转型视角下农行宁波江东支行提升品质经营实践和,关于免费农行论文范文在这里免费下载与阅读,为您的农行相关论文写作提供资料。
农行论文参考文献：
摘 要：文章通过对农行宁波江东支行发展现状分析的基础上,指出目前该行面临的难点,并从区域经济发展环境、同业竞争加剧格局和业务经营发展瓶颈等方面进行形势分析,提出要深入实施三大“活力工程”和两大“提升工程”来提升经营品质.
关键词：银行转型发展 品质经营 活力工程 提升工程
中图分类号：F830.33
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）03-175-02
一、农行宁波江东支行发展的现状
农行宁波江东支行是宁波分行辖属的一级支行,现有员工252人,辖属网点16个.近年来,江东支行着力优化发展方式、提升经营品质、创新产品体系、强化风险管理,使全行经营模式由粗放型向集约型转变,竞争地位由被动追赶向主动引领转型,逐步改变了重经营、轻风险,重考核、轻管理的传统思维,使业务稳健高效发展、内外形象显著提升.至2013年末,各项存款余额78.95亿元、本外币各项贷款余额70.02亿元；2013年累计*国际结算业务量19.07亿美元,三年增幅585.4%,中间业务收入9139万元,三年增幅110.77%.支行保持全国、省、市文明单位、档案省一级单位荣誉,先后获得总行级贷后管理先进单位、信息科技工作先进集体、宁波市首批职工示范食堂,多家网点获得总行级青年文明号、宁波市总工会“工人先锋号”、宁波市民最满意网点等称号,形成了业务发展和文化建设齐头并进,共同丰收的良好局面.
二、江东支行改革发展面临的难点
一是经营活力和创新意识还有待进一步激发.金融创新占比仍然较低,依靠产品、业务和体系的金融创新能力还不能完全满足客户对于现代化金融服务的需求；监管趋严、竞争趋热和创收趋难的三重压力对收入结构调整提出更高要求.
二是网点价值和客户价值还有待进一步提升.一方面,网点发展的不均衡性日益突出,一些基层网点的点均人均创利能力还偏弱；另一方面,贵宾客户管理还存在分而不管、管而不精的难题,大堂协同营销机制、专业营销团队的建设还有待完善,客户价值的挖掘和增效还有较多文章可为.
三是风险防控的意识和手段还有待进一步强化.突出体现在信贷、财务和员工管理等方面还存在薄弱环节,对风险事项的危害性和严重性认识不足,对制度执行和合规操作的约束意识较弱；财务费用管理的规范化和精细化还有待进一步提高,员工行为排查和管理的任务还较为艰巨,案件防控工作还需持续加强.
三、江东支行转型发展面临的形势分析
从区域经济发展环境看,一是江东区区域.着重招引金融、航运物流、创意设计等重点行业和海洋经济等重点领域企业.在该区域内需着重考虑,制造业相对缺失应如何提升服务小微、支持实体经济发展的核心竞争力?在大量专业化市场、居民区外迁的环境下,应如何做好原有客户的管理和维护及新客户的拓展和营销.二是高新区区域.该区域以战略性新兴产业基地、软件研发创新基地、现代服务业基地为平台.如何能够利用产品优势,契合高新区政府和园区内企业的需求,变竞争为合作,开展强强联合.三是东部新城区.该区域是宁波“一城两心”空间格局的新核心,而如何加快内部条线沟通,提高针对该区域特色的创新性配套金融产品的研发速度和平台建设速度,也是网点要着力解决的重要问题.四是东钱湖旅游度假区.该区域休闲度假功能全面完善,目前面临村级经济、财政补贴类存款客户维护难度逐渐增大,区域企业融资意愿较低,新设立企业数量偏少等难题,需要创新思路,采取有力措施加以*.
从同业竞争加剧格局看,金融市场准入条件放宽和稳定利差缩窄,直接融资的快速发展对银行业造成直接替代；互联网金融的快速发力对零售银行业务中支付结算、理财、消费贷款等方面影响渐深.面对市场环境的变化,迫切需要江东支行建立起更加灵活的经营机制,增强发展活力；扎实推进管理创新、产品创新和服务创新,及时应对市场需求的变化；强化对新市场的前瞻性研究,提前进行相关客户和项目的营销对接,巩固和提升市场份额.
从业务经营发展瓶颈看,日渐增强的经营实力和有限的业务资源形成了江东支行现有的发展困境.在业务定价水平方面,还有待于进一步提升；在人力资源调配方面,如何在现有的人员规模紧张的状况下,实现资源的高效配置,突破一直以来的人员紧张被动局面,都迫切需要全行厘清思路,认清形势,以合理的资源结构为核心,以科学的管理方式为途径,统筹好发展规模和经营效率之间的关系.
四、江东支行提升品质经营的对策和建议
今后三年,是区域建设迈入新城时代、全面承接城市核心功能,区域经济结构调整升级,实现十二五规划的关键时期,努力把江东支行建设成区域内“竞争实力雄厚、经营品质突出、市民满意度高”的特色商业银行,要以“发展稳健、结构优化、转型快速、活力创新”为总体目标,通过深入实施三大“活力工程”和两大“提升工程”,实现快速有效对接市场变化、稳固优化客户关系、高效稳健风险管理、强化提高经营效益、凝聚激励员工队伍、增强文化聚力作用等六个方面的显著改善.引领和推动江东支行各项工作和业务迈向新的台阶,实现新的跨越,取得新的成就.一是要在“活”字上出思路,促创新快发展；二是要在“优”字上定方向,促转型深发展；三是要在“调”字上下功夫,促质效优发展；四是要在“强”字上见行动,促平安稳发展.
1.大力实施队伍活力工程.一是突出抓好领导干部队伍,以公平公开的方式选拔人,以奖优罚劣的措施鼓舞人,以能上能下的动态管理机制约束人,以先进带后进的模式提升人,有力发挥领头雁和排头兵作用；二是全力打造专业人才队伍,重点打造产品经理、客户经理、理财经理三大专业人才队伍；三是优化职业发展格局,深入推进岗位体系精细化管理,逐步形成“横向流动、纵向提升、多维发展、动态调整”的职业发展格局；四是完善员工行为管理.抓好员工行为管理责任制的落实,从制度约束、文化引导、行为管控三个层面加强员工行为管理.
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关于农行宁波江东支行管理
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