水电工程施工材料成本控制,该文是关于成本控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：水力资源作为可再生清洁能源是各国优先考虑开发能源.进入21世纪国家制定了优先开发水电的方针,尤其是21世纪前叶,水电发展必将进入黄金时期.水电工程施工材料成本占工程造价四分之三左右,采取有效措施,加强管理,节约材料,降低直接成本,降低工程造价,解决制约水电发展的瓶颈.
关键词：水电工程 材料成本 控制
一、前言
水电工程需要消耗大量的资源,在工程造价中,材料费约占70%左右,材料包括原材料、燃料、半成品、配件和水能、电能、动力能等.水电工程不仅消耗大量的材料,而材料的品种也非常多.材料的采购、运输、贮存、使用等是一项十分复杂的工作,材料的成本控制包括：材料的消耗量控制,材料的采购及运输管理、材料的贮备管理、周转材料的管理.
二、材料消耗量控制
(一)材料定额的基本概念
材料定额以其内容划分基本上有三种：一是消耗定额,用来计算材料的消耗量.单位产品材料消耗定额.二是状态定额,是计算材料在流转使用中的数量标准,如材料的库存定额.三是效率定额反映材料使用的使用效果,如材料的利用率.
材料消耗定额是指在节约和合理使用材料的条件下,生产单位合格产品或完成某项工程任务,所必须消耗的一定规格的建筑材料,成品,半成品或配件的数量标准.
(二)材料消耗量的控制措施
材料的消耗量水平反映了企业的技术及管理水平.控制材料的消耗量是成本控制的关键,施工现场应各分项工程都要控制住材料的使用,具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分几个阶段,在工序开始前,由施工员,材料员分配大型材料的数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因：放样不合理浪费材料,下料误割造成废品.每一阶段工程完工后由材料员清点,汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并和经济责任制挂钩,材料允许消耗不超过5%,超过5%部分由当事人自负.也可在项目经理部包干使用,节约有奖超耗则罚的制度.焊工烧焊以技师为标准：每米焊缝耗用导电嘴、保护套、绝缘螺母、连杆的数量.高级工、中级工依次类推.超过标准超过部分材料从工资扣除.打磨工每天消耗角磨片定量.工人工具的消耗要向庖丁解牛十九年才换一把刀学习.f及时发现和解决材料不节约,出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题按上所提到的提交各种申请及汇报材料,简单说明原因即可.以便有据可循,作为以后奖惩的依据.
三、材料的采购和运输管理
（一）材料采购前的准备工作
工程开工前,项目经理、工程师、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析.根据工程测定材料的实际数量,提出材料申请计划,申请计划应该做到准确无误.统计不得漏掉和重复统计.材料员核对无误提出采购计划.在材料采购前,材料采购部门应建立询价小组,小组对市场价格进行调查.材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格.对于钢材、焊材、螺栓分别汇报不同厂家的价格和质量.列举出选材使用理由,同时公开厂家的*,以增大监督力度,提高透明度,保证做到货比三家,优质低价购料.
(二)材料采购过程的控制
1.增强市场信息调研、优化采购流程建立健全采购机制.
（1）公开公平竞争、加强招标管理.我们的采购招标一定是公平的竞争,从而达到节约资金的目的.
葛洲坝机械工业月限公司以钢结构制作、造船为主,主材钢材,辅材焊材消耗量大,对钢材、焊材大宗材料的采购实行招标投标制度.公开招标或邀请招标,至少有三家供应商来投标,由使用单位分厂,财务部门、生产管理部门、纪委共同议标,根据供应商提供钢材的质量、价格、供货能力进行定标.外协加工件选择加工制作专业厂家根据加工能力,质量,价格和方便监督跟踪进行定标.纪委全程跟踪招标投标.防止供应商串标,公司内部人员参和投标.对五金、螺栓采购按照中国能源建设集团的要求集中采购在网止建立集中采购平台邀请招标,节省采购成本.
（2）争取优惠价、实行批量采购.企业将集中采购材料或同类企业构建采购联合体形成规模优势,实现降低成本,以大批量采购,争取最优的价格.
（3）抢资源,择机采购,分析市场,利用企业资金优势择机采购,锁定资源,为降低采购成本和对外经营打好基础.
建立项目信息管理系统对海外非洲、亚洲水电工程项目材料采购实行比质比价采购目标的控制.自动生成收支存明细表对成本分析.不断强化市场信息的收集和管理,加强对信息的分析,建立起完善信息资料档案.
(三)供应商的管理
对供应商建立信誉档案,评出信誉等级,实行供应商末位淘汰制.对多家外购配套企业和加工协作厂家分别建立了信息档案,并还陆续建立对供方的质量能力、供货能力、资信程度、交货信誉、价格等进行定期全面考核,对评出等级较低予以淘汰,高等级作为长期供应.
选择供货能力强,质量稳定,信誉度好的供货商,广泛征求市场信息,在质量,价格售后服务,供货单位信誉及货款承付等方面权衡比较,价信科对采购价格进行监管,对比质比价结果在线监督,评判.
供应商交纳质量保证金对供货质量保证,发现质量问题质保金做赔偿,无质量问题质保金年底退还.
(四)材料运输管理
合理组织运输,降低运输费用,加大本地化采购,就近采购.这方面主要针对一些大的结构件,运输成本较高的物料.选用最经济的运输方法以降低运输成本,运费是吨位乘公里数.钢材吨位多加工制作闸门物理形态发生变化质量减轻少,宜采用公路运输.卸钢板采用钢丝绳吊索（@21.5*12m）2根和钢板夹（5t）4个组合能自动反弹卸钢板或磁铁吸盘（3t）2个吊装钢板.减轻工人劳动强度,提高卸车速度,谁下料谁卸货,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运降低堆放仓储损失.
结论：关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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