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主题:市政工程论文写作 时间:2024-02-08

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【摘 要】目前,随着群众对于基础设施建设需求的不断增加,相关的市政工程施工项目的数量也在不断地增加.而项目质量对于工程项目来讲非常重要,也关系到群众对这些项目的使用体验.因此,本文通过总结和论述,阐述了目前我国市政工程施工项目质量管理中存在的问题,进而针对这些问题的影响因素,提出了相关的解决策略.

【关键词】市政工程;施工;质量管理;问题;对策

经济的发展促进了城市化进程的加快,尤其是近年来为积极响应我国关于现代化、城市化的号召,各个城区都在原有的基础上积极向外拓展,随之而来的城市人口相比较以往也有了大幅度的提升.而这些都需要充足而完善的市政工程来吸收.在这双重作用下,近年来市政工程施工逐渐成为各市政府工作的重点内容.但在倡导市政工程的“大”、“快”的基础上我们还应当注重“好”.将保障工程质量摆在首位,以高质量、高服务、便捷性来赢得民众的好感.为此,我们有必要就当前市政工程施工项目管理工作为重点,来进行研究和探讨,不断探寻我们市政工程施工的发展之路.

1、市政工程施工项目质量管理中存在的问题

目前,我国市政工程施工项目在不断地开展,但是在项目质量管理中依然存在很多问题,主要体现在以下几个方面:

1.1对市政工程施工项目质量管理重视程度不够

目前,虽然我国很多市政工程施工项目都在进行中,但是其质量管理问题依然非常严重,主要体现在以下几个方面:第一,很多工程的管理者在招标的过程中,过分注重项目的工期和相关的效益,但是忽视了项目中的质量管理问题,从而没有制定相关的质量目标;第二,项目管理人员的管理不够到位,项目管理人员主要考虑的是控制项目的预算,安排相关人员的工作,能够确保工程在工期之内完成,但是没有对施工项目进行质量管理的规划,当出现质量问题时,才会制定相关的处理方案,从而可能会形成非常严重的质量问题.

1.2施工过程中对质量控制不够严格

施工过程是市政工程施工项目的关键阶段,这一阶段对项目的工程质量有着直接的影响.但是,根据本文的调查和研究显示,目前施工过程中对质量控制不够严格,主要体现在以下几个方面:第一,当施工项目告一段落之后,没有对相关的施工成果进行质量检验,从而无法更好地确保施工质量,可能会对工程的其他部分质量造成不良的影响;第二,很多项目设定的工期不合理,导致工期比较紧迫,因此项目管理人员开始通过省略一些施工步骤来追赶工期,而质量检验这一步骤往往被选中.

1.3监督和惩罚力度较小

对市政工程施工项目的施工过程进行监督,对相关人员的错误行为进行惩罚,是促进项目质量管理工作提高的有效措施.然而,目前很多市政工程施工项目中,监督和惩罚的力度比较小:第一,很多施工人员对于项目质量管理过程中出现的问题视而不见,没有承担起揭发检举的责任,缺乏监督的施工项目,其质量管理工作开展起来举步维艰;第二,由于针对市政工程施工项目质量管理中出现的问题,针对相关责任人的惩罚力度较小,当施工人员面临巨大的诱惑时,依然会做出违反项目质量管理规定的行为.

2.市政工程施工项目质量管理工作的提高策略

根据以上的分析和论述可知,目前在市政工程施工项目质量管理工作开展的过程中,依然存在很多问题,进而影响了施工项目的质量,不利于群众使用相关的基础设施.因此,为了更好地确保人民群众的生命安全,提高施工项目的质量管理工作,可以参考以下几个方面:

2.1建立完善的质量管理组织

为了更好地促进质量管理工作的开展,需要建立和完善相关的质量管理组织,能够更好地对质量管理工作进行规划和管理.在建立质量管理组织的过程中,可以做到:第一,对工程中的相关人员进行合理地分工,促进他们之间的相互合作,共同完成质量管理工作;同时对于工程中的相关资源进行合理分配,能够实现资源的最大利用;第二,在建立质量管理组织的过程中,需要注重平等自愿的原则,要虚心听取广大工程项目人员的意见,不断促进质量管理组织的完善,从而可以更好地对项目进行质量管理.

2.2进行施工质量管理策划

针对市政工程来讲,其质量管理不仅仅体现在项目的后期,而是应该贯穿于整个项目的开展工作中.所以,还需要对施工质量管理进行合理地策划,从而能够与施工中的其他环节相辅相成,共同对施工质量进行管理.在开展施工质量管理策划时,可以参考以下几个方面的意见:第一,在对施工项目进行质量管理策划的过程中,需要根据施工项目的特点进行,从而能够制定出更加具有针对性的策划方案,在指导质量管理工作开展的过程中,可以更好地进行综合性的质量管理工作;第二,在对施工质量管理进行策划的过程中,需要使得相关的策划方案具有可操作性的特点,能够真正运用到项目的质量管理工作中,不能停留在纸上谈兵的阶段.

2.3加强施工项目质量控制工作

质量控制是质量管理工作的重要组成部分,需要使得质量控制能够更好地按照相关的规章制度进行,然后真正落实到项目的施工过程中.所以,在加强施工项目质量控制工作时,需要做到以下几点:第一,完善相关的施工质量控制规章制度,制定和完善相关的施工规范,使得相关的施工人员能够严格按照施工规范开展施工工作,能够对工程的质量起到重要的保障作用;第二,在进行工程施工的过程中,要及时开展质量检验工作,这也是进行项目施工质量控制的关键步骤,从而能够确保施工中的每个环节都符合相关的质量规范,进而能够对施工项目的质量进行更好地管理;第三,要制定更加严格的惩罚制度,使得施工项目的相关人员承担更加严重的责任,能够抵挡相关的利益诱惑,从而更好地确保施工项目质量控制工作的开展.

参考文献:

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[2]金华.工程施工质量问题分析与控制措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2008(12).

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[4]陈卓.工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的關键[J].孝感学院学报,2006(03).

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