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如果你想知道自己用人的功夫到什么程度了,就请先回答这个问题：是领导比较重要,还是管理比较重要?如果你说管理比较重要,那你不太可能是大公司的老板,而应是小公司的老板；就算你是大公司的人,也只是部门主管而已.为什么我们这么断定?因为管理的重点是控制.控制什么?控制缺点,控制比自己弱的人.
一个人要有本事才能当领导.高层主管为什么叫领导?为什么不叫管理?为什么不叫主管?因为相比于管理风格,领导风格更重要.比如,一个学校,校规还一样,校长换人之后整个学校就不一样了.一个组织,制度没变,領导人一换就变了.
中国的组织文化跟人有很大关系.曾国藩说：“风俗之厚薄奚自乎?自乎一二人之心之所向而已.”也就是说,高层的氛围会影响整个组织的氛围.高阶领导者如何用人,这才是重点.
领导属于管理功能之一,管理有规划、组织、用人、指导、控制、领导等职能.虽然领导功能只占管理功能的20%,但是它决定组织绩效80%的效能.所以中国人常在领导上下功夫就是这个道理.
另外,我们为什么常常把领导跟统御合起来讲?统御,简单地说,就是统众御将.众是什么?就是兵.将是什么?将是帅,是将领.是带领千军万马的兵难,还是带领一两个比自己能干的将领难?当然是后者.千军易得,一将难求.
中国人很重视把比自己能干的将领找出来,一两个能干的左右手,可以赢过几百个笨蛋.即使拥有千军万马,如果都是乌合之众,没有几个能干的将领替我们打天下,那也没用.所以刘邦没有韩信,他也一筹莫展；雍正没有年羹尧,西部也平定不了.但有这样的将领,我们也要能掌控他,掌控不住的话,我们也会很辛苦.
事实上,我们不能等部属太能干了再去打压他,等他翅膀硬了再去打压他,就起不到效果了.
领导者一定要懂得儒、法并用.中国人在公开场合跟私底下的相处模式不一样,做高层的跟带兵的模式也不一样.
我们要懂得“扬善于公堂,规过于私室”.对于得力的左右手,如果我们从来不敢打压他,向来就对他很好,那结果呢?总有一天他会骑到我们头上,我们也没有办法.真正聪明的领导在公开场合不吝啬自己对员工的赞扬,在私底下也有本事打压比自己能干的员工.
能干的左右手是要配合我们演戏的,演得好,组织就很好带,演不好,我们再辛苦也没有用.大多数中国封建王朝的统治者,都是采取了外儒内法的方式,为统治披上了仁德的外衣.
现在很多企业中,老板经常骂基层的员工.每当看到这种情况,我就觉得很好笑,这种老板根本就是乱来.基层员工怎么可以骂呢?我们最多能骂中层干部,基层员工我们一骂他,他马上就走了,根本起不到效果.
在中国的企业里,责任最大的是中层干部,也就是中“坚”干部.这里之所以不用中“间”干部,是因为中层干部是企业的中坚力量和中流砥柱.
一般来说,基层员工重视福利.“你福利比同业少,还敢骂我,我还没怪你薪水给得少呢,我马上走人.”如果基层员工马上就走了,会让我们措手不及.所以基层员工不能骂,真正能骂的只有中层干部,因为中层干部相比较而言会忍辱负重.
我跟一些著名企业的高阶主管很熟,我常羡慕他们薪水很高,而他们却有自己的无奈,“不要羡慕我们了,80%是遮羞费”.什么是遮羞费?对此他们也给了解释,“领导脾气很坏,他骂我们的话我们都要接受.我们不接受就得走人,没办法”.一个人如果不能忍辱负重,是没办法承担重任的.
对中层干部来说,很多时候不是他的错,跟他的错没有关系,只是他要替组织背黑锅,才是能干的中坚干部.我们不能叫老板去背黑锅,所以中层干部就要能够担起这份重担.但是干部为什么愿意背黑锅?他不是省油的灯,也不是吃饱了没事做,所以作为领导,我们必须在私底下很关心他,特别关照他,他才会这样做来回报我们.
有的人说自己用人最能够抓到重点,一律一视同仁,听起来很有道理,其实根本就行不通.什么叫一视同仁?一视同仁就是看待每个人都一样,没有是非,没有好坏,做得好也这样,做得不好也这样.那就错了.做得好你当然要特别照顾他,做得不好要给他脸色看,这才对.因为你好人坏人分不出来,能人庸人区别不了,所以才会一视同仁.
大部分中国人都很清楚这一点：替你卖命的,愿意接受你骂的,愿意替组织背黑锅的,你要特别关照,因为他是你的心腹知己.这样的人就好比我们的心脏、肝脏,是一辈子不“叛变”的,尤其是肝脏,到生命最后阶段,三分之二坏死,才会告诉我们它真的不行了,这就是身体里最卖命的“干部”.
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家为本中领导智慧
儒家重要典籍《礼记·大学》里有一段我们耳熟能详的话：“想在普天之下所有的国家中树立美好道德之人，要先从管理好自己的国家做起；要把自己的国家管理好。
成为统御行业超级竞争者
要想成为超级竞争者，企业必须以全新的方式思考组织战略。“企业必须像激光一样聚焦自己的能力，必须全神贯注于自己可以一以贯之地提供独到成果的业务。”。
儒学领导智慧
企业经营的根本是人，变数是人，成败也取决于人，在我们研究精妙的竞争战略战术的同时，也应该回归到经营的原点——人的身上，从这里出发，可以从根本上影。
逆风飞扬领导智慧
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都。