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摘 要 随着经济体制的改革与经济的发展,市场环境也在不断变化,而在市场环境中生存的企业,也要通过转型发展以适应环境.在企业发展中,工会对企业发展产生了重要的影响,但现代企业规章制度的建立健全,对工会的管理和要求日益标准化.而工会管理中存在的一系列问题也日益突出,亟待完善.本文以工会管理在企业发展中的价值以及存在的问题为中心,探讨工会管理在企业发展中进一步发挥作用的对策.
关键词 工会管理 企业发展 对策
“工会”又称工人联合会,是指为共同利益自发组织的社会团体,目的在于维护员工的合法利益.工会的主要工作内容有跟雇主洽谈薪资待遇、工作条件以及工作时间,服务于广大员工.工会管理在企业发展中的重要性进一步凸显.工会是各行各业生产经营活动中必不可少的组成部分,工会在企业发展中积极维护员工权益、协调企业工作,对新形势下企业发展与变革起着重要的作用.
一、工会管理在企业发展中的价值
(一)工会管理能推动企业文化建设
工会管理是企业文化建设过程中的关键环节.[1]企业文化往往与内部员工息息相关.而为了使企业员工对企业文化产生认同,有更好的企业归属感,工会管理在企业文化建设中就起到了导向性作用.企业工会积极开展各项文艺汇演或者其他文化活动,调动员工的积极性.有时还会针对员工工作中存在的技能不足以及新技术引进在工作之余开展培训、集训活动,更好地激励员工的进取心以及工作上的创新精神.这使得企业蓬勃而有生机,能够促进企业精神文化朝着更好的方向发展.
(二)工会管理能促进企业经营发展
员工是企业发展的基础,只有保证企业和员工之间的和谐才能更好地促进企业经营发展.[2]工会管理的主要工作内容是洽谈企业与员工的待遇,调解企业和员工之间的矛盾,在企业发展中发挥重要的作用.工会能通过对员工的深入了解,充分掌握员工的各种需要以及工作上的难点,并将这些信息反馈给企业,从而使企业的管理者针对员工的具体问题进行相应调整,从而更好地开展企业管理工作.
(三)工会管理有益于协调内部工作
工会管理能够通过上传下达的方式,实现员工与管理者的沟通、交流,合理解决员工在工作上以及生活中的问题,解除员工的后顾之忧,促使员工以更加积极乐观的态度投入工作中,主动配合企业内部开展各项工作.工会管理能通过调动员工的积极性,协调企业各部门之间的关系,最终实现工作顺利开展的目的.
(四)工会管理能合理管理人力资源
工会管理有利于加强对于企业内部人力资源的管理.工会可以结合工作组织的具体目标和员工目标,有组织、有计划地培训工作人员,提高员工的专业技能与工作积极性,激发他们的创新意识,从而高效地完成工作.工会对企业内部员工的信息资料相当了解,可以根据工会内部掌握的人力资源信息,对不同员工进行工作划分,有效促进企业人力资源的合理分配.
二、工会管理中存在的问题
(一)企业对工会管理态度没有摆正
有些企业仅仅为了应对上级要求或者丰富企业部门而建立工会,本身却对工会管理并不重视.由于没有正确的认识,导致工会的权限并不高.各种收入分配不合理、薪资水平呈现两极分化等问题暴露了企业管理不尽合理的情况.工会作为一个联合调解部门,没有企业给予的权利就没有办法从根本上解决这一问题.[3]
(二)工会管理理念落后
个别工会管理人员思想保守、墨守成规,在协调企业与员工的问题矛盾时,没有摆正自己的位置.要么完全倾向于企业,苛待员工；要么完全倾向于员工,使得企业管理层质疑工会管理的合理性.而工会的管理理念落后导致工会管理人员的执行力受限,工作效率不高,延误了对员工的维权工作以及企业活动的开展.[4]
(三)工会管理制度不完善
有很多企业的工会管理制度依然沿用老旧制度,完全照搬照套,实用性不强,执行力度不够,无法与企业的现代化发展步伐相适应,不利于维护员工和企业的共同利益.
(四)工会管理体系混乱
在企业发展过程中建立起的工会管理组织,并没有伴随着企业的发展而发展,导致工会内部的成员分工不适应新形势下的企业产生的问题.[5]在具体工作中,员工到工会寻求帮助,工会各部门之间相互推诿,导致员工的问题无法顺利解决.
三、工会管理中的相应对策
(一)强化工会管理职能
企业应当加强对工会管理的重视,给予工会相应的协商解决问题的权利.让工会在进行相应的协商与员工活动布置上有能力调动各部门.[6]工会对员工的薪资待遇、福利问题上的传达应该被管理人员考虑并执行.
(二)增强工会管理意识
工会管理人员需要有足够的责任心和工作能力.责任心是针对员工与企业双方面的.在具体进行员工与企业的洽谈活动中,公平合理地提出解决计划与调解方案,让双方的利益都得到保护.工会管理人员的工作能力要与时俱进,不要故步自封.同时,工会管理人员必须提高工作效率,在工作过程中杜绝相互推诿的现象,在工作出现失误时也应勇于承担责任,认真负责.
(三)完善工会管理制度
优秀的工会管理必须有相应的规章制度对其进行制约与规范.因此,有必要建立健全工会管理制度,并且工会管理制度不是一成不变的,需要与企业发展过程相适应.在工会管理制度中应明确工会管理人员的工作范围与工作态度.另外,工会管理制度还应制定相应的考核制度,确保工会管理的高效稳健落实.
(四)健全工会管理体系
需要健全工会管理体系.工会管理体系主要针对工会管理的各项具体职能进行相应的调整与规范.工会管理体系也应当伴随着企业的发展不断进行相应的调整,同时对各项工作的合理性和结构性进行科学划分,避免员工到工会寻求帮助时求助无门,或者循环绕圈等状况.
四、结语
在企业发展日益告别过去无组织、无纪律的發展模式,开始走向现代化与规范化进程时,工会管理在企业与员工之间搭建了一个良好的沟通平台,提高了员工的工作积极性,让企业能够更加稳定地发展.但在企业发展的同时,工会管理也面临着管理制度老化、管理体系不健全以及管理意识薄弱等问题.纵观全局,工会管理是一项长远的工作,为加强企业领导的正确性以及企业的持续健康发展,工会管理需要针对目前出现的问题不断升级,只有这样才能更好地促进企业的发展.
（作者单位为中山市烟草专卖局）
参考文献
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结论：关于本文可作为工会管理方面的大学硕士与本科毕业论文工会管理岗位论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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