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摘 要 新形势下,*要求发挥党校引领作用,*在“十八大”后首次召开的党校工作会议中提出“要切实做好新形势下党校工作”的要求,明确党校的工作重心必须是抓党的理论教育和党性教育,同时对推进党风廉政和*败斗争提出新要求,党员领导干部作为在人民群众中具有先进觉悟的群体,必须使自身的廉洁自律达到知行合一.国网四川省电力公司管理培训中心（党校） 作为企业中党员干部培训的主阵地,需紧紧围绕新形势下党*对党校的工作要求,加强开发新的党校专项课程,提升相关课题科研能力,通过加强对党员领导干部的教育培养功能,更好地发挥党校的引领作用.
关键词 安全 制度 执行力
国网管培中心顺利实现业务转型：国网四川管培中心由四川电力疗养院转型而来,经过多年的发展建设,逐渐从过去承接省公司各类培训和会务的基地,转变为能够提供较强师资,具备一定课程开发和课题研究能力的培训单位,尤其是公司 “三集五大”体系建设后,公司进一步明确和加强了管培中心在管理培训方面的功能,使中心成为公司实施“人才强企” 战略的重要基地.根据《国家电网公司教育培训管理规定》管理要求,管培中心将在培训课程、课题研究、培训题库、培训师资、需求调研、培训策划等核心业务领域,通过提升自身能力有更多的作為.
国网四川管培中心坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,着力培训业务由培训管理向培训研发转变,硬件资源由规模发展向品质发展转变,优质服务由传统型向互动型转变,为中国能源互联网四川行动、为加快建成“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障.
因此,做好培训中心的安全管理工作,提高培训中心员工的安全技能和安全意识是确保管培中心安全、稳定发展的核心所在.想要提高安全管理制度的执行力,制定好的制度是前提,培养制度执行文化是基础,领导率先垂范是关键,严格监督考核是保障.
一、健全安全管理制度
国网四川管培中心在制度起草前,认真研究国家安全法律法规、行业标准和上级主管部门的制度要求,充分借鉴现行成熟的安全管理方法和工具,根据管培中心培训管理和会议服务业务特点,做好安全管理制度与实际相融合.同时,搭建完整的安全管理制度体系构架,明确制度之间的层次结构和逻辑关系.例如,以管理手册、实施细则、作业指导书、预案汇编手册等构成一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的管理体系.
中心在制度制定过程中,充分发扬*精神,组织各部门主要负责人在安委会上进行反复讨论,使安全管理制度与业务制度成为互相支撑、互相衔接的整体,从而保证安全管理制度的科学性和可操作性.根据安全管理制度对相关责任进行分解,明确各部门和员工的职责和权限,让每个员工都清楚本职岗位需要遵守哪些安全管理制度,以及违反安全管理制度将承担什么后果.
其次,安全管理制度的执行,要根据风险程度抓关键过程,做到有主有次、有先有后,逐步深入、有序推进,同时还要兼顾人员、物资、资金、时限等要素,落实配套工作,以保障制度执行.
最后,在安全管理制度实施后,管培中心安监部门定期对制度执行情况进行评估,手机制度实施反馈意见和改进建议,评估制度的执行效果,不断对制度进行优化完善,形成持续改进的闭环管理.
二、培养执行文化
国网四川管培中心首先强化对安全管理制度的“三个意识”：一要强化制度权威意识,即一旦制度建立,就必须具有绝对的权威性；二要强化制度平等意识,即在制度面前人人平等,不管什么人,都必须自觉遵守；三要强化自觉执行制度意识,即中心全员要把维护和执行制度视为自己的基本职责,并养成不折不扣执行制度的习惯.
其次,要强化安全管理制度的宣传.一方面,中心应将制度作为安全培训的重要内容,利用“每周一课”有计划、分阶段的培训学习让员工了解、理解、认同各项安全管理制度,另一方面,还要通过安全会议、知识竞赛、安规考试、网站媒体等多种形式大力宣传,让制度执行文化深入人心,促进员工将安全管理制度转化为自觉行为.
最后,通过抓违章典型案例,尤其是典型安全事件,开展警示教育,让员工充分认识到不执行制度会造成的后果,从而发自内心地自觉执行制度.
三、健全监督考核机制
首先,要完善监督考核机制.主要包括两个方面,一是中心整合监管力度,建立安全管理制度的监督检查体系,坚持业务部门专项管理和安全管理部门综合管理相结合,同时充分发挥各部门安全*巡查员的日常监督检查作用,形成“归口负责、综合监管、内外结合”的运作模式；二是发挥安全监督部门的监督职能,中心领导充分授权,并带头接受监督,为安全监管部门“护航”,树立监管部门的权威.同时还要接受职工监督,确保职工的知情权、参与权和监督权.
其次,健全考核和完善覆盖各专业、各层级的安全风险预警管控体系,实施风险辨识、风险评估、风险管控全过程闭环管理,确保风险可控、在控.深化落实安全生产“月计划、周安排、日管控”工作要求,严格执行安全生产月、周、日例会制度,建立安全风险日常管控协调机制,努力实现精准化“日管控”.持续深入开展反违章工作,深化应用违章*台,加强违章*力度,开展反违章安全约谈和重点帮扶.深化反违章评价指数应用,开展反违章工作效能评价,促进违章考核评价由“事后追责”向“事中控制”转变.进一步规范领导干部和管理人员现场履职行为,严格执行到岗到位管理规定,健全到岗到位逐级负责制,强化到岗到位安全责任“顺查”和“倒查”.构建强激励、硬约束的工作机制,以过程控制为导向,优化同业对标和企业负责人年度业绩考核指标设置,进一步强化专业安全管理的过程控制和考核.健全安全激励约束机制,督促各部门制定实施细则,设立专业安全专项激励项目,多方调动一线员工安全工作积极性.
最后,创新安全监督方式与方法,丰富安全监督方法,推进安全科技创新,提升信息化管理水平.推广运用标准化的微信平台、手机APP等技术手段开展安全“日管控”,提升作业现场反违章及到岗到位督查效能.大力推行标准化、信息化管理,切实提高安全技术保障能力.持续推进安全风险一体化智能管控平台建设,深化电网运行风险预警系统的大数据应用,提升安全监督信息化水平和安全风险管控效能.
（作者单位为国网四川省电力公司管理培训中心）
结论：大学硕士与本科执行力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写什么是执行力的三要素方面论文范文。
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