新制度下民办高校财务管理和,本文关于民办高校论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
民办高校论文参考文献：
摘 要：从财务管理综合性较强,财务管理灵敏性较高以及财务信息化要求较高三个方面分析新制度下民办高校财务管理的特点,并提出创新高校财务管理的方式,提升财务管理人员的综合能力以及细致规划财务管理的内容等新制度下民办高校财务管理的相关建议.
关键词：新制度 民办高校 财务管理
知识经济时代下,民办高校财务管理的方式逐渐变得愈加重要,财务管理已经逐渐成为了直接影响民办高校财务管理质量的重要影响因素.然而在民办高校财务管理的过程中,仍然普遍存在着管理方式较为单一、管理制度不够全面的问题,不利于民办高校财务管理活动的有序价值.新经济制度下,民办高校需要结合实际需要创新财务管理模式,促进民办高校的不断发展.文章将结合新制度下的民办高校财务管理情况进行深入分析,提出一些相关观点和建议,希望能够对民办高校财务管理质量的提升产生一定的积极影响.
一、新制度下民办高校财务管理的特点分析
新制度下,民办高校财务管理活动主要具有财务管理综合性较强,财务管理灵敏性较高以及财务信息化要求较高等特点.
(一)财务管理综合性较强
财务管理是一项复杂的活动,作为一种价值管理方式,民办高校财务管理中所涉及的内容较多,比如学生的缴费管理、经济管理中的各项预算管理、学校基础设施建设管理以及高校教务人员的工资管以及专项资金管理等,另民办学校改革创新项目较多,每项改革都离不开财务数据,每一项财务管理活动都需要涉及到大量的信息和数据,对财务管理的要求较高.同时,民办高校相关领导还需要结合财务管理的实际情况,制定进一步的学校管理规划,制定民办高校长远发展战略,财务管理作为民办高校管理的重要工作内容,对民办高校的发作能够产生重要的影响.
(二)财务管理灵敏性较高
民办高校财务管理活动需要结合时 展的特点以及市场变化的条件,进行教学模式、人才培养方案的不断深化改革,教学设施的及时更新.民办高校加大投入既需要聘请优秀教师建设一支素质优良、结构合理、业务精深、相对稳定教师队伍以及打造一支高水平的管理人员队伍.又需要向银行贷款、筹集资金,对校园中的基础建设及各项教学设备、教室投入等进行管理.这其中每一项活动都需要财务管理的加入,所以高校财务管理的价值较为突出.高校财务管理人员需要具备较高的职业敏感度,结合民办高校的实际需求进行财务管理模式的创新.
(三)财务信息化要求较高
知识经济时代下,信息技术逐渐在我们的生活中得以广泛应用,提升了社会生产力,对各项管理活动的有序开展奠定了良好的基础.民办高校财务管理活动中,也需要借助现代信息技术实现有效管理,基于当前的电子商务变化环境,将各项教学管理活动、财务管理活动以及科学研究活动等,均通过现代信息技术实现有效融合.
例如在民办高校财务管理的过程中,可以采用虚拟银行、网银等方式进行资金管理,通过电子采购、电子订单等获取学校所需要的各项教学资源,使民办高校各项财务管理活动能够更加便利,避免不必要的工作和损失.财务信息化管理能够促进民办高校各项教学管理活动的有序开展,发挥信息技术应用的优势,整合各类信息资源,为民办高校财务管理质量的提升创建良好的条件.
二、新制度下民办高校财务管理的方式分析
新制度下民办高校可以通过创新高校财务管理的方式,提升财务管理人员的综合能力以及细致规划财务管理的内容等方式开展财务管理.
(一)创新高校财务管理的方式
在当前激烈的市场竞争环境,资源的优化配置对民办高校的发展能够产生重要的影响,但是传统的民办高校人力财务管理方式下,难免会出现各类纰漏,工作效率较低、工作质量较差,不利于民办高校的发展.民办高校财务管理方式的创新,目的在于不断增加民办高校各项资源的利用率,为民办高校获取更多的经济效益,当前的时代背景下,创新民办高校财务管理模式势在必行.
民办高校可以基于其实际财务管理需求加以针对性分析,创新民办高校财务管理方式.首先,民办高校需要由财务管理部门责成财会人员认真进行事前预算,编制若干预算方案,在相关校务委员会人员检查和审核之后,进行各项活动的评选,并选择出适宜学校发展的各类项目.层层管理、层层监督的方式下,能够最大降低不良问题的发生几率,减少民办高校所面临的各类风险.其次,民办高校财务管理活动中,需要加强对各项活动的财务控制力度,成 够直接影响民办高校最终所获得的利润,这也是检验民办高校反应能力、拓展能力的中药方式.民办高校财务管理部门中的每一位财务管理工作人员,都需要以成本为核心,注重内部责任管理,采用财务管理的方式,将高校财务管理的整体目标分解到各个学校中,并可以通过建立责任成本网络系统,提升财务管理的质量.
(二)提升财务管理人员的综合能力
人才对企业的发展能够产生重要的影响,逐渐成为了知识经济时代下企业发展的关键性因素,学校也是如此.民办高校财务管理人员的综合素质能够直接影响民办高校财务管理的实际质量,所以在新制度下,必须提升民办高校财务管理人员的综合素质,增强财务管理人员的财务敏感度,基于当前时代的特点不断完善和创新民办高校财务管理活动,通过自身扎实的财务管理技术以及丰富的财务管理知识,真正彰显民办高校财务管理的实际价值.民办高校领导需要加强对财务管理人员综合能力提升的重视程度,具体可以通过以下方式开展.
1、坚持“以人为本”的管理理念
民办高校领导需要秉持着“以人为本”的理念,多关心财务管理人员,通过适当的鼓励、激励等话语,调动财务管理人员工作的积极性和主动性,比如可以将激励制度融入到民办高校财务管理活动中,给予表现优秀的员工奖励,给予表现较差的员工惩罚,营造公平的财务管理氛围.
2.鼓励财务管理人员积极学习
随着时代的不断发展,对民办高校财务管理人员的技能水平也提出了更高的要求.在当前的时代背景下,民办高校需要鼓励财务管理人员积极学习,学会电算化软件,并能够熟练借助电算化软件实现民办高校的财务管理.同时,财务管理人员还需要不断掌握新的财务管理制度及新税法政策财务管理要求,结合新制度、新条例实现财务科学管理.
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