节约状态.
可利用公式CPI等于BCWP/ACWP（CPI——进度指数）,进一步分析项目成本绩效,当CPI<1时,则检测时点或核算期内的项目成本处于超支状态；当CPI=1时,则检测时点或核算期内的项目成本与计划成本基本一致；当CPI>1时,则检测时点或核算期内的项目成本,处于节约状态.
例如,以2017年19月为核算期,核算期内的BCWP和ACWP分别为1692255.22、1607328.54元,经计算,CV>0、CPI>1,则说明该核算期内,施工项目责任中心成功節约了成本,使得成本控制达到了预期目标.
三、重视责任成本控制反馈,完善责任成本考核机制
施工企业项目责任成本控制过程中,责任成本考核,是对责任中心成本控制行为进行有效规范的主要推动力,同时,也是兑现后续奖惩结论的重要依据.对此,必须建立合理的责任成本考核办法,提升考核的系统性和有效性,从而提高责任成本控制效率,推动实现责任成本控制预期目标.
责任成本考核机制,应遵循以事实为依据、宽严适度、公平公正、及时到位的核算原则,并将利润中心制度作为计算的基准线.完善的考核方式,让考核小组对各部室进行打分；考核结果要进行内部公示,并将其作为后续人事管理、内部管理决策的重要依据,实现考核结果的反馈和利用价值.
四、结语
综上所述,探究施工企业项目责任成本控制策略,对促进成本控制水平及效果的提升,具有重要意义.通过相关分析,从多个角度着手,为改进施工企业项目责任成本控制中的各方面缺陷,提供可靠参考,进而帮助提高责任成本控制效率,实现施工成本利润最大化的管理目标.（作者单位为恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司）
结论：大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本控制的意义方面论文范文。
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