美团联手大众点评相杀到相爱,本论文可用于大众点评论文范文参考下载，大众点评相关论文写作参考研究。
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团购交易模式的出现劈开了生活服务O2O市场的一道口子,随着移动互联网的发展,2015年中国生活服务O2O市场又赢来了新一轮的井喷.美团和大众点评在井喷期从相杀到相爱,占据了生活服务O2O市场的绝对份额,但是能否发挥合并优势,仍有待市场验证,毕竟O2O之战才刚刚开始.
美团、大众“闪婚”
2015年10月8日,美团和大众点评联合发布声明,以5：5的换股比例达成战略合作,双方共同成立一家新公司.根据11月10日消息,双方在一个月的磨合之后已经放弃了初始设想的Co-CEO制度,大众点评网CEO张涛将只担任新公司董事长,未来将主要精力放在新公司的长期战略,而美团网CEO王兴则将转任新公司CEO,不再兼任联席董事长,主要负责新公司的管理和运营.
双方也不再独立运营各自的业务,新公司最新的合并战略为通过整合大众点评网和美团网的资源,设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部七大业务板块,同时设立*平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台六个共同的支撑板块.
美团和大众点评的合并看似突然,实则支撑二者合并的市场环境已经发展成熟.
资本推动合作共赢
在市场耕耘初期,互联网企业需要通过大量融资圈地以便迅速获取规模优势,美团和大众点评之间的广告战、地推战、补贴战就一直颇为激烈,甚至出现过大众点评联合百度糯米、满座两家团购网站同时阻击美团的局面.这些用于争夺市场的各类营销大战,需要消耗大量资金,在此背景下,美团和大众点评的融资规模越来越大（见表1）,并迫切需要资本市场的继续支持,这也就赋予了资本方更多的发言权.而资本方在投资某个行业时,往往会同时选择本行业中的数个企业进行投资,从美团和大众点评融资情况表来看,红杉资本就分别深度参和了大众点评和美团的数轮融资.因此资本方积极推动美团和大众点评合并,希望能催生行业绝对领先者,结束无意义的损耗,集中精力挖掘清晰的盈利模式,保障自身利益.
O2O市场竞争加剧
随着移动互联网的深度发展,生活服务O2O市场已然成为新增长极.易观智库数据显示,2014年中国生活服务O2O市场规模同比增长78.4%,达2480亿元,预计今年市场规模将超过4000亿元.在巨大的市场潜力吸引下,垂直细分领域涌现了大量生活服务O2O企业,包括河狸家、阿姨帮、e袋洗等,以其专注的服务蚕食了美团、大众点评等平台的市场.和此同时,大量互联网企业也纷纷布局综合型O2O生活服务平台,也对美团和大众点评的市场地位造成了一定的威胁.如58同城和赶集网合并后迅速从专业生活信息服务网站向生活服务O2O平台转型,百度向旗下糯米追加200亿元投资加快O2O布局,所占市场份额迅速增长,微信和支付宝也在加紧完善围绕O2O应用场景的生活服务.
挑战和机遇并存
生活服务O2O市场对业务扩张速度和融资速度的要求很高,美团和大众点评合并后占据了市场绝对份额,大大削减了营销成本和竞争消耗,有利于从容应对百度糯米的追击,提振了投资者信心,创造了超过150亿美元的最大O2O企业估值.
发展环境已臻成熟
政策扶持O2O发展.2015年5月、9月国务院先后印发了《关于大力发展电子商务加快培育经济新活力的意见》和《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》,鼓励传统企业和电子商务企业优势互补、资源整合,要求大力发展线上线下互动,加快利用移动互联网、地理位置服务、大数据等信息技术培育新兴服务业态,发展网络租车、网上问诊、社区服务等生活服务类电子商务.
社会、经济、技术条件齐备.一是居民可支配收入的不断提高,释放了和用户体验相关的改善性需求.二是新生*始具备一定的经济实力催生了“宅经济”和“懒人经济”,改变了消费方式,为O2O带来了稳定的消费群体.三是智能手机快速普及,以及基于移动互联网技术快速发展的LBS,普及了基于消费场景的精准定位和营销、选购等服务,满足了生活服务所要求的便捷性.四是移动支付消费闭环已逐步成熟,大量用户也养成了线上支付习惯,为生活服务线下对接线上创造了条件.
弱化“去团购化”转型风险
团购最初作为一种营销方式的确取得了良好的效果,以低价、折扣等吸引了大量客户到店体验.但是低价模式吸引的主要是价格敏感性客户,压缩了商户的盈利空间.同时过分低价势必影响产品、服务的质量,商户更难获取忠实客户,因此团购逐渐发展成了一种不利于市场环境良性发展的商业模式.如团购鼻祖Groupon近两年就由于长期受累于高成本和团购商户的不配合,在多国业务表现不佳,于2015年9月在全球裁员大量裁员.
在国内,由于尚未饱和的三四线城市的业务拉动,团购业务仍在高速增长.易观智库《中国生活服务O2O市场专题研究报告》显示,2015年上半年中国团购市场成交额达770.1亿元,同比去年增长167.7%.但是团购作为一个不能独立运营的商业模式,在一线城市正逐步被到店支付替代,颓势初现端倪,这尤其对仍以团购为主要盈利模式的美团来说不是一个好消息.
因此,团购虽然仍会作为美团未来几年的主要运营方式和大众点评的主要运营方式之一,但是美团、大众点评以及百度糯米都已经大刀阔斧得向生活服务O2O平台转型,开始探索连接传统服务业的新商业模式.而美团和大众点评合并后大约能覆盖团购市场的80%（见图2）,占市场的绝对份额,这有利于美团和大众点评减少在团购模式下竞争带来的损耗,减少转型生活服务O2O带来的风险,集中双方的精力深度挖掘生活服务O2O市场,提升自身对商家和消费者的服务水平.
多元发展,优势互补
美团和大众点评本身就在市场中位列行业前茅,已形成了自身的独特优势,合并扩大了平台、资源优势,有助于多元发展、优势互补.
结论：关于大众点评方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关大众团*开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
相杀到相爱平台战略
在移动互联网时代，行业巨头的合并来得如此“迫不及待”。然而，我们应当看到平台式商业巨头的整合，“热闹”背后必然有一定的“门道”。2015年的互。
实体经济和新经济相爱相杀or
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美团独角兽变八爪鱼
加码OTA本来想成为“独角兽”的美团，一不小心却变成了“八爪鱼”。4月20日，美团点评宣布旗下的旅行品牌“美团旅行”正式亮相，以一个西瓜形象。