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摘 要：信息化时代,公司面临着复杂的外部市场环境.作为公司财务部门的负责人,财务人也面对着内部激烈的人才竞争环境.在激烈竞争中,财务人只有求新求变,在做好做强本职工作基础上,发挥主观能动性进行创新,实现公司发展和获取个人价值的统一.在公司转型升级中,财务人应对部门规划、部门文化和财务理念加以创新,以促进公司获得良好发展.
关键词：公司转型 财务人 财务人创新 财务理念
对现代化企业,特别是大型集团化公司而言,要实现正常运营离不开内部财务管理活动.而该项活动实施的程度和效果,和公司财务人的理念和行为息息相关.那么在公司转型升级阶段,财务人应如何创新以实现价值?本文对此进行研究.
一、公司转型和财务人
(一)公司转型背景和方式
本公司是一家地方国企集团下属的二级公司,长期以来以房地产开发为主营业务.随着土地购买成本大幅上涨,以及国家对房价的调控力度加大,我国房地产行业未来发展蕴藏着大量风险和隐患,前景不甚明朗.为降低经营风险,公司应该积极谋求转型升级之路.公司拥有多家下属 公司,包括物业公司、商业管理公司及房地产公司.因此公司可以充分利用 企业资源,发展新项目和新贸易以实现转型.在此过程中,财务人需要主动创新.
(二)财务人创新的必要性
财务人需要主动进行创新工作,这是结合该岗位的职能和前景综合考虑,对财务人提出的一致行为要求.作为公司财务部门负责人的财务人,在财务管理活动中行使最基本的反映和监督职能,最终目的在于促进公司实现更健康更持续的发展,这和公司谋求转型升级的宗旨是如出一辙的.而且财务部门是公司组织结构体系中较为特殊的环节,它通过对公司资金使用的合理监管,深刻影响着其他部门的活动,业务对象和范围涵盖了所有员工和部门.因此财务部门更需要配合公司整体转型行动.财务人进行创新,是公司转型升级的必然要求.
(三)财务人创新的重要性
虽然财务管理是经营管理的关键环节,财务人岗位在公司职位体系中具有重要地位.但是长期以来公司经营模式相对固定,财务人的工作环境和成果相对稳定,很难寻求价值突破.恰好公司转型变革为财务部门和活动注入了新因素和新变化,财务人面对改变的内部管理环境,完全可以“在变化中求发展”. 只要主动把握时机,财务人就可以获得比以往更多的发展机遇,获得职位晋升通道,实现个人价值.怎么样把握时机,向公司展示财务人形象,当然需要自我创新.
二、公司转型中财务人的创新
(一)对财务部门规划的创新
公司转型升级中财务人的创新,首要就是对财务部门的内核——组织管理结构子系统重新进行部署和规划.财务人根据以往经验,制定详细的新部门计划,在适当时机向领导团队提交和汇报.公司转型升级中,随着时间推移,原来比例达50%以上的房地产开发业务比重逐渐下降,而贸易和物业等业务比重则逐步扩大,原有按照下属公司对象设置的财务管理分部结构已经不能适应.据此财务人采用扁平化管理结构方法,按照房地产、物业、贸易等业务项目不同,设置平行的财务分支机构进行专门管理.此项创新为公司多元化经营发展模式提供了财务保障,降低了统一管理众多账户的复杂度和难度,提高了财务管理效率.在部门人才配置方面,财务人通过设立并运行内部人才选拔机制,以员工自荐和部门考察的形式,实现专业人才从集中于房地产业务到向其他业务倾斜方向流动,既充分利用部门人力资源,又为公司节约了管理成本.
(二)对财务部门文化的创新
公司转型升级中,财务部门活动要和公司步调一致,需要财务人充分调动财务团队的积极性,最大程度发挥出团队的应变和协同作战能力.在这一观点指导下,财务人开创性提出财务部门应基于企业文化基础,形成并建立部门内部文化,增强员工的主观能动性.在财务人的指挥管理下,财务部门的内部文化创新从两方面进行.首先是积极转变员工思想.财务人在部门内通过定期召开讨论和培训会议,一对一和员工谈心,或者组织和营销部和生产部等其他部门的交流活动,使员工充分认识到公司处于转型升级阶段,作为公司一份子,必须在日常工作中树立和坚持为转型服务的思想观念.其次,在部门内营造积极学习和合理竞争的氛围,提高部门员工的理论基础和专业技能.财务人起带头作用,创办部门读书交流会,利用片段时间进行读书交流活动,营造良好的学习氛围,增强员工的理论基础.另外设置员工一致认可的部门考核标准,新标准更为注重实践水平.在日常工作中,通过新标准运行,形成员工之间相互监督、有序竞争的内部环境.
(三)对财务管理理念的创新
公司转型升级中财务人的创新,最为关键的是根据财务管理活动的变化,树立全新的财务管理理念.财务人在实践中形成的关于财务管理的策略、思想、方法和经验等深层次内容,就是财务管理理念,它为财务人提供管理方针和指导.
财务管理理念的创新,具体分为两方面.第一,树立风险财务管理理念.财务人从本职出发,依靠新项目的财务风险管理活动,为公司决策部门提供依据和建议.财务人把握决策者的意图,在决策部门提出项目开发意向后,主动提交项目财务风险评估方案.并在项目实施过程中,全程跟踪以实现风险控制.第二,树立人本财务管理理念.应该树立人本财务管理理念,增强财务部员工的服务意识,使部门上下在日常活动中,把其余部门和员工当作顾客,提供优质贴心服务.财务部员工应该化解被动局面,和其他部门员工加强交流,主动为他们遇到的财务困难和问题提供解决方案和建议.
综上所述,财务人在公司转型升级中,积极开展创新工作,是必要性和重要性的统一.具体而言,财务人根据公司的现状、下属公司情况以及转型需求,围绕着财务部门进行结构设置、文化建立和财务理念方面的创新.
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