简述全面预算管理在我国企业中运用,本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
预算管理论文参考文献：
[摘 要]全面预算管理的应用可以有效推动企业的发展,帮助企业适应市场经济的变化,调整内部环境.但是目前我国很多企业对全面预算管理的了解不够透彻,无法认识到全面预算管理所带来的积极作用,基于此,本文先介绍了全面预算管理的积极作用,对目前企业全面预算管理存在的问题提出几点应对对策.
[关键词]全面预算管理；企业；运用
1引言
在全球经济化的影响下,我国的市场经济也遭受了不同程度的影响,再加上近些年全世界出现了一系列的问题,例如能源危机、经济危机等,这给企业的发展带来了一定的冲击.传统的预算管理方式已经无法适应当今的世界环境,全面预算管理的应用,使企业的内部资源得到了合理的运用,在维持了企业发展的同时,还提高了企业的竞争力[1].
2全面预算管理对企业管理的积极作用
2.1有效改善企业的财务经营状况
在财务管理的基础上实现的全面预算管理,可以直接对企业当前的财务经营管理状况产生较大的影响,尤其是可以明显改善企业的财务会计信息质量,使其更加真实.财务管理目标的实现,不仅是企业最重要的目标,还是企业能否得以生存的最基本的目标.全面预算管理置于财务之上,这就对企业提出了更高的要求,需要企业全面把控财务管理状况,尤其是需要有效提高财务会计信息的工作质量和效率.高效、合理的全面预算管理,可以有力的推动企业财务工作的发展.例如,在运用全面预算管理之前,企业的收入和成本挂钩,但是二者之间不能互相制约,从而导致企业在进行利润核算时,在费用支出方面会出现较大的问题,致使企业的利润空间随之降低.但在运用了全面预算管理之后,可以综合企业各个部门之间的因素,从而形成目标管理,目标管理的目的性强、控制力高,可以全面、严格地对企业经营的全过程进行监管.
2.2实现企业管理的科学化
企业的发展带动了经济社会的进步,成为促进国家经济发展的主要动力與来源.所有的企业管理者都在考虑如何才能做好企业管理,从而实现企业管理的科学化.随着时代的发展,传统的企业管理方法已无法满足当今企业发展的需求,无法全面、科学、快速的实现企业的管理.而全面预算管理可以解决很多传统企业管理方法所无法解决的问题,主要体现在以下几个方面：第一,全面预算管理可以使企业的资料能够更合理、更灵活的进行调配.全面预算管理涉及到的内容较多,能够影响到企业的各个部门,因此,全面预算管理可以帮助管理者全面掌握当前企业拥有的资源,并且可以对这些资源进行合理的调配和组合,促进企业的多元化发展；第二,企业和市场之间的无缝接轨可以通过全面预算管理来实现.全面预算管理的基础是企业的财务经营情况,全面预算管理的核心是经济,全面预算管理的目标和市场目标一致[2].这样,企业才能够实时预测市场情况,并根据市场变化调整企业发展,始终保持企业和经济市场并肩前进,在市场竞争中站稳脚步.
3全面预算管理在我国企业中发展存在的问题
3.1我国企业对全面预算管理的认知不完善
我国目前很多企业对于全面预算管理的认知还不够完善和全面,很多企业认为全面预算管理无法全面、客观的反映企业的战略目标,对企业发展情况的分析结果不够真实和准确,这使得全面预算管理无法广泛应用于企业的管理中,即使有些企业采用了全面预算管理,其在使用时也存在较多的问题,无法发挥出全面预算管理的积极作用,这都是因为企业对全面预算管理的认知不够完善、明确和全面.除此之外,还有很多企业认为全面预算管理只是财务部门的工作,和其他部门以及企业的发展战略是不相关的,这从另一个方面影响了全面预算管理作用的发挥.
3.2我国企业对全面预算管理的过程编制不科学
不科学的全面预算管理过程编制也使得全面预算管理无法发挥其作用.由于我国对全面预算管理的认知不足,加上不够重视全面预算管理的过程编制,没有整理和汇总过去企业的经营状况,同时缺乏深入的研究和分析,从而使得全面预算管理的过程编制无法和企业实际的经营情况相挂钩,无法真实反映企业的实际发展情况.当前我国的市场经济变化莫测,如果企业缺乏完善的全面预算管理过程编制,将会阻碍企业的发展,使企业的预算失去控制,进而给企业带来巨大的经济损失.
3.3我国企业对全面预算管理的执行力度不够
全面预算管理标准和管理制度的缺失,导致企业的管理者对如何开展全面预算管理毫无头绪,执行力明显不够,同时,在企业进行经济建设时,还会忽略战略目标和全面预算管理的结合.除此之外,我国企业在运用全面预算管理时,缺乏对应的部门进行监督和管理,这就使得全面预算管理没有落实到位,流于形式,难以发挥原本作用.
3.4我国企业缺乏完善的机制
全面预算管理的实现,需要结合严格的考核制度和奖罚制度,但是我国很多企业缺乏这一方面的内容,员工也没有严格按照相应的机制去执行全面预算管理,这非常不利于全面预算管理目标的实现.因此,企业需要完善全面预算管理体系,还需要建立奖罚制度[3].
4加强全面预算管理在我国企业应用的对策
4.1加强我国企业对全面预算管理的认知
加强我国企业对全面预算管理的认知,是全面预算管理作用得以充分发挥最根本的对策.因此,企业需要加强企业对于全面预算管理,不管是企业的管理者,还是企业的员工,都需要了解和认识全面预算管理,明确其重要性,并且要合理利用全面预算管理.
4.2完善全面预算管理体系
首先,企业需要认识到全面预算管理的重要性,设置全面预算管理部门,明确其权利,并在实际的经营中严格执行全面预算管理,各个部门都应在全面预算管理的监督和管理下.只有建立专门的全面预算管理机构,才能促进全面预算管理的实现；其次,企业可以建立以董事会为领导的全面预算管理决策机构,预算委员会可以由重要部门的经理组成,主席则可以由高层领导担任.在进行全面预算管理时,需要明确目标,并对全面预算管理方案进行修改和审核.
结论：大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
论全面预算管理在我国企业中运用
摘要：作为一种维持企业日产经营正常运转的有效管理手段，全面预算管理在我国已经得到广泛认可，成为企业管理的重要支持手段之一。但是在实际经营中，全面。
试析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题
摘 要：随着我国经济发展和市场竞争加剧，对企业经营管理水平的要求不断提高，全面预算管理作为现代企业重要的管理工具，在我国企业管理实践中得到广泛运。
全面预算管理在我国企业中应用
摘 要全面预算管理是我国企业管理模式中的一种，其主要是通过信息、资金和业务的整合以及湿度的授权、分权、业绩评价等，将资源进行合理配置，进而实现企。
全面预算管理在我国企业中运用
摘要：全面预算管理作为一种全新的企业管理模式，借助信息资源、资金链条与经济业务之间的有效整合，及适当适量的职务分权、授权、工作完成质量等，进而全。