中外管理2018年公开课工业4.0哪开始数字化！现场反馈,该文是关于中外管理2018论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
中外管理2018论文参考文献：
孙建华
南通富美服饰有限公司董事长、
《中外管理》杂志联合出品人、中外管理商学院·静海书院院长
这次学习,无疑是有收获的.这也是我第三次听瑞联电气总经理任志昊（以下简称任总）的课了,每次都有新收获.
ERP一直是我比较喜欢的,但也比较有顾虑.有人说企业做ERP死得快；如果不做呢,是陈胜吴广说的“等死”.听了任总的分享之后,我觉得更加有信心.我们现在已经用ERP进行管理,不过用得比较苦——但我们还是要坚持下去！
接下来我们正好成立一个新的企业,想请任总介入我们新的项目中去——如何跟我们的老软件相融合,是需要探讨的.下一步我们会跟任总一起,到一些相关企业去参观,看看怎么去融合.总之,特别是听到任总的一句话：“我们的成本是不太高的”,这更让我们信心倍增.我相信我们一定会做好,在中国的服饰行业创造出一片新的天地来！
魏燕超
河北邢台金沙河面业 副总经理
学完两天的课程之后,对我来说,最大的体会就是改变了之前我对信息化进程的认知.之前,我会觉得实施信息化工程代价很大,过程会很复杂或者说很艰难.这次来到成都瑞联电气参观考察学习之后,看到瑞联电气在总经理任志昊的带领下,实施信息化的过程并没有想象得那么复杂.
而且,有很多人也像我一样关心实施信息化的投资成本,任总的回答是“不大”.之所以“不大”,在于任总本身就是一个信息化专家,他以这个身份去当总经理,既是专家,又是管理者,使得瑞联实施信息化的过程很顺利.作为我们企业,或者其他传统企业来讲,很难以这种信息化的视角和角色去开展这类变革.我对同事讲,我们能不能稍微转变一下角色,这样的话,我们公司就可能在信息化的推进上,进程快一些,代价小一些.
韩 静
哈尔滨森鹰窗业股份有限公司 运营总监
我们的产品不是to B的产品,而是to C的产品,可大家为什么不知道我们呢?原因在于,我们自1998年成立以来的这19年间,一直是闷着头做产品.森鹰是中国唯一一家只专注做铝包木窗的企业,可我们忽略了做营销、做品牌.去年,我们意识到了这个问题,开始下大力气做这方面的工作.
老板派了一个团队来参加这次学习.比如：我是公司做运营管理的,还有财务总监、程控总监、IT部经理等,我们四个人私下也有交流.主要的一个收获是,我们企业地处东北,比较偏远,信息也比较闭塞.来到瑞联看到,中国企业也能够把工业4.0做得这么好,而且能够把大数据应用到这么好的程度,更加给了我们信心.我们觉得,实施信息化,森鹰也已经走在了路上.但是,如何把基础打牢,扎实地走下去,保持方向不偏,仍需不断摸索.像任总强调的“小步快跑”,不停地往前跑,这是关键,对我们来说也是一个很大的挑战.
崔春华
云南省玉溪市太标太阳能设备有限公司 总经理
我们整个集团公司跨越的行业是非常大的：从炼铁到制造,直到机床、数控机床乃至太阳能热水器、电动车制造等.以前,集团的五个行业,在西南三省做得还是不错的,但是,这两年随着宏观经济的下行,营收总量保持不错,但增长速度稍有缓慢.
这几年,我带领我们的团队,到不同的培训机构学习,和不同的企业进行对比,看能否把优势复制到集团里去应用.《中外管理》杂志,我们期期都有订阅、期期都在看,这十多年来,对《中外管理》也有比较深厚的感情.这次是我们第一次参加《中外管理》的游学活动,给我感触很深的是,经过跟瑞联电气对比,虽然我们是一家集团公司,但是,我们在工业应用这方面还只属于“2.0”、“3.0”,所以我们提升的空间还很大！
谢召辉
江苏金泰堡机械制造有限公司 财务总监
这两天的学习,给我一个很深的感触：一个是我们的财务要转型,从核算到管理要结合业务；第二,公司要创造利润,开源节流.在我们财务这一块,成本管控方面,利用软件,把我们的行为管控点、各个环节,设置好了以后,实行自动化,用大数据来分析我们的“异常”,创造我们的管理价值.
这次到瑞联电气学习,我们看到了成功的先例.通过学习先进的理念,我们极大地增强了实施信息化的信心.
唐小勤
湖南松井新材料公司 供应链总监
这次游学,我们来了6个人的团队,包括财务、IT、品质、生产等.我们学到了很多,对于我来说,考虑到进一步提高工作效率,把整个生产环节、制造环节、研发环节用智能化连接起来.我们公司主要是制作3C电子消费类的涂料产品,提供手机、笔记本外观解决方案,包括苹果手机和可穿戴式产品,还有华为、小米等都是我们的主要客户.其实,我们是从事化工行业的公司,所以在参观瑞联电气车间时,我们感到非常震撼,尤其是物流二维码的管控,还有其研发方面非常先进的管理理念,让我感触颇深.两天的学习比较仓促,接下来,我们还会跟任总进一步交流,包括我们IT负责人也会跟任总进一步交流.
这里,再次感谢《中外管理》让我们有这样收获满满的一次学习机会.
邢相虎
青岛海佳机械有限公司 行政总监
兩天的学习,一个字“值”；两个字,“很值”.我们回去以后,还会有很多想法要去落实！
王士一
上海金泰工程机械
这两天听了任总的课,参观了瑞联电气的现场管理和信息化应用,我感触很深.因为,我和任总是同龄人,做管理也有20多年了,我们的很多理念和做法都是很接近的.但是,最大的区别是,我们还在路上,而任总已经把它变成了现实.
结论：关于本文可作为相关专业中外管理2018论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中外管理导报论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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