制造企业采购成本控制刍议,本论文为免费优秀的关于企业采*范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：经济的发展促使传统的制造企业面临经营方式的改革,其中,最为重要的就是进行成本控制.在制造企业中,采购成本占其整体成本比重的一半以上,是制造企业进行成本控制的重点及难点.当前,我国制造企业在采购成本控制中仍然存在着部分问题,本文结合我国制造企业采购成本控制的现状,分析了制造企业采购成本包含的内容,并就如何实现更好地采购成本控制提出了建议和措施.
关键词：制造企业 采购成本 成本控制 措施
随着经济的发展,传统的资源消耗型企业逐渐退出了市场经济的竞争,随之而来的,是成本集约型、绿色发展型企业的到来.传统的制造业在我国市场经济中发挥着十分重要的作用,然而,随着经济发展方式的改革,制造企业的传统发展方式逐渐被市场经济的浪潮淘汰,为了实现企业的革新和发展,制造企业必须打破原有的发展方式,实现企业管理方式的转变,从成本出发,降低生产成本,实现效率的提高.
在制造企业中,其采购成本是成本构成的重要部分,占整体成本的50%以上,因此,为了实现制造企业成本的降低,首当其冲的就是对其采购成本进行控制,实现有重点、有层次、有目标的成本降低.
一、采购成本定义探析
采购成本,顾名思义,指的是企业进行原材料及其他物资的采购所需支付的成本价格及相关的物流、交通费用,采购成本包括采购物资的费用、物流费用、仓储费用等.具体到制造企业中,采购成本包括为了生产产品而采购的原材料、机器设备等费用成本.
不同制造企业的采购成本有着细微的不同,但总体来说,可以根据采购企业交易的时间段对其进行划分,即分别为交易前、交易中和交易后.交易前的成本是制造企业和供销商进行磋商洽谈阶段所发生的,主要包括确定订单、发出订单等文书的成本费用.而交易中的成本是制造企业的主要采购成本,包括对原材料等物资的采购成本、运输成本、验收成本及仓储成本等.最后,交易后发生的成本则是制造企业在购入原材料等物资后发生的成本,主要是对物资的仓储、维修、保养等发生的费用.不同阶段的成本都有其重要性,制造企业在进行成本控制时,应当全局对待,综合把握,正确把握不同阶段成本的特殊性,实现全面的成本控制.
二、采购成本控制的现实必要性
诚然,我国部分制造企业已逐渐对采购成本制定了有条理的控制计划,实现了成本控制,但仍有许多制造企业,尤其是中小型制造企业,未意识到采购成本控制的重要性,导致企业发展遭遇瓶颈.
(一)未建立和供销商的长期合作关系
制造企业和供销商的关系既是互利互赢,又是相互制约的.一方面,通过双方的合作,可以实现双方利润的增加,交易量的提高；另一方面,双方相互制衡,一方在价格上取得优势,则另一方在一定程度上的收益会降低.
为了实现制造企业长期的采购成本控制,必须和供销商建立长期的合作关系,实现在一个较长阶段的稳定性的互利状态.然而,许多中小企业在和供销商进行谈判时,往往会因为一时的利益冲突,破坏以往的合作关系,如制造企业要求更低的价格,供销商可能会因为心中不忿而向制造企业提供以次充好的产品,导致制造企业的产品质量下降,产品难以进行销售,最终影响制造企业自身的发展.
(二)未制定合理有效的采购计划
合理有效的采购计划是制造企业进行采购的前提,也是其进行采购成本控制重点关注的对象.采购计划并不是毫无目的、仅根据管理者个人经验来制定的,而是需要结合制造企业近一年或几年来的发展情况,结合市场反馈情况和竞争者发展情况,通过深入的调查研究, 制定合理的、有计划的采购计划.
采购计划不合理,容易导致资金的浪费、仓库中原材料存货积压、部分货物严重缺乏等情况,不利于企业进行产品的生产和销售,长期以往,会导致制造企业效益降低、成本增加,影响企业的发展.
(三)未实现畅通无阻的信息交流
当前,是互联网的时代,是电子商务发展的年代,然而,许多制造企业对于互联网技术并没有进行较好地掌握,未能建立畅通无阻的信息渠道,使得制造企业在获取市场信息时显得较为落后.市场经济的发展推动了信息经济的发展,可以说,谁掌握着最新最多的信息,谁就掌握着市场发展的先机.制造企业未能对信息进行及时的把握,导致其错失许多采购的良好机会,使得企业的生产成本在无形中增加.
三、制造企业采购成本控制的措施
由前文可知,制造企业进行成本控制有着其现实必要性,只有实现了采购成本控制,才能从只在企业成本控制的源头进行管理,实现整体成本的降低.
(一)重视交易前成本控制
交易前的成本控制是进行整体采购成本控制的前提,制造企业必须对其加以重视.为了更好地进行原材料等物资的采购,制造企业应当事前对市场进行评估,对不同供销商进行信用评估,选择更适合的原材料及供销商.
通过进行尽职调查,了解制造企业所在地区的发展情况和市场需求情况,制定原材料采购的方向和目标.制造企业的采购部门在进行调查时,不仅需要进行现场的调研,还需要结合现代技术,对本地区、我国现阶段、甚至是全球的发展趋势进行调研和预测,使得其在进行物资采购时能尽可能多地了解有关的信息,降低决策错误的可能性.
(二)建立健全采购制度
一个健全的采购制度是制约制造企业进行采购的重要手段,采购制度包括采购计划、采购审批流程、采购方式、供销商的选择等内容,是一个贯穿于制造企业采购整个流程的管理制度.
在采购制度中,采购流程、采购方式是最为重要的两个内容.
采购流程必须实现严格化及规范化的管理,通过严格规范的采购流程,确保制造企业的采购过程有章可循,有规可遵.首先,对采购的管理负责人进行明确的规定,采购负责人必须由采购管理中心的负责人进行担任,严禁其他部分的负责人担任.其次,采购部门、生产部门、销售部门等关联部门,需要对自身的责任及工作进行明确,共同制定采购流程,对于采购物资的种类、数量等进行科学讨论.最后,规范采购条款及合同,使得制造企业在进行物资采购时遵循统一的采购规范,避免规定不清产生矛盾.
结论：关于本文可作为企业采购方面的大学硕士与本科毕业论文国有企业采购法律规定论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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