建设企业文化应正确处理好几个关系,本论文为您写企业文化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
企业文化论文参考文献：
企
业文化作为一种管理思潮、管理模式,只是管理理论大家族中的一员,它既不是一个“筐”,什么东西都能往里装,也绝不是包治百病的灵丹妙药.因此,在建设企业文化时,必须正确处理好以下三个关系.
企业文化与科学管理的关系
从纵向的角度,也即从企业管理发展史的角度看,企业文化是企业管理的一个发展阶段.前两个阶段,一个是经验管理阶段,另一个是科学管理阶段.所谓经验管理阶段,主要是指工业化早期,企业家们普遍依靠个人的经验和直觉,再加上简单的分析和计算来指挥下属,运作企业.所谓科学管理阶段,就是以1911年,泰勒的《科学管理原理》一书问世为标志,由于企业规模的扩大和社会化大生产的形成,单靠经验和直觉已经难以有效地管理和运作,于是企业家们开始运用精确的定额管理、定员管理、计量管理、标准化管理等种种手段,使企业管理进入到科学管理阶段.这个阶段一直延续了将近一个世纪,才于20世纪80年代兴起了企业文化的思潮,使企业管理由科学管理又进入了文化管理的阶段.
从横向的角度,也即从企业管理这个大范畴的角度讲,企业文化又是属于企业管理的一个组成部分.差别只在于企业文化是软管理,具有柔性的一面；而科学管理则是硬管理,具有刚性的一面.
由于我们的国情不同,也由于我们的工业化起步较晚,因此我们的科学管理阶段发展得还不是很充分,我们的科学管理方面还十分薄弱.所以,在引进、建设企业文化时,一定要防止进入一个误区,以为有了企业文化就可以万事大吉,以为强调企业文化就可以忽视科学管理.在这个问题上我们一定要有清醒的认识,一定要对我们的企业现状有一个准确的估计.我们的企业不仅文化建设滞后,而且体现社会化大生产的科学管理,同样存在着许多薄弱环节,包括基础管理、规章制度管理、标准化、规范化等,都不是已经做过了头,而是远远还没有到位.
当前,企业在加强科学管理的同时推进企业文化建设,在建设企业文化的同时继续强化基础管理,而这两个方面是完全可以做到相互交融、相辅相成的.科学管理的加强,可以给企业文化建设提供良好的环境,而优秀的企业文化又为搞好科学管理提供了方向和动力,推动并促进企业管理进一步规范化、科学化,从而使得企业文化与科学管理融合共生.
培育共同价值观.只有员工群体协调一致的努力,才会为企业赢得成功.协调一致的群体行为的出现依赖于共同信守的群体价值观的培育.因此,成功培育企业的共同价值观是登上文化管理台阶的基本标志.
建立学习型组织.一家企业不可能达到永恒的卓越,它必须不断学习,以求精进.要达到此目的,就必须建立学习型的组织,并形成学习型的企业文化.大量的事实表明,创新是当前和今后企业保持优势的关键.要提高企业的创新能力,就必须首先提高员工队伍的整体素质,而建立学习型组织无疑是企业挑战未来的必然选择.
科学管理和人文关怀相结合.人是生产力中最活跃的要素,也是最复杂的要素.根据马斯洛的需求层次理论,人的需要分为生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要和自我实现需要五个等级.研究表明,它们像阶梯一样从低到高,按层次逐级递增,但次序不是完全固定的,同一时期,一个人可能有多重需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用.因此,企事业单位对人管理中的人文关怀应该是全方位、全过程的.
软管理与硬管理巧妙结合.所谓硬管理是指执行规章制度,进行直接的外部监督以及行政命令等刚性管理,也包括采用计算机管理信息系统、人机监控系统等现代化的物质手段.所谓软管理是指开展思想工作、培育共同价值观、建立良好的企业风气、形成和谐的人际关系等柔性管理.一手抓科学管理,一手抓企业文化,硬件和软件结合,柔性管理和刚性管理并重,双管齐下,刚柔并济,两个轮子一起转,我们的企业文化和企业管理才真正能够跃上一个新台阶,进入一个新境界.
企业文化与生产经营的关系
企业的价值观和经营理念是企业文化的核心和基石.积极健康的价值观和经营理念将引导员工把自己的价值与企业的命运联系在一起,全身心投入到企业的生产和发展中.国有企业在长期发展中,形成了许多优良传统,并作为企业精神传承下来,特别是通过概括与提炼,形成了企业的核心价值观,并体现和代表着企业的个性.如：北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,全聚德“全而无缺、聚而不散、仁德至上”,宁波雅戈尔集团的“装点人生,服务社会”等,都既有行业特点,又有独特的文化底蕴.
企业价值观是反映企业存在的根本价值和意义的群体意识,反映了一个企业的经营哲学.在市场经济下,企业经营观念需要从企业的实际出发提炼企业核心价值观.企业的规章制度是企业价值观的具体体现,是企业文化的制度保障.
企业文化建设在生产经营中存在以下几方面问题：
片面性.企业文化脱离了企业管理.企业文化建设应该以文化为手段,以管理为目的.企业的经营理念和价值观贯穿在企业生产经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中,并与企业环境变化相适应,不能脱离企业管理.
表象性.中国企业文化建设最突出的问题,就是盲目追求企业文化的形式,而忽视了企业文化的内涵.企业文化不仅包括了企业形象、企业标志等表层文化,还有制度、行为文化,最核心的是企业的价值观、精神文化.将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是完整的企业文化.
盲目性.把企业文化简单作为先进的管理模式和管理理念,直接运用到本企业的生产经营中,照抄照搬国外或国内企业的成功模式,忽视了企业的个性化和自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等诸多因素,使企业文化偏离企业实际,难以对企业的长期发展产生持久的推动力.
在企业文化建设的过程中,要围绕企业生产经营热点难点工作,创新协调机制,丰富协调内容,借力借势推进企业文化建设,促进企业文化与经营管理融合发展.
结论：关于企业文化方面的论文题目、论文提纲、华为企业文化论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
向宗教学习建设企业文化
摘 要：改革开放以来，中国的经济得到了快速的发展。中国企业在企业管理方面取得了巨大进步，但是在企业文化建设上仍面临不足，企业文化建设成为我国企业。
企业初创期如何建设企业文化
摘要：企业文化是企业在发展生产过程中所具有的能力和达到的成就以及实现过程表现出来的经营思想，管理模式，组织形式，生产方式，人际关系，理想道德，心。
人为本，建设企业文化意义
“文化”一词，泱泱中华古来有之，最早见之于战国末年儒生编辑的《易·贲卦·象传》：刚柔交错，天文也。文明以止，人文也。观乎天文，以察时变;观乎人文。
积极引导企业民兵建设企业文化
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘 要 近年来，如何引导企业民兵建设企业文化得到。