新形势下事业单位绩效管理面临挑战分析和,这是一篇与绩效管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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本文就新形势下事业单位绩效管理面临的挑战进行了分析,并提出一系列有效的解决对策,希望能够对事业单位更好地开展绩效管理提供参考.
一、新形势下事业单位绩效管理面临的挑战分析
1.事业单位相关人员对绩效管理的认识程度不够
当前,随着我国事业单位的快速发展,虽然部分人员对绩效管理有了清晰的认识,推动了绩效管理一定程度地发展,但是仍然有很多部门的领导没有認识到绩效管理的重要性和作用,使得绩效管理无法有效推行.由于部分领导轻视绩效管理,认识不到绩效管理的重要性,使得绩效管理流于形式,在实际运行中无法有效发挥绩效管理的价值,不利于事业单位内部管理水平的提升.事业单位绩效管理体系的建立需要考虑相关工作者的利益,对工作人员在工作中存在的问题和具体工作情况进行深入了解,只有这样才能确保所制定出来的绩效管理体系符合事业单位发展的实际情况,才能推动绩效管理更好地开展.但是当前,我国很多事业单位在制定绩效管理体系的时候没有充分考虑相关工作者的利益,虽然领导对绩效管理体系进行大力执行,但是对于工作者所提出的问题视而不见,使得事业单位绩效管理体系无法适应工作者工作的需求,导致工作者消极情绪不断增长.
2.事业单位重考核轻管理的现象普遍存在
事业单位设立绩效考核体系,主要目的在于通过绩效考核来规范化员工的行为,督促员工工作,促进事业单位更好地发展,为事业单位健康持续发展做基础.但是当前,我国很多事业单位虽然制定了绩效考核体系,但是在具体执行中并没有充分发挥绩效考核的作用,相关的领导比较重视绩效考核的结果,却不注重绩效考核的管理,使得绩效考核不能发挥应有的作用,无法促进企业全面化发展.很多企业领导由于过于注重绩效考核的结果,使得员工在工作中往往为了取得较好的绩效考核结果而做面子工程,工作形式化严重,具体的工作过程并不规范,这就使得企业发展存在严重的形式化主义,不利于事业单位持续健康发展.
3.缺乏完善的绩效评价指标体系
当前我国很多事业单位在绩效考核评价指标体系的设立方面存在一定的问题,评价指标不完善,评价内容陈旧,评价方式不健全等等,严重阻碍了企业绩效管理水平的提升.当前很多事业单位在设立绩效评价指标体系的时候没有将员工满意度、患者满意度、员工工作协调性、积极性等方面指标纳入考核的范围内,使得考核缺乏全面性.甚至还有一些事业单位的考核是领导的主观评判,将领导的意见作为员工考核的主要依据,使得评价结果具有较大的主观性,严重不利于事业单位绩效管理质量的提升,阻碍事业单位发展水平的提升.
二、新形势下解决事业单位绩效管理问题的对策
1.强化相关人员对绩效管理的认识,促进绩效管理水平的提升
要想提升事业单位绩效管理的水平,完善绩效管理体系,就需要事业单位内部所有人员都能够合理认识绩效管理的作用,明确绩效管理对企业发展的重要意义,并积极进行绩效管理的实施.因此,事业单位领导应当积极学习绩效管理方面的知识,明确绩效管理的作用,并为员工普及绩效管理方面的知识,使得员工能够认识到绩效管理的意义,并调动员工参与绩效管理的热情.就此,事业单位领导可以定期为员工进行绩效管理方面的培训,组织员工就绩效管理体系的制定进行分析和探究,根据员工的意见制定合理的绩效管理体系,使得绩效管理能够充分发挥其作用.同时,还要定期对事业单位绩效考核管理者进行专业知识的拓展与巩固,根据考核的具体情况合理创建奖惩制度,强化事业单位人员对绩效管理的认识,调动员工的工作积极性.
2.规范化绩效管理流程,重视绩效管理
事业单位建立绩效管理制度,是为了能够通过绩效管理的实施规范化员工的行为,提升员工工作的积极性和主动性,促进事业单位健康持续发展,但是由于种种原因,事业单位相关人员不注重绩效考核管理,使得绩效管理无法发挥实际作用,因此,事业单位领导应当做好这方面的管理,提升绩效考核的管理水平,避免只看结果不管过程的现象发生.具体来说,事业单位绩效管理的流程可以分为四个部分：绩效计划管理部分、实施管理部分、绩效评价管理部分和绩效反馈管理部分,这四个部分是构建绩效管理体系必不可少的流程.因此,在实际的工作中,事业单位的相关人员应当根据具体的情况合理分析这四个部分的内容,使得自身的绩效管理体系能够涵盖这四个部分的内容,规范化绩效管理的流程,科学有效地推动事业单位发展.
3.完善绩效考核评价指标体系,提升绩效考核评价的科学性
事业单位绩效考核评价指标体系是否科学,对员工的工作积极性和事业单位健康持续发展具有重要影响,因此事业单位相关的人员应当做好绩效考核评价指标体系的设立,使得所选用的绩效考核评价指标具有一定的代表性,根据具体的情况合理选定指标,保证绩效考核评价的科学性.事业单位的领导应当根据事业单位发展的具体情况建立专门的绩效考核管理小组,对绩效考核评价指标进行筛选,逐步建立起一套科学的绩效考核评价指标体系,最大限度地提升事业单位绩效管理的水平.同时,在建立绩效考核评价指标体系的过程中,要对员工的具体工作情况进行深入的分析,了解员工的需求,使得所建立的绩效考核评价指标体系符合员工的具体发展需求,能够得到员工的满意,这样才能使得绩效考核评价具有公平性,员工才能积极参与到绩效考核评价中,对评价结果进行细致的分析和探讨,从中发现自身的优点和不足,在以后的工作中更好地改正错误,提升工作的有效性,促进事业单位健康持续发展.
事业单位绩效管理的途径有很多种,事业单位应当根据自身的实际发展情况和员工工作的具体状况合理选择绩效管理的形式,使得绩效管理能够符合自身发展的状况,充分发挥其价值.同时,事业单位的绩效管理应当与时俱进,顺应事业单位改革发展的政策,并根据事业单位发展的具体目标和规划不断改进和调整,以便更好地推动事业单位健康持续发展.
结论：关于本文可作为绩效管理方面的大学硕士与本科毕业论文绩效管理软件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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