PDCA循环在降低公路项目成本中应用,本论文为免费优秀的关于PDCA循环论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：随着我国社会的不断进步,关于公路项目施工的技术和理论有了跨越式的发展,逐渐形成了一个较完整的体系.但公路项目的成本是一项较为复杂的综合性指标,它一方面反映了相关企业的组织生产水平,一方面代表了其管理水平,不能仅仅对成本控制的某个环节进行管理,而是要将整个公路项目的方方面面加以权衡.本文通过介绍PDCA循环模式的概念以及基本原理,进一步探讨其在降低公路项目成本中的应用.
关键词：PDCA循环 公路建设 成本管理 建设项目
一、引言
随着我国生活水平的大幅度提升,广大人民群众对于城市化的呼声越来越高,因此我国城市化进程逐渐加快.作为城市日益发展的主要源动力-公路建设项目,其水平的好坏决定着城市发展的速度[1].因此,加强公路建设工程项目的管理工作成为关键举措.公路建设项目的利益相关方主要包括业主投资人、承包商、监理和供应商.业主投资人是整个公路施建工程的投资者,只有通过降低施工成本,缩短施工周期,保证施工质量,才是保证投资方的利益核心；项目承包商是整个工程项目的承担者,只有通过保证施工是质量的同时按时完成工期任务才能确保项目承包商的利益不被投资者克扣；工程监理作为整个项目的监督者,只有做到及时检查施工、保证工程质量、保证整个工期的安全才不负作为监理应该存在的价值；供应商是建筑工程的的材料供应者,只有及时供应工程所需的材料,保证项目稳定有序的进行才能获得利益,保证工程顺利的完工.由于各利益相关方并没有一个完全统一的利益目标,因此对于工程项目的管理缺乏严谨性,不能从节约工程成本的角度出发,各方做到节约开支.由于成本的管理工作关系到投资方的主要利益,是整个工程项目的顺利实施的关键影响因素.通过动态跟踪建设项目的成本,及时处理出现在流动成本中的问题,从而实现主动控制建设成本.
二、公路成本管理的意义
在公路项目建设的过程中,成本的产生主要来源于消耗的生产资料以及相关施工和管理人员的劳动力损耗.当用货币的形式衡量这两部分的消耗时,便构成了公路项目建设的成本.管理公路建设项目的成本,主要方法在于对整个项目的施工期对各种相关的施工费用进行有效管理,合理利用,使得能够花费最小的资金完成整个项目.关于公路成本的管理主要包括成本的初步预测、成本计划、成本决策、成本控制、考核以及监督等等.
（1）精确控制施工成 有有效的杜绝浪费现象.在项目建设施工时期,工程监理工作能够及时发现存在于施工流程中的不足之处,并且提出修正意见,加以改正,从而确保工程项目的成本控制在合理范围之内.
（2）对于施工成本的合理控制,能够减少不合理物资的使用,降低浪费,节约成本,从而为施工企业节省耗资,增加利润.
（3）在公路项目施工过程中,严格监管设备物资的动态使用情况,事前事后监管力度加强,能够有效的促进施工物资核算进度,确保施工物资设备的合理持续使用.
三、PDCA循环的基本原理
PDCA循环的初期构想是来自于美国著名的质量管理专家戴明博士,他提出了一套后来被广泛公认的全面质量管理应该遵循的科学模式.PDCA循环是针对全面质量管理的一项基础程序,系统组成是标准化运转的基础上,大环套小环,周而复始,以螺旋式上升的系统.
PDCA循环是遵循一定顺序的循环模式,按照P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）的顺序办事.PDCA循环也代表了一项分析问题和解决问题的基本原则.PDCA循环被详细的划分为四个阶段、八个步骤的工作循环模式.
PDCA四个阶段的工作循环主要介绍如下：
第一阶段即为P（Plan）制定计划,主要内容是包括制定工作方针、政策、目标等；
第二阶段即为D（Do）执行,在计划制定的下一阶段就要对项目进行组织力量执行,确保计划的顺利实行.
第三阶段即为C（Check）检查,主要包含对整个项目过程中的执行情况进行跟踪检查,及时发现漏洞,问题,查漏补缺,改正不足,明确效果.
第四阶段即为A（Action）总结处理,针对第三阶段提出的检查建议总结处理,积极推广成功的经验,并且制定任务作业指导书,予以标准化指导以后的工作；而对于失败的经验,应当理性分析失败原因,避免反复出现,而无法解决的难题应当留到下一PDCA循环中加以解决.
四、PDCA循环在降低公路项目成本中的应用
PDCA循环这一基础的工作方针能够合理的规范施工过程中各利益相关方的行为,并且对项目结果不断进行评估和改进.首次循环处理结合二次循环处理,二者互相衔接,首次循环处理未能解决的问题自动转入二次循环处理,这样就能使得工作过程中出现的问题不断得以纠正解决,公路项目的建设成本得以不断降低改善.
(一)Plan阶段
（1）问题的提出.在Plan阶段,会遇到各种各样的公路项目成本管理问题,主要总结为6个方面.第一,尚缺乏合理的成本管理体制,政策制定不完善,仍有相关工作人员不明确自己的责任,造成混乱的成本管理行为；第二,盲目借鉴外国成功的公路项目成本管理案例,殊不知并不适合中国目前的建筑市场,导致施工过程中无法有效的控制成本管理及纠偏[2]；第三,涉及到的利益各方,存在侥幸心理,认为成本管理和己无关,不能严格约束自己的浪费行为,无法全面顾虑成本决策.第四,不能将成本和质量、进度三位一体的结合考虑,三者之间关系太过独立；第五,施工方案的制定并不合理,没有及时更正,导致后续施工方按照有误的施工方案强行施工下去,这样一来从源头上就疏忽了对成本的控制；第六,对于突发事件缺乏完整及时的应急方案,从而导致了成本的大量流失.
（2）搜集资料,制定方案.结合成本、质量以及进度三维考虑,项目负责人现场寻找成本资料确定最优方案.
（3）确定方案,下达任务.将各部门需要完成的任务积极下达,设立奖惩措施,督促相关部门保质保量的完成建设任务.
结论：关于本文可作为PDCA循环方面的大学硕士与本科毕业论文pdca循环的八个步骤论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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