企业集团会计工作集中核算体系构建和实施,这篇核算体系论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
核算体系论文参考文献：
摘 要：随着我国经济建设的不断深入,我国企事业单位的发展也进入了新的阶段.集团公司的发展壮大对集团会计集中核算的需求更加迫切.本文笔者将立足于我国当下企业集团会计核算管理的基本现状,结合龙岩工贸发展集团有限公司实例,对企业中集团会计工作集中核算的构建方法提出探讨,以求加强企业的集中核算管理,从而推动企业的持续发展.以供广大同僚参考交流使用.
关键词：集团会计工作 集中核算 构建
随着全球经济一体化进程的加快及国家政策的推动和支持,企业通过兼并、收购、重组等方式推动了集团企业的发展壮大.集中核算管理也受到企业高层人员的高度重视.因为企业集中核算管理和企业的资金流动有着直接关系,所以为了避免资金出现流失,需要严格控制集中管理核算,保证企业不会出现严重的经济损失.本文结合龙岩工贸发展集团有限公司（以下简称工发集团）实例,浅谈会计工作集中核算体系的构建和实施.
工发集团是龙岩市政府直属的集科、工、贸、资产投资为一体的国有独资大型企业集团公司；核心产业为矿业、旅游、汽车、创业投资、商贸及房地产开发等；旗下拥有18家全资、控股和参股企业.
一、集团会计核算存在的问题
会计核算标准不统一,工发在成立初期,各子公司独立核算,集团没有设立统一的会计政策和核算标准,核算口径不一致导致汇总到集团的信息真实性和可用性大打折扣.
信息网络化应用程度不高,各子公司有的使用金蝶,有的使用用友,甚至还存在手工记账.导致信息分散,汇总不及时,集团公司不能有效的获得可靠的信息,影响集团财务决策.
由于会计人员的工作内容较为繁琐,核算量大,为了保证核算内容被及时完成,会计人员只是赶着记账,无暇分析数据,更谈不上使用数据.同时企业的会计人员又在不断增加,人员数量的增加加大了管理难度,无法在会计核算中展现管理职能.同时也严重影响了会计核算的监督工作.
二、集团会计工作集中核算构建的重要性
21世纪以来,经济发展呈全球化转变趋势,经济体制逐渐转变为市场经济.企业为了保证在转型过程中,不被市场淘汰,需要根据企业的发展情况,从而对企业集中核算管理进行改革.
我国大多企业在长期的发展过程中企业的核算模式呈现低效、落后的模式,这种数据核算处理方式严重影响了企业的发展.构建集团会计工作集中核算可以大大提高企业核算数据处理的效率,在强大的互联网的支持下,这种构建可以更加为企业的经营战略提供指导.
随着经济呈现全球化的发展状态,市场也在不断扩大,企业也需要转变经济模式.但是在转变过程中企业的运营发展存在一定的风险.企业获取到的各类数据存在一定的不可靠因素,而对集团会计工作集中核算的构建可以极大地提高企业收集的数据的质量,为接下来的企业的发展提出明确的要求.
集中核算有助于资金使用效率的提高和会计信息质量的提高,通过集中核算的构建集团能更好的控制资金,集团对资金进行统一调度,统一安排大额资金 , 统一融资.避免各子公司有些资金严重缺乏,有些又闲置大量资金.同时节约了融资成本.对会计信息进行财务分析,为公司决策提供重要信息,才能提高企业的效率,让企业在竞争中占有优势.
三、简述集团会计工作集中核算
以往集团化企业的会计核算主要采用各子公司独立核算方式,会计人员按月、季、年报送财务报表.会计人员的主要工作就是记账出报表,是企业经营的记录者,重核算轻分析.集团要求提交的报表各子公司会计人员更多的是在应付,这种核算方式制约了集团对下属企业的财务状况进行管理和监督.
企业会计集中核算则需要以企业自身的管理水平为基础,有效监督企业集中核算的管理活动,同时还需要分析探讨企业的运营成本.依靠企业所有的核算信息制定出一个符合企业发展的长期规划,同时具备风险预见性,避免企业在发展过程中遭受风险,将一切风险的损失降到最低.企业集中核算过程中需要详细了解企业自身的经营情况,同时还要深入了解市场行情,及时分析市场的发展动向,而且要分析同行业中其他企业的经营体系和集中核算管理形式,从而可以有效改革集中核算管理体系.
集团会计工作集中核算不仅要求工作人员具备一定的会计知识,掌握会计核算方法,以及对应的会计学法律法规,同时还需要具备对应的管理方法,以及熟练掌握对应的统筹计算辅助软件操作方式,从而才可为企业制定有效的战略发展方案.
集团会计集中核算必须依托现代信息网络手段,通过网络平台使得集团实现对会计信息的即时查询以及资金状况的掌控.实施财务集成实际上是企业信息资源在会计核算和财务管理的一种重组和融合.通过网络实现对所属企业财务的动态管理,真正实现财务的事前计划、事中控制、事后反馈,实现对业务的全程管理.通过数据共享管理和核算融合成一体,为财务管理和集中核算创造有利条件,为管理工作提供准确、及时的会计信息.
四、集团会计工作集中核算体系的构建和实施
构建集团会计工作集中核算可以有效促进企业的稳定可持续发展,下面将从集团发展的实际出发,探讨构建的方法,从而提高企业的经营收益.
提高会计人员的工作能力.企业的发展离不开高素质人员的支持,企业应当建立完善培训考核制度,同时有必要提高企业吸引会计和管理人才的手段.工发集团在启动EAS系统前,首先要确认项目核心成员,要求人员具备一定的计算机操作基础,熟悉EAS系统,熟悉财务部门业务.如果会计人员达不到一些基本素质,一个项目的实施就很难开展,所以人才对一个企业的发展至关重要.
对集团公司及各子公司进行调研问卷,内容主要包括公司业务和公司基本情况,财务方面情况,及各公司希望新系统能解决哪些方面的问题等等.通过调研,对各子公司有了大体的了解,为后续工作做好准备.
建立集团统一会计核算政策,在调研后的基础上,为规范集团公司及所属企业会计核算,提高会计信息质,保证会计资料客观、真实、完整,根据《企业会计准则》及有关法律、法规,结合企业实际情况,集团公司制定了《龙岩工贸发展集团有限公司会计核算办法》.下属公司有了统一的业务操作指南,避免相同业务使用不同的会计处理方法,提高了数据的真实可用性.
企业制定完善的控制制度.企业在发展过程中需要依靠制度来控制各项流程的发展.但是目前我国很多企业还未形成一套完整的会计制度以及管理制度来维护企业发展,这样会降低企业的发展竞争力.为了确保企业员工的各项职能得到发挥,且企业可以有效控制资金流动,需从整体上提高企业的资源分配,才可保证企业在面对重大问题时做出有效的决策.由此可见,企业需要不断的完善各项制度标准的制定.
实施信息网络化,工发集团在2011年和金蝶软件公司合作,通过一年多的时间,在全公司实施EAS系统,实现了会计信息网络化.极大的提高了会计人员的工作效率,提高了会计信息的使用价值,集团可以随时了解各子公司的财务状况,实施会计信息化是提高企业管理的有效途径,同时也转变了会计职能,使其从核算型向管理型转化.
成立集团财务中心,集团公司财务中心是集团财务管控体系的核心部门,和集团投资管理、资产管理、风险管理及人力资源管理等体系的协同运作,实现集团财务管控的目标.工发集团于2011年成立了财务中心其组织架构主要分为会计部、财务管理部、资金部.财务中心应当具备财务战略规划、计划分析、财务监督、资产管理、资金管理、会计核算、综合管理等七项职能.
五、结束语
综上所述,集团会计集中核算在企业财务管理中发挥了越来越重要的作用,对企业的发展和经营目标的实现也起了很大作用,尽管在实施过程中也出现了一些问题,这就需要我们不断的完善,使其向更合理,更科学的方面转变,让它在企业发展中发挥更大的作用.
参考文献：
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结论：适合不知如何写核算体系方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务核算体系论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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