加强成本管控体系建设落实成本费用主体责任,此文是一篇成本费用论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
成本费用论文参考文献：
摘 要：成本控制是企业管理的重要工作,也是改善企业经营管理能力的重要手段,有效的控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念,明确的目标,完善的组织,规范的流程,严格的制度实施来保证目标的实现.
关键词：责任成本 降本增效 成本管控 项目管理
大牛地气田经过长期高速、高效开发后,由于“三低”的气藏地质特征,后期的稳产形势十分严峻,且成本不断升高,给采气一厂的后期发展带来诸多难题,要想继续在石化系统内保持较高的经济效益,持续打造低成本、高效益气田,就必须探索一条对成本实行有效管控的新路子,苦练内功、降本增效才是当前采气一厂能否突破创效瓶颈的关键所在.近年来,面对油价持续走低,集团公司对上游板块大幅压减投资和成本,油田企业靠规模扩张、高投入拉动的生产经营模式难以为继,华北油气分公司处于持续亏损之中,采气一厂天然气处于微利状态.如何平稳度过“极寒期”是摆在我们面前的现实问题,需要广大职工齐心协力,出主意、想办法、共同度过难关.当前,局、分公司正处于扭亏减亏关键时期,采气一厂作为全局最大生产单位,可以说天然气的效益生产直接决定了局、分公司扭亏减亏目标的实现,直接关系到每位员工切身利益.在“极寒期”下,必须强化费用管控主体责任、做降本增效的先锋.
一、采气一厂成本费用管控现状
近年来,采气一厂坚持“一切成本都可以降本减费,一切工作都可以优化增效”的理念,通过全面预算管理、全员成本目标管理、树标创效管理,加强企业内部制度建设,强化成本费用管理和细化核算等,成本费用管理从粗放型逐步向精细化管理转变,做到事前规划、事中控制、过程监督,事后评价,费用水平逐年下降并维持在较低水平,实现了降费增效,提升了企业经济效率.采气一厂在成本费用控制方面主要开展了以下工作：领导重视,以财务为龙头引领生产经营管理；以全面预算为突破口,细化成本费用控制；以全员成本目标管理为抓手,落实节点管控责任；以“树标创效”为切入点,有效控制重点成本；以制度建设为保障,提升成本费用管控水平.
尽管近年来费用水平逐年下降,和往年成本管控水平比,取得一定的成效和进步,但和先进单位的成本管控工作水平相比,成本控制仍然存在着许多不足,存在着思想认识不够高、成本管理理念落后,管理效果不佳的现象.
二、成本费用管控体系建设思路
（一）成本管控思路要从单一成本管理向系统成本管理转变
管控对象上的系统性：通过对企业成本构成、成本行为的全方面了解、控制和改善,对企业成本管理对象进行全方位、全系统、全流程的管理.
管控内容上的系统性：既重视直接生产成本,更要重视隐性成本；既要重视生产经营活动中的成本,更要重视投资活动中的成本；既要重视企业生产经营活动中的内部成本,又要重视企业外部产业链中企业的成本.
管控方法上的系统性：对所有成本管控必须掌握在一个大的方式方法的框架内,然后根据不同的成本管控内容,采取适合性的差异解决办法.
（二）成本管控意识要从要我管理向我要管理转变
企业的成本可以说无处不在,“左右不了价格、但是能够优化降低消耗量”每个环节、每个岗位、每位员工都有一定成本节约空间,因此成本管理需要大家的共同参和,企业所有人员都是成本管理的主体,都应该是主动推行者.只有树立起员工的成本意识,只有员工具备了良好的成本意识,才能建立起降低成本的主动性,才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利的得到贯彻执行和应用.企业的所有部门都要主动进行成本管理,要将成本管理融入企业生产经营全过程,引导各部门重视成本管理和控制,变少数人的成本管理为全员的参和管理,变“要我管理向我要管理”的主动管理意识,从而形成人人为企业降成本、增效益做貢献的良好氛围,自觉进行成本管理.
（三）成本管控方向要从短期效益向长期效益转变
一个企业成本控制达到一定水平的时候,可以说完成了基本的初级管理阶段,随着企业经营增长方式的转变,成本管理水平的提高,必须调整成本管控思路,从低成本向合理成本转变,从短期效率向长期效益转变.即以提高总效益为目标,通过提高工作效率,提高劳动定额,提高产能来消化固定性的成本,降低单位成本.以利润为导向,考虑到成本、产量、技术、气价等相关因素之间的关系,通过提高成本效率来增加附加值,以企业的长期发展和竞争优势为重点,通过一定的投入,比如采用新的技术设备、新的工艺过程、员工培训等,帮助企业获得竞争优势.
（四）成本管控主体要从业务部门向基层单位转变
企业发展到一定阶段,传统的成本管理已不适应企业发展的要求,必须改变目前企业将成本管理职能和管理工作落脚于财务部门和业务部门的现状.采气一厂现行的高度集中式成本管控方式,虽然加强了厂部对成本的总体控制力度,但是弱化了基层单位作为成本费用直接耗费者的主体责任,在一定程度上制约了基层单位成本管控积极性及主观能动性.为贯彻落实“开源节流促提质增效”中心任务,提高全成本管控积极性和成本使用效率,通过四大原则即产量、工作量和费用相匹配原则、“权责对等”原则、效益优先原则、从紧管理、强化执行、总量控制、动态调整原则,拟定费用下沉方案,明确实施步骤,核定修理费、站场维护费的最高限额,减少外委劳务,降低成本支出.
三、成本费用管控体系建设方案
(一)明确定位,落实各级成本管控责任
按照采气一厂、业务部门、基层单位和班组各级不同定位和职责,进一步明确各自的责任成本管理工作重点,努力形成“四位一体、上下协同”的责任成本管理体系.采气一厂要引领责任成本管理的主攻方向,指导、监督、考评业务部门和基层单位责任成本管理,推行成功做法和先进经验；建立健全采气一厂定额及劳务指导单价体系,引导健全责任成本管理考核指标体系,实现分系统考核到单位、分岗位考核到个人,既要体现团队协作精神、又要展示个人业绩.业务部门要加强供应商资源库管理,建立劳务队伍“黑名单”；科学确定项目管理模式、过程管控监督、严控项目预算外支出；执行集中采购、资源集中等管理制度,有效开展降本增效工作；加强重点项目成本监控和分析预警,落实扭亏脱困目标及建立长效机制.基层单位要严格执行费用管控方案和责任预算,做好生产要素配置和优化,将成本责任分解到各个班组；配合业务部门对施工方案、材料物资、临时工程、现场管理等进行过程管控；组织在全队范围开展修废利旧、设备保养竞赛、抢险突击队等活动；落实对班组成本指标考核；提高成本分析质量和应用水平.班组重在加强落实执行.严格执行基层单位安排的生产计划、化学药剂加注计划,保障气井稳产；定期开展设备维护保养,保障设备正常运行,延长使用寿命；修废利旧、降低损耗,降低材料支出.以降本增效为出发点,发挥主观能动作用,自主动手降成本,减少外委工作量.
结论：大学硕士与本科成本费用毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本费用包括哪些方面论文范文。
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