杨杪扎根20年出版毅力,这是一篇与出版毅力论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
出版毅力论文参考文献：
20多年来,杨杪以现代出版人的创造思维和管理智慧,在文轩董事会的决策指引下,带领文轩始终走在时 展的前列.
过去的几个月间,斗志昂扬的新华文轩出版传媒股份有限公司带着“振兴四川出版”的豪情,接连在深圳文*和廊坊书*等大型展会上,打了多场漂亮十足的战役.
而在过去的2016年,新华文轩的表现则更为惊艳,成功登陆A股、实体渠道升级转型、经营效益稳步提升.2016年,新华文轩实现营业收入63.56亿元,同比增长10.88%；利润总额6.36亿元,同比增长2.92%；归属于上市公司股东的净利润6.47亿元,和上一年基本持平.2017年第一季度,新华文轩实现营业收入15.47亿元,同比增长15.24%；利润总额1.85亿元,同比增长11.36%；归属于上市公司股东的净利润1.87亿元,同比增长7.88%.
成绩背后,扎根出版20年的新华文轩总经理杨杪功不可没,而收获第四届中国出版政府奖优秀出版人物则是对他的工作的充分肯定.从参加工作的第一天开始,杨杪便一直奋战在出版发行行业.20多年来,他以现代出版人的创造思维和管理智慧,在文轩董事会的决策指引下,带领文轩始终走在时 展的前列,在教育信息化拓展、资本市场运作、数字业务运营、出版发行主业升级等方面取得了行业瞩目的领先发展成绩.
打造教育信息化行业领军企业
作为一名长期从事和负责教材发行业务的“老兵”,杨杪深知“课前到书”工作关系到千家万户,是一项重要的政治任务.多年来,他带领员工主动转变经营理念,推动从“教材产品供应业务”向“教育服务运营商”战略升级,努力在“拓展服务渠道、延伸服务对象、整合服务资源、提升服务能力”上下功夫,用不断提升的质量和服务,化解政策和市场变化所带来的各种挑战,将四川教材教辅发行业务做到行业标杆.“1979年至今,文轩已连续37年完成‘课前到书’的政治任务.”杨杪说.
作为教材教辅发行业务的负责人,杨杪早在2008年就居安思危,主动寻求用教育信息化手段和互联网思维,*传统教材业务的“天花板”效应和教育资源不均衡等制约教育事业发展的难题.在他的带领下,新华文轩整合行业优势资源,近年来先后设立了明博教育科技有限公司、四川文轩教育科技有限公司、北京航天云教育科技有限公司等专业的教育信息化研发服务机构,并独立研发和推广了智慧一体机、“优课”数字教室、文轩智慧星电子书包、文轩教育云服务平台等教育信息化产品.如今,这些产品已被全国28个省市自治区的4.3万余所学校、1000多万师生使用.
经过多年的探索和实践,新华文轩而今已成为教育信息化业务领域的领军企业.而在杨杪和专业团队的多年耕耘下,2016年5月,明博教育科技有限公司成功在新三板上市,成为行业创新“教育+互联网+资本”经营模式的成功案例.
创造双资本市场上市传奇
2006年,由于经营业绩出色,杨杪被聘任为新华文轩总经理,而此时新华文轩正处于起步发力的关键时期.
上任后,杨杪迅速实现了从业务分管副总到全面经营负责人的角色转变,按现代企业制度要求打造新型出版传媒企业.在他的推动下,新华文轩开始在全公司实施一体化的战略管控模式,采用连锁经营和事业部的组织形式,构建了教材、零售、中盘三大渠道和采购、印制、物流、信息等四大平台,以目标绩效管理和全面预算管理为手段,形成了一系列具有前瞻性的机制设计,帮助文轩建立了和上市企业相匹配的经营管理制度.
正是杨杪和经营管理团队这些前瞻性的企业制度设计,使新华文轩成为国家首批重点推荐上市文化企业,顺利于2007年5月在香港联交所成功上市,成为内地首家在港上市的出版发行企业,为全国出版发行体制改革创造和积累了宝贵经验.
“永不止步”是杨杪和经营管理团队的创业信条.他们深知香港上市只是文轩 的阶段性成果.在随后的几年间,新华文轩又吹响了A股上市的号角,通过多年的筹备和努力,2016年8月8日成功在上海证券交易所挂牌上市,成为全国首家“A+H”股双资本市场上市出版传媒企业.
站在新的起点上,新华文轩了开启实业经营和资本经营融合发展的新征程,“将在西部物流网络建设、零售门店升级拓展、教学云服务平台建设、中华文化复兴出版工程、ERP信息系统升级等重大项目持续发力,带动主业实现全面跨越升级.”杨杪说.
塑造最具专业实力电商品牌
2016年的“双十一”,文轩网销售码洋突破1.5亿元,不仅再次刷新了整个图书市场由文轩网创下的单日销售纪录,还连续六年位列“双十一”图书行业第一名,在一众图书电商企业中遥遥领先.
文轩网的辉煌只是多年来新华文轩在线上渠道服务搭建整体亮眼表现的一个缩影.在杨杪和管理团队的带领下,文轩多年来着力培育商品组织、销售供应、物流配送、信息支持四大配套能力建设,以自有互联网销售平台文轩网及在“天猫”“京东”等平台开设多家直营连锁网店、70万种商品供应规模、辐射全国的物流配送网络构建了一个现代图书电商服务体系.近三年,新华文轩互联网销售年平均增长率超过60%,影响力继续得到大幅提升,连续六年蝉联全国电商平台图书销售冠军.“2016年,文轩网全年实现销售收入10.76亿元,同比增长24.25%.”杨杪介绍道.
和此同时,在杨杪和管理团队的带领下,文轩还打造了电子书互联网销售平台——九月网.“目前,该平台已和全国320多家出版机构达成合作协议,储备电子图书20万种.”杨杪指出,线上线下日趋完善的渠道体系,为新华文轩实现融合发展奠定了坚实的基础.而面向行业建设的“出版物协同交易平台”,则借用信息技术打通产业链上下游的信息、供应、物流和结算瓶颈,提升行业运行效率.
“数字业务是出版传媒企业的战略发展方向,既要立足长远,科学规划,又要结合自身优势,先试先行,快速占领业务发展制高点.”杨杪这样说,也是如此实践的.2007年,作为总经理的杨杪便带领文轩运用互联网思维,先于行业企业迅速在图书电商业务领域展开了布局,集中打造文轩网电子商务品牌.通过多年的发展,文轩网培育了商品组织、销售供应、物流网络、信息支持四大配套能力,推動销售快速增长,从2010年的6000万元增长到2015年的14亿元,年平均增长率达87%,总销售规模位居出版物电商第四名.
营造出版发行协同发展格局
借助香港上市后的资本优势,新华文轩在2010年整合了四川出版集团下属15家出版单位,成功打通了出版发行产业链.但杨杪深知,出版单位的整合既是文轩发展的成绩,同时也意味更大的发展责任.
在四川省委宣传部的领导下,在新华文轩董事长何志勇的决策部署下,杨杪和经营管理团队成员站在国家文化战略和企业发展全局的高度,推进“振兴出版”工作,发挥产业链一体化经营优势,逐步建立具有创新活力的出版经营管理体系,推动形成了精品力作不断涌现、社会效益充分显现、出版影响力有效提升的良好局面.
文轩旗下各出版单位也按照“专业、专注和坚持”的发展思路,在各自业务领域精耕细作,策划出版了《入党》《红船》《瞻对》《中国的品格》《三体中的物理学》《熊出没》等一批有市场影响力双效益精品图书.其中,《雷锋》《让兰辉告诉世界》《历史转折中的 》等三种图书和影视剧荣获 “五个一工程”奖,《中国近代边界史》《汉语大字典》等六种图书荣获中国出版政府奖,《中国两栖动物彩 鉴》等14种图书荣获中华优秀出版物奖.
而在畅销书领域,文轩同样大有斩获,深受读者喜爱的《米小圈上学记》系列丛书出版以来总发行超过千万册,创造销售码洋过亿元的文轩出版新纪录；《汪汪队立大功儿童安全救援故事书》通过新媒体营销推动,24小时销售破百万册；根据《琅琊榜》《欢乐颂》改编的同名电视剧的热映,也极大地带动了原著图书的销售,并获得“大众喜爱的50种图书”殊荣；《历史的教训》在 纪委监察部网站获得推荐,频频上榜各大好书推荐书单,实现销售超过50万册.
如今,在新华文轩董事会的领导下,在杨杪和管理团队的带领下,新华文轩将继续以“互联网+资本”为转型驱动力,围绕大文化消费服务,通过全品类经营、全客群服务、全渠道覆盖,深耕内容资源开发产品线,完善教育综合服务产业链,构筑大文化消费生态圈,打造中国最具创新成长性的出版传媒企业,成为具有国际影响力的综合性文化服务集团.
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