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联想发福论文参考文献：
“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,老子的福祸相依言论用来形容如今的联想再恰当不过.
继2015年第一季度联想手机业务出现巨亏之后,直到2015年11月中旬,联想才迟迟公布了第二季度财报.这一季的财报比第一季更为糟糕,巨亏7.14美元,这也是联想6年来首次出现巨额亏损.
上一季财报发布时杨元庆称要刮骨疗伤,给联想做一个“大手术”,但对于已经癌细胞扩散的联想来说,这个手术来得有些晚.联想方面对于亏损的解释是,这一季度产生了5.99亿美元的重组支出,以及清理智能手机库存的一次性费用3.24亿美元.
杨元庆甚至将此次遇到的挑战和2008年金融危机之后,联想出现大幅亏损相提并论.那次,联想裁员2500人,创始人柳传志重新执掌董事会,杨元庆则改任CEO,而原CEO阿梅里奥则出局,最终联想顺利渡过危机.和那次巨大的压力相比,或许此次杨元庆会面临更大的困局.尽管杨元庆说“联想最困难的时候已经过”,但谁都知道,困难才刚刚开始.
联想是中国IT企业的元老,在收购IBM和摩托罗拉之后,一跃成为世界级别的IT巨头.如今,联想出现6年首次亏损,其症结也正在于“收购”.
联想的崛起是从PC时*始的.在中国普及PC的过程中,联想成为集成商之一,从商用电脑到家用电脑,上亿元的市场容量给了联想足够的舞台.随后,联想12.5亿美元收购IBMPC部门,23亿美元收购IBMX86服务器业务,以此获得了它梦寐以求的品牌和渠道.然而,就在联想称雄PC界之时,整个市场发生了翻天覆地的变化.随着苹果发布iphone,谷歌发布安卓,随即智能手机和平板抢占了PC的大幅江山,PC市场接连遭遇滑铁卢,联想最大的收入来源出了问题.
在PC市场落败之后,联想并没有停下收购的步伐.在2013年除夕,联想突然宣布将以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉.联想的目的很明确,企图借此弥补其移动业务的短板.然而,摩托罗拉在加入联想大家族后,并没有换来大团圆的结局.
摩托罗拉原本有着强劲的研发实力,在专利交叉授权上也比华为、中兴等厂家更具优势,然而,在联想收购摩托罗拉之后,对研发却并不够重视,这是其手机体验太差的关键.据不完全统计,在过去10年中,华为研发投入累计达到1880亿元人民币,2014年研发投入约395—405亿元人民币,在销售收入中占比高达14.2%;而联想过去10年累计研发投入仅为44.05亿元,不及华为2014年一年的投入.
然而,联想所存在的问题并非仅仅只有这些,在渠道、品牌和互联网化方面,联想都遇到不小的挑战.
早在2013年,联想手机渠道构架调整之后,运营商成为主要渠道,占将近60%的*量.然而,随后便迎来了运营商终端补贴的改革.国资委要求,运营商三年需削减营销成本400亿元,因此就不得不削减终端补贴.这一政策的出台,以运营商渠道*为主的手机厂商几乎都面临调整.运营商的调整也严重影响到了联想手机的*量.
2014年7,联想手机正式成立了互联网业务部,并开始试水京东、天猫、1号店等第三方电商平台,而自主手机电商平台直到2014年9月才正式开始搭建.当其他手机品牌的官方电商平台已经搭建起完整的生态时,联想的电商平台还处在试运营阶段.
直到2015年1月,联想才正式成立独立互联网子公司——神奇工厂.此时,小米模式已经成为一种现象,联想和其的差距,中间不知隔了多少部手机.
联想在并购摩托罗拉之前,曾是中国市场仅次于三星的第二大智能手机厂商.而在过去的一年中,联想在国内手机市场的份额、营收和利润均大幅下滑,利润率也远不如小米和华为.
联想的冒进和华为的保守形成了鲜明的对比.收购其他手机企业这种事对于华为来说不过是小菜,但是,华为一直拒绝收购,采取稳打稳扎的策略,通过品牌战略,华为手机已经成为全球第三大手机企业,仅次于苹果和三星.
联想犯了一个错,试图通过收购快速扩张,事实上,今天这种战略已经不适应.摩托罗拉技术落后,品牌老化,联想又缺乏整合能力,这次收购,成了联想的一个包袱.联想的打法其实就是快速扩张带来的后遗症.联想想要通过收购来迅速提升自己,但收购来的都是别人不要的,而自身又缺乏整合和创新能力.明明想打赢至关重要的一局,无奈手中的牌却不给力.
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