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成本控制论文参考文献：
[摘 要] 成本控制是任何企业都不可忽视的一项工作,尤其是对于汽车零部件企业来说,只有从零部件的产品研发、生产材料、生产制造、物流运输等多个环节进行综合考虑,才能有效降低生产经营成本,在保证产品质量的基础上,提高生产经营效益,同时还能降低产品价格,占据更大的市场份额.在新形势下,汽车零部件企业应该强化成本控制观念,并制定科学、有效的控制策略,以促进企业可持续发展实现.本文对此进行了讨论和分析.
[关键词]汽车零部件企业；企业成本控制；现状；控制策略
在人们消费能力及消费水平不断提高的背景下,汽车数量持续增多,使得汽车配件需求量也随之增长.汽车零部件企业的主要经营业务是生产供应汽车配件,这就为汽车零部件企业创造了有利的发展机会,但是也加剧了企业之间的竞争.汽车零部件企业要想扩大自身的竞争优势,就需要通过加强成本控制,来降低产品销售价格、提升经营利润空间.
1汽车零部件企业成本控制的必要性和重要性
汽车零部件企业加强成本控制是基于行业发展情况的必然需求,对促进我国汽车零部件加工产业的可持续发展具有重要意义.
1.1汽车零部件企业成本控制的必要性
近些年,我国汽车零部件出口数量及种类不断增多,贸易范围也在进一步扩大,在汽车产品出口总金额中所占比重越来越高,取得了引人注目的成绩.但是,和发达国家相比,我国的汽车零部件企业仅仅在劳动力上占据优势,普遍存在技术水平、管理水平、产品质量较低现象,尤其是成本控制方面,还没有形成一套较为完善、可行的成本控制体系,产品研发、原材料选购、生产制造、物流运输等多个环节的成本控制力度较弱.再加上信息化建设水平较低,使得人力成本始终居高不下,制约了我国汽车零部件企业的快速发展,所以,汽车零部件企业加强成本控制已经迫在眉睫.
1.2汽车零部件企业成本控制的重要性
汽车零部件企业要想抓住发展机遇,迎接新发展时期的严峻挑战,就需要提高对成本控制的重视力度.首先,通过加强成本控制,可以实现产品设计方案的最优化,既可以降低产品成本,又可以提升产品质量,树立企业良好公众形象,提高客户满意度,进而吸引更多客户,增强企业市场竞争力.其次,可以节省生产材料,并避免出现偷工减料的现象,提高企业资源利用率,用相同的资源创造更多的经济效益,提升企业的盈利空间,为企业带来更加客观的经济效益.最后,能够加快我国汽车零部件企业的转型,缩小和发达国家在生产技术、企业管理等方面的差距,增强在国际市场上的竞争力,促进我国汽车零部件企业的快速发展.
2汽车零部件企业成本控制现状
生产经营成本较高,是影响我国汽车零部件企业良好发展的主要因素之一,从我国汽车零部件企业成本控制整体情况来看,比较突出的问题主要包括以下几点.
2.1原材料成本控制力度不足
原材料采购是企业成本控制中的重点环节,但是当前很多汽车零部件企业都没有做好原材料成本控制.一些汽车零部件企业对采购管理不重视,在制定采购计划时,没有从自身生产加工实际需求为出发点,对市场价格波动了解不及时,经常出现原材料采购价格偏高、库存量较大现象,采购成本较高,还占用了大量流动资金.同时,汽车零件生产制造所需要的原材料较多,很多可以再利用的边角料被随意丢弃,造成大量原材料的浪费,加大了原材料成本[1].
2.2成本控制信息化水平较低
信息化技术应用较少,是当前汽车零部件企业成本控制中的通病,不利于成本控制水平及控制效率的提升.汽车零部件企业成本控制是一项繁琐、复杂的工作,部分企业的成本管理理念和管理模式比较落后,仍以人力管理为主,没有构建高效、完善的信息化管理系统,成本管理效率及控制水平较低.不同环节的成本控制信息得不到及时共享,不同部门之间的协同合作力度不足,无法实现精细化成本控制,也无法对成本控制风险进行科学预测和准确评估.
2.3制造运输环节成本控制力度不足
生产加工成本也是汽车零部件企业成本控制中的重点,同时也是容易出现问题的环节[2].很多汽车零部件企业在生产制造过程中,对设备维护工作不重视,没有定期对设备运行性能进行检验,无法及时发现生产设备存在故障隐患问题,设备运行故障发生概率较高,不仅会造成次品率和废品率较高,而且增加了设备的维修成本,同时生产效率的降低也会增加制造成本.运输环节的成本控制问题主要包括运输距离远,自经营运输成本高、专业物流人员短缺等问题.
2.4成本控制体系不够完善
对我国汽车零部件企业成本控制情况进行综合分析,发现很多企业并没有形成相对完善的成本控制体系.部分汽车零配件企业的成本控制理念落后,过于关注短期效益,忽视了核心竞争力的管理,缺乏对降低成本和提高效益的综合考虑.同时,大多数汽车零配件企业在开展成本控制管理时,更加倾向于事后控制,没有做好成本预测、成本分析等各项工作,无法实现对企业成本的全面控制.
3汽车零部件企业成本控制有效策略
汽车零配件企业要想从当前成本控制困境中走出来,就需要针对成本控制中的突出问题,制定有效的解决对策,提升企业成本控制水平,为促进企业的良好发展奠定基础.
3.1加强原材料成本控制
原材料的采購和使用是汽车零部件企业开展成本控制的首要环节.汽车零部件企业应该根据自身生产需求及销售目标,并做好市场调研工作,了解原材料市场价格波动,选择最为合适的供应商,制定科学的原材料采购计划,既要保证材料供应的及时性,又要保证原材料采购价格的合理性,在避免出现库存过多现象的同时,将原材料采购成本降到最低.另外,还需要注重对边角料进行再利用,将边角料收集到一起,经过再造后重新投入到汽车零件的生产制造中,避免出现原材料浪费现象.
3.2构建信息化成本管理体系
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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